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プロが解説・社内コミュニケーションを円滑にする目標設定例

社内コミュニケーション円滑化の目標設定
社内コミュニケーション円滑化の目標設定

こんにちは!NEO FLAG.です。

近年、働き方の多様化に伴い、社内コミュニケーションの重要性が高まっています。しかし、「コミュニケーションを活性化したい」という漠然とした目標だけでは、具体的な施策を展開することは困難です。本記事では、社内コミュニケーションの目標設定の方法から、具体的な施策の展開方法、さらには成功事例まで、実践的な情報をご紹介します。特に、イベントやケータリングを活用した効果的なコミュニケーション施策についても詳しく解説していきますので、社内のコミュニケーション改善にお悩みの方はぜひ最後までお読みください。

社内コミュニケーションの目標とは

社内コミュニケーション円滑化の目標設定_イメージ

社内コミュニケーションの目標とは、組織内での情報共有や人間関係の構築に関する具体的な到達点を示すもの。単に「コミュニケーションを良くする」という漠然とした目標ではなく、測定可能で具体的な指標を設定することが重要です。

例えば、

「四半期ごとの部署間交流会の実施回数を3回以上にする」

「社内アンケートでのコミュニケーション満足度を80%以上にする」

といった具体的な数値目標を立てることで、施策の効果を正確に測定することができます。

また、目標設定の際には、現状の課題を適切に把握し、組織の規模や文化に合わせた実現可能な目標を設定することが成功への鍵となるでしょう。

社内コミュニケーションを活性化する重要性

社内コミュニケーションの活性化は、現代のビジネス環境において非常に重要な課題。 特に、リモートワークの普及やハイブリッドワークの導入により、従来の対面でのコミュニケーションが減少している中、意図的にコミュニケーションの機会を創出することが求められています。

厚生労働省の調査によれば、職場での人間関係の悩みが離職理由の上位に挙げられており、適切なコミュニケーション施策の実施は、人材の定着率向上にも直結します。また、部署間の情報共有を促進することで、業務の効率化やイノベーションの創出にもつながるでしょう。

NEO FLAG.では、こうした課題に対して、オンライン・オフラインを組み合わせた効果的なイベント企画を提案しています。

社内コミュニケーションの目標設定を行うメリット

社内コミュニケーション円滑化の目標設定_メリット

では次に、社内コミュニケーションの目標設定を行うメリットをご紹介します。

メリット1:場当たり的な対応が減り、より効果的な対策をとることができる

目標設定を行うことで、社内コミュニケーションの改善に向けた取り組みが体系化され、計画的な施策の実施が可能になります。

例えば、「月1回以上の部署間交流会の実施」という具体的な目標があれば、年間スケジュールの中で適切なタイミングでのイベント開催を計画可能。また、「参加率80%以上」といった数値目標があることで、参加を促進するための具体的な施策(ケータリングの活用やオンライン参加オプションの提供など)を事前に検討することができます。

これにより、突発的なイベント開催や効果測定が不明確な施策の実施を避け、より戦略的なアプローチが可能となるでしょう。

メリット2:社内での目標の共有により、社員への協力を仰ぎやすい

明確な目標が設定されることで、その意義や重要性を社員全体で共有しやすくなります。 具体的な目標を立てた企業では、以下のような効果が見られるそうです。

  • 目的が明確なため、部門長からの協力が得やすくなった
  • 具体的な数値目標があることで、進捗管理がしやすくなった
  • 社員からの自発的な改善提案が増加した

特に、イベントの企画・運営においては、事前に目標を共有することで、より多くの社員の積極的な参加を促すことが可能。

NEO FLAG.では、目標達成に向けたイベント企画から実施後のフィードバック収集まで、一貫したサポートを提供しています。

社内コミュニケーションを円滑にすることによって得られるメリット

では次に、社内コミュニケーションを円滑にすることによって得ることが可能なメリットについて見ていきましょう。

メリット1:人材の定着率アップが期待できる

厚生労働省の「令和4年度雇用動向調査」によると、転職理由の上位に「職場の人間関係」が挙げられています。

円滑な社内コミュニケーションは、この課題を直接的に改善する効果があるでしょう。

引用元:https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/koyou/doukou/23-2/index.html

具体的には、以下のような社内コミュニケーション施策の取り組みが効果的です。

  • 定期的な部署間交流会の開催
    →同じ会社でも接点の少ない部署間の理解促進
  • カジュアルなランチミーティングの実施
    →普段の会議では出ない本音の意見交換が可能
  • オンライン・オフラインのハイブリッド懇親会
    →働き方に関係なく全員が参加できる環境づくり

メリット2:生産性の向上につながる

円滑なコミュニケーションは、業務効率の向上に直結します。例えば、部署間の情報共有がスムーズになることで、重複作業の削減や意思決定の迅速化が実現できるでしょう。

実際の事例として、

  • チーム間の定期的な情報共有会議の設置により、プロジェクトの進捗遅延が30%減少
  • 部門横断的な課題解決ワークショップの実施で、業務改善提案が2倍に増加
  • オンラインツールを活用した日常的な情報交換により、会議時間が平均20%削減

引用元:https://neodining-catering.com/column/officecommunication_seiko_jirei/

メリット3:社員のモチベーション維持につながる

良好なコミュニケーション環境は、社員の働きがいに大きな影響を与えます。特に、ハイブリッドワークが一般化した現在、オンライン・オフラインの両方でのコミュニケーション施策が重要。

NEO FLAG.では、以下のような施策を提案しています。

  1. ハイブリッド型社内イベントの企画・運営
    ・オフィス組とリモートワーク組が同時に参加できるケータリングパーティー
    ・オンライン参加者も一体感を感じられるチーム対抗ゲーム大会
  2. 定期的なコミュニケーション機会の創出
    ・月1回のバーチャルランチ会
    ・四半期ごとの部所管交流会

このような施策により、社員の帰属意識が高まり、モチベーションの維持・向上につながっています。

社内コミュニケーションの目標設定を円滑にするために効果的な手順

社内コミュニケーション円滑化の目標設定_5step

では次に、社内コミュニケーションの目標設定を行うメリットをご紹介します。

手順1:円滑な社内コミュニケーションを阻害する要因や課題を明確にする

効果的な目標設定のためには、まず現状の課題を正確に把握することが重要です。

以下のような方法で課題を可視化していきましょう。

  1. 社内アンケートの実施
    ・コミュニケーションの頻度に関する満足度
    ・部署間の情報共有に関する課題
    ・希望するコミュニケーション方法
  2. 1on1やグループインタビューの実施
    ・具体的な課題や改善要望のヒアリング
    ・部門ごとの特有の問題点の把握
  3. 客観的なデータの収集
    ・社内イベントの参加率
    ・会議の頻度と所要時間
    ・部署間のコラボレーション案件数

手順2:具体的な目標を設定する

課題が明確になったら、SMART基準(Specific:具体的、Measurable:測定可能、Achievable:達成可能、Relevant:関連性、Time-bound:期限付き)に基づいて目標を設定します。

例えば、

具体的な目標設定例:

  • 「四半期ごとの部署間交流会の参加率を80%以上にする」
  • 「月1回以上のオンライン懇親会を実施し、社員満足度を90%以上にする」
  • 「年2回の全社イベントでの部署間コミュニケーション満足度を前年比10%向上させる」

手順3:立てた目標を達成するための手段を検討する

目標が設定できたら、次に目標達成のための具体的な施策を検討します。

オンライン・オフライン施策の例:

  1. ハイブリッド型イベント
    ・バーチャル出席者も参加できる社内運動会
    ・オンライン・オフライン同時開催の食事会
  2. 定期的なコミュニケーション機会
    ・部署間クロストーク
    ・カジュアルなランチミーティング
  3. チームビルディング活動
    ・オンラインチーム対抗クイズ大会
    ・ハイブリッド型ワークショップ

手順4:検討した手段を実際に実践する

計画した施策を実行に移す際は、以下のポイントに注意が必要です。

  1. 実施時期の最適化
    ・業務の繁忙期を避ける
    ・参加しやすい時間帯の選定
  2. 参加促進施策の実施
    ・魅力的なケータリングメニューの提供
    ・オンライン参加オプションの用意
  3. 円滑な運営のための準備
    ・事前の役割分担の明確化
    ・必要な機材・設備の確認

手順5:実践した手段で得られた結果を評価・分析して繰り返す

実施した施策の効果を測定し、PDCAサイクルを回すことが重要です。

評価・分析のポイント:

  1. 定量的な評価
    ・参加率の測定
    ・アンケートスコアの分析
    ・コミュニケーション満足度の変化
  2. 定性的な評価
    ・参加者からのフィードバック収集
    ・改善提案の募集
    ・現場の声の集約
  3. 改善点の特定と次回への反映
    ・成功要因の分析
    ・課題点の洗い出し
    ・新しい施策のアイディア出し

KPIによる目標達成率の見える化も効果的

社内コミュニケーションの改善を継続的に進めるためには、適切なKPIを設定し、目標達成度を定期的に測定することが重要です。

以下に、社内コミュニケーションに関する主要なKPIとその測定方法について、以下にまとめました。

  1. イベント参加率に関するKPI
    ・社内イベントへの参加率(e.g. 目標:80%以上)
    ・部署間交流会への継続参加率(e.g. 目標:70%以上)
    ・オンライン・オフライン参加者の比率バランス(e.g. 目標:4:6)
  2. コミュニケーション満足度に関するKPI
    ・社内コミュニケーション満足度調査スコア(e.g. 目標:4.0/5.0以上)
    ・部署間情報共有に対する満足度(e.g. 目標:75%以上)
    ・イベント満足度調査スコア(e.g. 目標:85%以上)
  3. コミュニケーション頻度に関するKPI
    ・部署間ミーティングの実施回数(e.g. 目標:月2回以上)
    ・社内交流イベントの開催頻度(e.g. 目標:四半期に1回以上)
    ・カジュアルな交流機会の創出数(e.g. 目標:月1回以上)

社内コミュニケーションの目標設定の具体例

社内コミュニケーション円滑化の目標設定_具体例

では、次に効果的な社内コミュニケーションを実現するための具体的な目標設定例をご紹介します。

これらはNEO FLAG.がサポートしてきた多くの企業様の経験を基に、特に効果が高かった施策をまとめたものです。

定期的なイベント開催による目標設定例

社内コミュニケーション活性化の具体的な取り組みとして、定期的なイベント開催は効果的な手段。

特に、ハイブリッドワークが一般的となった現在、オンライン・オフライン双方に対応したイベント設計が重要となっています。

具体的な目標設定例:

  1. 四半期ごとの全社交流会
    ・参加率目標:85%以上
    ・満足度目標:4.5/5.0以上
    ・実施形式:ハイブリッド型(オフライン+オンライン中継)
    ・内容例:NEO FLAG.のケータリングを活用したランチミーティング形式
  2. 月例部署間交流会
    ・参加率目標:各部署から最低3名以上
    ・コミュニケーション創出件数:1人あたり3件以上
    ・実施形式:完全オンラインまたはハイブリッド
    ・内容例:バーチャル社員食堂でのランチ交流会

ケータリングを活用した社内交流の促進例

社内コミュニケーション円滑化の目標設定_ケータリング

食事を共にすることは、最も自然なコミュニケーションの機会の創出。

以下に、NEO FLAG.のケータリングサービス「NEO DINING.」を活用した具体的な目標設定をご紹介します。

  1. ランチタイムコミュニケーション促進プログラム
    ・週1回の「シャッフルランチ」開催(異なる部署のメンバーとランチ)
    ・参加率目標:部署ごとに月間60%以上
    ・成果指標:新規コラボレーション案件の創出数
  2. 食事を通じた部門間交流の活性化
    ・月1回の「フードコミュニケーション」デー設定
    ・参加者アンケートでの満足度目標:90%以上
    ・部署間の情報共有度向上目標:前年比20%増

オンライン・オフラインのハイブリッド施策例

ハイブリッドワーク環境下での効果的なコミュニケーション促進のため、以下のような目標設定が有効です。

  1. バーチャルオフィス活用プログラム
    ・日常的なコミュニケーション頻度:1日3回以上
    ・オンライン上での雑談時間確保:1日30分
    ・チーム間の情報共有ミーティング:週1回以上
  2. ハイブリッド型イベントの定例化
    ・月1回の全社オンラインモーニングミーティング
     ・参加率目標:90%以上
    ・四半期ごとのハイブリッド懇親会
     ・オンライン・オフライン参加者の比率:4:6
     ・コミュニケーション創出数:1人あたり5件以上

これらの施策は、NEO FLAG.の専門スタッフがご要望に応じてカスタマイズし、企画から運営までトータルでサポートいたします。

社内コミュニケーションの設定目標を達成するために押さえておきたいポイント

社内コミュニケーションの目標を効果的に達成するためには、いくつかの重要なポイントを押さえる必要があります。
ここでは、NEO FLAG.が数多くの企業様の社内イベントをサポートしてきた経験から、特に重要と考える社内コミュニケーション活性化施策実施時のポイントについてご説明していきましょう。

社内コミュニケーション円滑化の目標設定_イメージ

イベント実施時の効果測定方法

効果的な社内コミュニケーション施策を実施するためには、適切な効果測定が不可欠。

NEO FLAG.では、以下のような効果測定の手法を提案しています。

  1. 定量的な測定指標
    ・イベント参加率の追跡
    ・アンケートによる満足度スコア
    ・部署間コラボレーション案件数の変化
    ・コミュニケーション頻度の測定
  2. 定性的な評価方法
    ・参加者フィードバックの収集と分析
    ・部署長へのインタビュー調査
    ・自由記述形式のアンケート実施

継続的な取り組みにするためのポイント

一過性のイベントではなく、継続的な取り組みとするために必要な要素は以下の通り。

  1. 組織的なサポート体制
    ・経営層からの支援獲得
    ・各部署のキーパーソン設定
    ・予算の適切な配分と管理
  2. PDCAサイクルの確立
    ・定期的な効果測定
    ・改善点の特定と対策立案
    ・次回施策への反映
  3. 参加者のモチベーション維持
    ・成功事例の共有
    ・表彰制度の導入
    ・定期的なフィードバックの実施

社内コミュニケーションの目標設定による実際の成功例

ここでは、実際に社内コミュニケーションの改善に成功した企業の具体的な事例をご紹介。

それぞれの企業が設定した目標と、その達成に向けてどのような取り組みを行い、どのような成果を上げたのかを詳しく見ていきましょう。

これらの事例は、貴社での取り組みを検討する際の参考として活用いただけます。

成功事例1:店舗間会議|TSUTAYA STORES

全国展開する書店チェーンTSUTAYAでは、店舗間のコミュニケーション強化を目的とした定期的なオンライン会議を実施しています。特に注目すべき点は以下の通りです。

  1. 実施内容
    ・月1回の店舗管理者オンラインミーティング
    ・四半期ごとの合同研修会
    ・年2回の全店舗参加型イベント
  2. 達成された成果
    ・店舗間の有料事例共有による売上向上
    ・従業員の離職率低下
    ・店舗間の協力体制強化

成功事例2:ウォーキングミーティング|株式会社ぐるなび

ぐるなびでは、従来の会議室での打ち合わせに加えて、「ウォーキングミーティング」を導入し、コミュニケーションの活性化を図りました。

  1. 施策のポイント
    ・1日1回以上のウォーキングミーティング推奨
    ・歩きながらのカジュアルな意見交換
    ・健康増進との両立
  2. 実現された効果
    ・会議時間の効率化(平均30%削減)
    ・社員間の心理的障壁低下
    ・新規アイデアの創出増加

成功事例3:仕事Bar|サイボウズ株式会社

サイボウズでは、オンラインとオフラインを組み合わせた「仕事Bar」という独自のコミュニケーション施策を展開しています。

  1. 取り組みの特徴
    ・バーチャル飲み会スペースの常設
    ・定期的なケータリング付きハイブリッド懇親会
    ・部署を超えた自由な参加形式
  2. 得られた成果
    ・部署間コラボレーションの増加
    ・リモートワーカーの孤立感解消
    ・新規プロジェクト立ち上げ数の増加

これらの事例から学べる重要なポイントとして、NEO FLAG.では以下のような要素を取り入れたイベント企画をご提案しています。

  • オンライン・オフラインのシームレスな統合
  • 食事を通じたナチュラルなコミュニケーション促進
  • 継続的な実施を可能にする運営サポート

社内コミュニケーションの目標設定は実践と効果の分析を繰り返しながら施策を行うことが重要

社内コミュニケーション円滑化の目標設定_イメージ

社内コミュニケーションの改善は、一度の施策で完結するものではありません。

継続的な取り組みと、効果測定に基づく改善の積み重ねが、成功への鍵となります。

特に重要なのは以下の3つのポイント。

  1. 具体的な目標数値の設定と測定
    現状把握から始まり、具体的なKPIを設定し、定期的に進捗を確認することが重要。
    単なる「コミュニケーション活性化」という抽象的な目標ではなく、「四半期ごとの部署間交流会の参加率80%以上」といった明確な目標設定が効果的です。
  2. オンライン・オフラインの適切な組み合わせ
    ハイブリッドワークが一般化した現在、対面とオンラインそれぞれの特性を活かした施策の展開が求められるでしょう。NEO FLAG.では、両者の良さを最大限に引き出すイベント企画をご提案しています。
  3. 食事を通じたコミュニケーションの活用
    会議室での形式的な交流だけでなく、食事を共にすることで生まれる自然な会話の機会を大切にすることが、継続的なコミュニケーション改善につながります。

これらの要素を組み合わせた効果的な社内コミュニケーション施策の実現には、専門的なノウハウと経験が必要。

NEO FLAG.では、企画立案から実施、効果測定まで、一貫してサポートさせていただきます。まずは、貴社の課題やご要望についてお気軽にご相談ください。

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シャッフルランチとは|メリットや事例、社内コミュニケーションを活性化する方法

シャッフルランチとは
シャッフルランチとは

こんにちは!NEO FLAG.です。

昨今の働き方改革やリモートワークの浸透により、社内コミュニケーションの在り方が大きく変化しています。特に、従来のような部署を超えた自然な交流の機会が減少し、多くの企業で課題となっているのをご存知でしょうか?

そんな中で注目を集めているのが「シャッフルランチ」という取り組みです。ランチタイムを活用した新しい社内コミュニケーション施策として、多くの企業で導入されています。

今回は、シャッフルランチの効果的な実施方法から、運営のコツ、さらには成功事例まで、総務・人事担当者の皆様に役立つ情報を詳しくご紹介させていただきます。NEO FLAG.では、企画からケータリング手配まで、シャッフルランチの運営を完全サポートいたしますので、ぜひ最後までお読みください。

シャッフルランチとは「普段社内で関わることの少ない社員同士がランチの時間を通して交流する制度」

シャッフルランチとは

シャッフルランチは、単なる社員同士の昼食会ではありません。組織開発の観点から見ると、これは戦略的なコミュニケーション施策としての意味を持ちます。文字通り社員の組み合わせを「シャッフル(shuffle:混ぜ合わせる)」して行うランチタイムの交流を通じて、部門間の壁を取り払い、組織全体の活性化を図る取り組みです。

この施策の特徴は、既存の休憩時間を活用することで、業務への影響を最小限に抑えながら、効果的な交流を実現できる点にあります。通常の業務時間外に行われる懇親会などと比較して、参加のハードルが低く、より自然な形での交流が期待可能。

また、定期的な実施が可能であることも重要な特徴です。月1回や隔週など、継続的な開催によって、一時的なイベントでは得られない持続的な効果を生み出すことができます。特に、組織の規模が大きくなるほど、この定期開催の価値は高まると言えるでしょう。

特に最近では、ケータリングサービスを活用したシャッフルランチも人気。お弁当やフィンガーフードなどを事前に手配することで、外出せずにオフィス内で効率的に実施できます。

シャッフルランチを開催するメリット

シャッフルランチの導入は、企業にとって様々なメリットをもたらします。単なる社員同士の交流に留まらず、組織全体の活性化につながる効果が期待できます。以下、具体的なメリットについて詳しく解説していきます。

シャッフルランチとは

メリット1:普段関わらない部署やチームの社員と交流する機会を作ることができる

現代のビジネス環境において、部門を超えた協働の重要性は年々高まっています。しかし、日常業務の中で自然に部門間の交流が生まれることは稀であり、多くの企業が「サイロ化」という課題に直面しています。シャッフルランチは、この課題に対する効果的なソリューションとなると言えるでしょう。

ランチという気軽な場での交流は、普段は接点のない部門間でも自然な対話を生み出します。例えば、営業部門のスタッフが開発部門の最新の取り組みについて知る機会となったり、管理部門と現場部門の間で業務上の課題が共有されたりと、組織全体の相互理解を促進可能。

このような部門を超えた対話は、組織の知識管理の観点からも重要な意味を持ちます。普段は文書化されにくい暗黙知や、各部門特有のノウハウが、ランチを通じた会話の中で自然に共有されることで、組織全体の知識レベルの向上につながるでしょう。

メリット2:業務中などに気軽に話しかけることができるようになる

シャッフルランチがもたらす重要な効果の一つが、日常的なコミュニケーションの活性化。 一度ランチを共にした経験があるだけで、その後の業務上のコミュニケーションの質が大きく変化するので、これは単なる心理的な壁の低下以上の意味を持ちます。

特に、大規模な組織においては、「誰に聞けば良いかわからない」という課題が頻繁に発生。 シャッフルランチを通じて構築された人的ネットワークは、このような課題の解決に大きく貢献します。必要な情報や専門知識を持つ人物に、より直接的かつスピーディーにアクセスできるようになるためです。

また、オンラインコミュニケーションが主流となった現代において、一度でも対面で交流があることの価値は非常に高くなっています。画面越しのやり取りであっても、実際に会って話をしたことがある相手とは、より円滑なコミュニケーションが可能となるでしょう。

メリット3:育児や介護などで業務後も忙しい社員でも参加しやすい

従来の社内コミュニケーション施策の多くは、業務時間後に実施されることが一般的でしたが、この方式では育児や介護といった家庭での責任を持つ社員が参加しづらく、結果として重要な人材が交流の機会から除外されてしまう可能性がありました。

シャッフルランチは、すでに確保されている休憩時間を活用するため、追加の時間調整が不要。これにより、様々なライフスタイルの社員が無理なく参加できる環境を整えることができます。

また、昼食時という明確な時間枠があることで、参加者全員が時間を効率的に使うよう意識することにもつながると言えるでしょう。

ケータリングのNEODINING.を活用することで、この利点をさらに強化することができます。オフィス内での実施により、移動時間を最小限に抑えることが可能となり、より多くの社員が参加しやすい環境を整えることができるでしょう。

メリット4:社員数が多い企業ほどコミュニケーションが活性化しやすい

シャッフルランチとは

組織の規模が大きくなるほど、部門間や階層間のコミュニケーションは複雑化し、しばしば組織の課題となります。しかし、シャッフルランチにおいては、むしろ組織規模の大きさがメリットに。

人数が多いからこそ、毎回新しい組み合わせでの交流が可能となり、長期的に見ても参加者の興味を持続させることができます。また、多様な職種や専門性を持つメンバーが存在することで、一回の食事会でも様々な視点や知見に触れることができ、学びの機会としても機能するでしょう。

組織の階層構造が明確な大企業においても、ランチという非公式な場では、通常の業務環境では生まれにくい率直な対話が可能となります。これは、組織の風通しを良くし、ボトムアップのイノベーションを促進する効果も期待可能です。

メリット5:導入コストがかからない

シャッフルランチの大きな利点の一つが、その低コストな実施体制。

既存の休憩時間を活用し、通常の昼食費用以外の追加支出を最小限に抑えることができるため、試験的な導入から始めることも容易です。

従来型の社内イベントでは、会場費用、飲食費の補助、運営スタッフの人件費、備品や設備の準備費用など、様々なコストが発生していました。しかし、シャッフルランチでは、既存のインフラとリソースを活用することで、これらのコストの多くを削減できます。

さらにNEODINING.のケータリングを利用することで、運営面での効率化も図ることができます。食事の手配から当日の運営まで、専門スタッフがサポートすることで、社内リソースの負担を最小限に抑えることが可能です。

シャッフルランチを効果的に行うためのポイント

効果的なシャッフルランチの実施には、いくつかの重要なポイントがあります。

以下は、具体的な実施のコツです。

シャッフルランチとは

ポイント1:部署やチームが被らないようにチームを編成する

効果的なグループ編成のために、以下のような点に注意を払います。

  • バランスの取れたグループ編成

  1. 部署の分散(同じ部署のメンバーが重ならないよう配慮する)

  2. 役職の混在(様々な階層の社員を含める)

  3. 経験年数の分散(新入社員からベテランまで多様なメンバーで実施する)

  • グループサイズの最適化

  【推奨グループサイズ】

  ・最適:4-6名

  ・最小:3名

  ・最大:8名

※6名以上になる場合は、会話が分断されやすいので座席配置に工夫が必要です

効果的なチーム編成は、シャッフルランチの成否を左右する最も重要な要素の一つ。単にランダムに人を組み合わせるのではなく、戦略的な編成を行うことで、より大きな効果を得ることができます。

ポイント2:参加者の予定を確認して日程を決定する

効率的な日程調整のためには、以下のような取り組みが効果的です。

  • 事前の準備と確認

  1. 月間スケジュールの事前確認

  2. 部署ごとの繁忙期の把握

  3. 定例会議などとの重複回避

  • スケジュール管理のコツ

  【推奨スケジュール管理方法】

  第1週:参加者募集・告知

  第2週:グループ編成・場所の確保

  第3週:最終確認・当日案内   第4週:実施・フィードバック収集

日程調整は、シャッフルランチを継続的に実施する上で最も重要な実務的課題の一つ。

効果的な日程設定のためには、各部門の業務サイクルを理解し、適切なタイミングを選ぶ必要があります。

NEO FLAG.では、イベント運営代行サービスを通じて、スケジュール調整から当日の運営までトータルでサポートいたします。

ポイント3:実施前には早い段階から社内でのアナウンスの徹底する

シャッフルランチを実施する際には、早い段階から社内でのアナウンスを徹底したほうが良いでしょう。

効果的な社内周知のために必要な要素:

  • アナウンス内容のポイント

  ・ 開催目的の明確な説明

  ・ 参加メリットの具体的な提示

  ・ 実施方法の詳細な案内

  • 周知方法の工夫

  【効果的な告知チャネル】

  ・社内イントラネット

  ・メールマガジン

  ・デジタルサイネージ

  ・社内SNS   ・朝礼/部門会議

効果的なアナウンスは、参加率の向上と円滑な運営の両面で重要な役割を果たします。単なる開催告知以上の情報提供を行うことで、より多くの社員の主体的な参加を促すことが可能に。

アナウンスには、開催の目的や期待される効果を具体的に示すことが重要です。特に初めての実施の場合、参加者が抱く可能性のある不安や疑問に対して、事前に丁寧な説明を行うことで、参加へのハードルを下げることができます。

継続的な実施においては、過去の参加者からの前向きなフィードバックや、具体的な成果事例を共有することも効果的。これにより、未参加の社員に対しても、参加の価値を明確に示すことができます。

ポイント4:チームごとにムードメーカーの役割を担う社員を配置する

シャッフルランチとは

効果的な交流を促進するため、コミュニケーションの橋渡し役となる社員を各グループに配置します。

円滑なコミュニケーションを促進するための工夫:

  • ムードメーカーの選定基準

  1. コミュニケーション力が高い

  2. 部署横断的な知識がある

  3. 社内の様々な情報に詳しい

  • ムードメーカーの役割

  【期待される行動】

  ・アイスブレイクの実施

  ・話題の提供

  ・全員の発言機会の確保

  ・沈黙の解消

  ・会話の展開サポート

円滑なコミュニケーションを促進するためには、各グループにムードメーカー役となる社員を配置することが有効。

ただし、この役割は必ずしもコミュニケーション能力の高い社員だけが担う必要はありません。むしろ、部門横断的な知識を持つ社員や、組織全体の業務に詳しい社員が担当することで、より有意義な対話が生まれやすくなります。

ムードメーカー役の社員には、事前にその役割の重要性と具体的な振る舞いについて説明を行うことが望ましいです。特に重要なのは、特定の参加者に話が集中することを避け、全員が発言の機会を得られるよう配慮すること。 また、業務上のプレッシャーを感じさせないよう、カジュアルな雰囲気作りを心がけることも大切です。

ポイント5:会社周辺の店を事前にピックアップし、予約しておく

参加者が快適に交流できるよう、会話のしやすさや予算を考慮した店舗選定を行います。

スムーズな実施のための店舗選定ポイント:

  • 選定基準

  ・ 予算範囲内(一人3,000円前後が目安)

  ・ 会話がしやすい座席配置

  ・ アクセスの良さ

  ・ 所要時間の把握

  • 事前確認事項

  【チェックリスト】

・個室/半個室の有無

・最大収容人数

・予約可能時間帯

・キャンセルポリシー

・アレルギー対応

・支払い方法

飲食店の選定は、シャッフルランチの満足度に直結する重要な要素。単に空いている店を予約するだけでなく、コミュニケーションの促進という本来の目的に適した環境であるかを慎重に検討する必要があります。

会話のしやすさは最も重要な選定基準。BGMが大きすぎたり、席の配置が会話に適さない店は避けるべきです。また、予算については、参加者の負担感を考慮して、一人3,000円前後を目安とすることが望ましいでしょう。

特に注意が必要なのが、アレルギーや食事制限への対応。参加者の多様な食事に関するニーズに対応できる環境を整えることは、インクルーシブな職場づくりの観点からも重要です。

代わりになる手段として、NEO FLAG.のケータリングサービスを利用することで、店舗選定や予約の手間を省くことができます。

ポイント6:SlackやTeamsなど社内で使われているツールを活用して実施の負担を軽減する

既存のコミュニケーションツールを活用し、参加者の利便性と運営効率の向上を図ります。

既存ツールを活用した効率的な運営方法:

  • 活用できる機能例

・ グループチャット機能での連絡

・ 予定調整機能の利用

・ 自動リマインド設定

・ アンケート収集

  • ツール活用のメリット

【業務効率化のポイント】

・連絡の一元管理

・進捗状況の可視化

・自動化による工数削減 ・データの蓄積と活用

既存の社内コミュニケーションツールを効果的に活用することで、運営の負荷を大幅に軽減することができます。特に、参加者への連絡、日程調整、フィードバック収集などの定型業務は、これらのツールを活用することで効率化が可能に。

例えば、Slackを活用する場合、専用のチャンネルを作成し、そこで参加者の募集から、グループ編成の発表、当日の連絡まで一元的に管理することができます。

Teamsの場合は、予定表機能と連携することで、参加者のスケジュール管理がより効率的に。 さらに、これらのツールの自動化機能を活用することで、定期的なリマインドの送信や、アンケートの配布・集計なども自動化することができます。

シャッフルランチへの参加を無理強いしてしまうと不必要にストレスを与えてしまうなどデメリットも

シャッフルランチには多くのメリットがある一方で、運営方法によってはデメリットが生じる可能性も。以下のような点に注意が必要です。

シャッフルランチとは
  • 想定されるデメリット

  1. 強制参加による心理的負担

  2. 業務スケジュールの調整困難

  3. 予期せぬ人間関係のストレス

  • 具体的な課題例

  【要注意ポイント】

  ・内向的な社員への配慮不足

  ・業務優先度との兼ね合い

  ・食事の好み・制限への対応

  ・費用負担の問題

  ・グループ編成の偏り

このようなデメリットを最小限に抑えるため、NEO FLAG.ではカスタマイズ可能なケータリングプランを提供し、多様な社員のニーズに対応いたします。

シャッフルランチを実施する際に気を付けるポイント

継続的な運営と効果の最大化のために、以下の点に特に注意を払う必要があります。

シャッフルランチとは

ポイント1:何度も同じチーム編成になってしまわないように編成を行う

より多くの社員との出会いの機会を創出するため、過去の組み合わせを考慮した戦略的な編成を行います。

効果的なグループ編成のための具体的な方法:

  • グループ編成の工夫

  ・ 過去の組み合わせ履歴の管理

  ・ 部署横断的な配置の徹底

  ・ 定期的なローテーション

  • 管理ツールの活用例

  【推奨する管理方法】

  ・Excelでの履歴管理

  ・グループ編成支援ツールの利用

  ・データベースでの参加履歴追跡

  ・自動シャッフルシステムの導入

効果的なグループ編成には、過去の組み合わせ履歴の管理が不可欠です。同じメンバーが繰り返し同じグループになることは、新しい交流の機会を失うだけでなく、特定のグループの固定化にもつながりかねません。

履歴管理においては、単なる参加記録以上の戦略的な視点が必要です。例えば、部署間の交流状況を可視化し、交流の少ない部署同士を優先的に組み合わせるなど、組織全体のバランスを考慮した編成を心がけます。

ポイント2:コミュニケーションが苦手なメンバーへのフォローを行う

参加者一人ひとりが安心して参加できるよう、段階的なアプローチと適切なサポートを心がけましょう。

きめ細かなサポート体制の構築には、以下の様な配慮が必要となります。

  • 具体的なフォロー方法

  1. 事前の不安解消

  2. 少人数グループからのスタート

  3. 信頼できる同僚との参加

  • サポート体制の例

  【フォロー体制のポイント】

  ・メンター制度の活用

  ・段階的な参加プランの提供

  ・フィードバックの丁寧な収集

  ・個別相談窓口の設置

コミュニケーションに苦手意識を持つ社員へのサポートは、シャッフルランチの成功において重要な要素。ただし、こうした配慮が特別視として受け取られないよう、慎重なアプローチが必要です。

効果的なサポートの一つは、グループ内での役割の明確化。

例えば、その社員の専門分野や業務内容について話す機会を設けることで、自然な形での会話参加を促すことができます。また、共通の趣味や関心事を持つメンバーとの組み合わせを意識的に行うことで、会話のきっかけを作ることもできるでしょう。

特に重要なのは、無理のない段階的な参加の仕組みづくり。最初は2~3名の小規模なグループから始め、徐々に参加人数を増やしていくなど、個々の社員のペースに合わせた柔軟な対応が効果的です。

ポイント3:男女や年代などがなるべく被らないようにチーム編成を行う

多様な視点での対話を実現するため、様々な属性のバランスを考慮したグループ編成を行います。

多様性を考慮したグループ編成のポイントは以下の通りです。

  • バランスの取れた構成

  ・ 性別の適切な比率

  ・ 年齢層の分散

  ・ 職種の多様性

  ・ 経験年数の混在

配慮すべき要素

【チェックリスト】

・性別バランス

・世代間のバランス

・職種の組み合わせ

・キャリアステージの分散

・コミュニケーション特性

多様性を考慮したグループ編成は、より豊かな対話と学びの機会を創出します。ただし、この際に重要なのは、単純な属性でのバランス取りではなく、それぞれの特性を活かした意味のある組み合わせを考えること。

例えば、新規事業の立ち上げ経験者と若手社員、営業職と技術職といった異なる視点や経験を持つメンバーの組み合わせにより、より創造的な対話が生まれやすくなります。また、キャリアステージの異なるメンバーを組み合わせることで、世代を超えた知見の共有も期待できるでしょう。

ただし、この多様性の追求は、参加者の心理的安全性を損なわない範囲で行うことが重要。 必要に応じて、経験者と新人のペアを作るなど、コミュニケーションをサポートする工夫も必要となります。

シャッフルランチを効果的に運用していくためにアンケートの実施は不可欠

アンケートは、シャッフルランチの効果測定と改善に欠かせないツール。

以下のような点に注意して実施することで、より効果的なフィードバックを得ることができます。

シャッフルランチとは
  • アンケート実施のタイミング

  1. イベント直後(体験の記憶が新鮮なうちに)

  2. 定期的な満足度調査(四半期ごと)

  3. 年間レビュー(長期的な効果測定)

  • 収集方法の工夫

【推奨する収集方法】

・オンラインフォーム活用

・匿名性の確保

・選択式と記述式の併用

・回答のインセンティブ付与

シャッフルランチの効果を最大化し、継続的な改善を行うためには、適切なフィードバックの収集と分析が不可欠です。ただし、アンケートの実施自体が参加者の負担とならないよう、質問項目は必要最小限に絞ることが重要。

実施のタイミングについても戦略的な検討が必要です。開催直後は具体的な改善点や運営面での課題を、一定期間経過後は長期的な効果や組織への影響を中心に評価することで、より有効な改善につなげることができます。

効果測定のためにこれだけは押さえておきたいアンケート項目

シャッフルランチがもたらす効果を適切に評価するため、以下の項目を中心に調査を実施します。

項目1:シャッフルランチによって新たな交流や接点が増えたか

施策の基本的な効果を測定し、組織のネットワーク構築状況を評価します。
具体的な質問例と評価方法は以下の通り。

  • 定量的評価

・新しく知り合えた人数

・継続的な交流が生まれた件数

・業務上の協力関係の構築数

  • 質問フォーマット例

  【5段階評価項目】

  1. 新しい知り合いができましたか?

  2. その後も交流は続いていますか?

  3. 業務上の相談がしやすくなりましたか?

  【自由記述】

  ・印象に残った交流について

  ・新しく知った業務内容

  ・今後の協力可能性

この項目は、施策の直接的な効果を測定する上で最も基本的な指標となります。ただし、単なる交流の有無だけでなく、その後の業務への影響も含めて評価することが重要。

具体的には、新しく知り合えた人数といった定量的な指標に加え、その後の業務上での協力関係の構築や、情報共有の活性化といった質的な変化も評価の対象とします。これにより、単なる一時的な交流に留まらない、実質的なネットワーク構築の効果を測定することができるでしょう。

項目2:シャッフルランチによってコミュニケーションへの抵抗感は減ったか

組織の心理的安全性と日常的なコミュニケーションの変化を評価します。
心理的変化を測定するにあたって最適な質問設計は、以下の通りです。

  • 評価ポイント

  1. 心理的安全性の向上

  2. コミュニケーション頻度の変化

  3. 相談のしやすさ

  • 具体的な質問例

【変化の測定項目】

□ 他部署との連絡がしやすくなった

□ 雑談の機会が増えた

□ 新しい提案がしやすくなった

□ 質問や相談の心理的ハードルが下がった

コミュニケーションの質的な変化を測定するこの項目は、組織の心理的安全性を評価する重要な指標。日常業務における部門を超えた相談のしやすさや、新しいアイデアの提案のしやすさなど、コミュニケーションの質的な変化を包括的に評価します。

特に注目すべきは、オンラインコミュニケーションにおける変化。リモートワークが一般化する中、シャッフルランチでの対面での交流が、その後のオンラインでのコミュニケーションにどのような影響を与えているかを評価することは重要です。

項目3:シャッフルランチによって気軽に話せる社員が増えたか

部門を超えた日常的な対話の増加など、具体的な行動変容を確認します。
コミュニケーションの質的変化を測定:

  • 測定すべき変化

  1. 日常的な会話の増加

  2. 職場の雰囲気の変化

  3. 情報共有のしやすさ

  • 具体的な評価方法

【評価指標例】

・雑談頻度の変化

・挨拶の増加

・共有スペースでの会話

・オンラインツールでの交流

【数値化の基準】

5: 非常に増えた

4: 増えた

3: 変化なし

2: やや減った

1: 大きく減った

この項目は、職場における非公式なコミュニケーションネットワークの発展を測定するもの。日常的な挨拶や雑談の増加、業務上の簡単な相談の増加など、具体的なコミュニケーション行動の変化を評価します。

特に重要なのは、部門を超えた「つなぎ役」となる人材の発掘。シャッフルランチをきっかけに、異なる部門間の橋渡し役として活躍する社員が現れることも。このような人材の存在は、組織全体のコミュニケーション活性化において重要な役割を果たします。

項目4:シャッフルランチの開催頻度はどのくらいがいいか

業務への影響と効果の持続性を考慮した、最適な実施頻度を検討します。

最適な開催頻度を把握するための調査:

  • 頻度オプション例

・週1回

・2週間に1回

・月1回

・2ヶ月に1回

  • 考慮すべき要素

【チェックポイント】

・業務への影響

・予算との整合性

・参加者の負担感

・効果の持続性

・運営側の工数

適切な開催頻度は、組織の規模や業務特性によって大きく異なります。そのため、参加者からの具体的なフィードバックを基に、最適な頻度を見出していく必要があるでしょう。

項目5:改善点や新たな企画の提案(自由記述)

より効果的な運営のため、参加者からの具体的な提案や改善点を収集します。
より良い運営のための具体的なフィードバック収集には、以下の収集項目と活用方法まで想定すると良いでしょう。

  • 主な収集項目

  1. 運営面での課題

  2. コンテンツへの要望

  3. 新企画のアイデア

  4. 参加者からの提案

  • 活用方法の例

  【フィードバックの活用】

  ・次回企画への反映

  ・運営方法の改善

  ・新規企画の立案

  ・マニュアルの更新

なお、NEO FLAG.では社内イベント企画サービスを通じて、これらのフィードバックを活かした企画提案も承っております。

アンケートや参加率などを社内で共有することで次回以降の参加率アップに繋げることができる

業種別繁忙期/閑散期カレンダー

アンケート結果の効果的な共有は、シャッフルランチの継続的な成功において重要な役割を果たします。単なる結果の報告ではなく、具体的な成果や改善点を分かりやすく示すことで、未参加者の興味を喚起し、次回以降の参加を促すことができるでしょう。

特に重要なのは、定量的なデータと定性的な感想を組み合わせた情報発信。

例えば、参加率や満足度といった数値データに加えて、具体的な成功事例や参加者の声を紹介することで、より説得力のある情報共有が可能となります。

また、部門ごとの参加状況や、新たに生まれた部門間協力の事例なども、可能な範囲で共有することが効果的。これにより、シャッフルランチが実際にもたらす組織への好影響を可視化することができます。

アンケートの結果をもとにPDCAを回してより効果的で有意義なイベントを

シャッフルランチの継続的な改善には、体系的なPDCAサイクルの運用が不可欠。ただし、形式的な運用に陥ることなく、実質的な改善につながる運用を心がける必要があります。

Plan(計画)の段階では、前回の課題を踏まえた具体的な改善策の立案が重要。例えば、参加者からの要望が多かった点や、運営上の非効率な部分について、優先順位を付けて改善を検討します。

Do(実行)の段階では、立案した改善策を確実に実施するとともに、その効果を測定できる体制を整えることが重要。特に、新しい取り組みを導入する場合は、実施前後での変化を適切に把握できるよう、評価指標を明確にしておく必要があります。

Check(評価)の段階では、定量的・定性的な両面からの分析が重要。参加率や満足度といった数値データだけでなく、参加者からの具体的なフィードバックも含めて総合的に評価します。

Act(改善)の段階では、評価結果を次回の企画に確実に反映させることが重要。特に、参加者からの提案については、実現可能性を検討した上で、積極的に取り入れていくことが望ましいです。

NEO FLAG.のイベントコンサルティングサービスでは、このようなPDCAサイクルの効果的な運用をサポート。過去の実施事例や成功のノウハウを活かし、より効果的な改善プロセスを提案いたします。

実際の企業でのシャッフルランチの導入事例

事例1:株式会社サイバーエージェント

株式会社サイバーエージェントは、シャッフルランチを最初に導入した企業の一つ。この制度は、社員同士のコミュニケーションを促進し、部署間の壁を取り払うことを目的としています。

導入の目的と効果

サイバーエージェントがシャッフルランチを導入した目的は、以下のような点にあります。

  • コミュニケーションの活性化: 社員同士の交流を促進し、情報共有やアイデアの創出を図る
  • 部署間の壁をなくす: 異なる部署の社員が交流することで、業務の理解を深め、協力関係を築く
  • 社員のエンゲージメント向上: 社員が互いに理解し合うことで、職場の雰囲気が良くなり、モチベーションが向上する

導入事例の成果

サイバーエージェントでは、シャッフルランチを通じて社員同士の距離が縮まり、業務の効率化や新たなアイデアの創出につながったと報告されています。また、社員の満足度も向上し、社内の雰囲気が明るくなったとの声も多く聞かれます。

シャッフルランチの実施にあたって、サイバーエージェントでは特に以下の点に注力しています。

  • 役員の参加: シャッフルランチには、役員や経営陣も参加することがあり、これにより社員は普段接することのない上層部とのコミュニケーションを取る機会が増えます。これが、社員のモチベーション向上や企業文化の醸成に寄与。
  • ランチの選定: サイバーエージェントでは、ランチの選定においても工夫がなされており、社員が普段行かないようなおしゃれなレストランを選ぶことで、参加者の満足度を高めています。これにより、ランチの時間が特別な体験となり、社員同士の交流がより活発に。
  • フィードバックの活用: ランチ後のフィードバックは、次回のシャッフルランチの改善に活かされるだけでなく、社員の意見を反映させることで、より良い制度へと進化させることができます。これにより、社員のニーズに応じた柔軟な運用が可能に。

このように、サイバーエージェントのシャッフルランチは、単なる食事の場を超え、社員同士の絆を深める重要な施策として機能しています。

参照元:https://thanks-gift.net/column/communication/shuffle-lunch/

事例2:クックパッド株式会社

シャッフルランチの目的と効果

シャッフルランチの主な目的は、社員間のコミュニケーションを促進し、部署間の垣根を越えたつながりを作ること。具体的には、以下のような効果が期待されています。

  • コミュニケーションの活性化: 社員が異なる部署の人と話す機会が増え、情報共有やアイデアの交換が活発になります。
  • チームビルディング: ランチを通じて、社員同士の信頼関係が築かれ、チームワークが向上します。
  • 社内文化の醸成: 定期的な交流が行われることで、オープンでフラットな社内文化が育まれます。

具体的な事例

クックパッドのシャッフルランチは、特にリモートワークが普及した現在においても、オンラインでの実施が可能。社員がテレビ電話を通じてランチを共にすることで、物理的な距離を超えた交流が実現されています。

このように、クックパッド株式会社のシャッフルランチは、社員同士の絆を深めるための有効な手段として機能しており、社内の活性化に寄与。

シャッフルランチの導入背景には、コロナ禍による在宅勤務の普及が影響しています。これにより、社内コミュニケーションが減少し、社員同士の気軽な相談や交流が難しくなったため、シャッフルランチが見直されるようになりました。この制度は、特に若手社員や新入社員にとって、他の部署の人と接点を持つ貴重な機会となっています。

また、クックパッドでは、シャッフルランチの実施にあたり、参加者のアレルギーや食事制限を事前に把握することも重要視されています。これにより、全ての社員が安心して参加できる環境が整えられており、シャッフルランチの際には、話題を提供するためのテーマやファシリテーターを設けることも推奨されています。

参照元:https://souken.shikigaku.jp/16846/

事例3:こねヒト株式会社

導入の目的と効果

コネヒトがシャッフルランチを導入した目的は、社内の絆を深めることです。具体的には、以下のような効果が期待されています。

  • 他部署との交流: 普段接点のない部署の社員と交流することで、業務に対する新たな視点やアイデアを得ることができる。
  • コミュニケーションの活性化: 社員同士の距離を縮めることで、オープンなコミュニケーションが生まれ、職場環境が改善される。
  • チームビルディング: 異なるバックグラウンドを持つ社員が集まることで、チームの結束力が高まる。

コネヒト株式会社のシャッフルランチは、特に社長が参加することもあり、社員が経営陣と直接コミュニケーションを取る貴重な機会を提供しています。これにより、社員は経営方針や会社のビジョンについて直接意見を聞くことができ、より深い理解を得ることが可能。

また、シャッフルランチ後には、参加者がランチの様子を社内のFacebookグループでシェアすることで、さらなるコミュニケーションの活性化が図られており、参加者同士のつながりが強化され、社内の雰囲気がより良くなる効果が期待されています。

参照元:https://media.unipos.me/shuffle-lunch

事例4:株式会社メルカリ

シャッフルランチの目的と効果

シャッフルランチは、社員同士のつながりを深めることを目的としており、特に以下のような効果が期待されています。

  • 他部署間の交流促進: 社員が異なる部署のメンバーとランチを共にすることで、普段の業務では接点が少ない人々と交流する機会が増えます。
  • コミュニケーションの活性化: ランチを通じてリラックスした環境で会話が生まれ、業務上のアイデアや情報交換が行いやすくなります。
  • 社内文化の醸成: シャッフルランチを定期的に実施することで、オープンでフラットな社内文化が育まれ、社員のエンゲージメント向上にも寄与します。

成果と反響

この制度は、社員から好評を得ており、社内のコミュニケーションが円滑になることで、業務の効率化や新たなアイデアの創出につながっています。また、シャッフルランチを通じて築かれた人間関係が、日常業務においても良好な協力関係を生む要因となっている ようです。

このように、メルカリのシャッフルランチは、社内のコミュニケーションを活性化させるための効果的な施策として機能しています。

シャッフルランチは、メルカリの「部署内のチームワーク強化」や「他部署メンバーとの連携強化」、「新入社員のスムーズな立ち上がり」など、食事の機会を活用したさまざまなコミュニケーション施策の一環として位置づけられています。

具体的には、シャッフルランチの実施により、社員の満足度が高まり、毎月の利用率も向上。これにより、既存の従業員の満足度を高めるだけでなく、新規採用の面でもメルカリへの興味を持ってもらう良いきっかけとなっています。

また、経理部門にとっても、従業員が飲食代を立て替える必要がなくなるため、経費申請の手間が軽減され、業務に専念できる環境が整います。月に一度の請求書処理だけで済むため、作業負荷が大幅に減少するというメリットも。

参照元:https://careers.mercari.com/mercan/articles/2017-07-18-191149/

https://careers.mercari.com/mercan/articles/2017-02-23-150000/

https://slack.com/intl/ja-jp/customer-stories/mercari-organizational-culture https://dokodemoshashoku.com/casestudy/examplev4/

NEO FLAG.でも、グローバル企業向けケータリングサービスを提供しており、多様な文化背景に対応したメニュー提案が可能です。

事例5:株式会社TRASTA

シャッフルランチの目的とメリット

TRASTAがシャッフルランチを導入した背景には、コミュニケーション不足の解消があります。特に、リモートワークが普及する中で、社員同士のつながりが希薄になりがち。この制度を通じて、以下のようなメリットが期待されています。

  • 他部署間のつながりを深める:普段の業務では接点が少ない社員同士が交流することで、業務の円滑化が図られます。
  • 新たなアイデアの創出:異なる視点を持つ社員との会話が、新しいアイデアや解決策を生むきっかけとなります。
  • 社員のモチベーション向上:社内の人間関係が良好になることで、仕事への意欲が高まります。

シャッフルランチ制度は、TRASTAが導入した新しい取り組みであり、特にリモートワークの普及に伴うコミュニケーション不足を解消するために設計されており、具体的には、毎月1回、社員がランダムに組み合わされ、ランチを共にすることで、普段は接点のない他部署の社員との交流を促進します。

参照元:https://media.unipos.me/shuffle-lunch

食事は古来からコミュニケーションの場!シャッフルランチを開催してコミュニケーションを活性化を

シャッフルランチは、単なる食事の場ではなく、組織のコミュニケーション活性化のための重要なツールです。特に、リモートワークが一般化し、対面での交流機会が減少している現代において、その価値は一層高まっていると言えるでしょう。

効果的な実施のためには、以下のような点に注意を払う必要があります。

  1. 参加者の自主性を尊重した運営
  2. 戦略的なグループ編成
  3. 継続的な改善の仕組み作り
  4. 効果測定と結果の可視化

NEO FLAG.では、シャッフルランチの企画から運営まで、トータルサポート。特に以下のようなサービスを通じて、より効果的な実施をサポートいたします。

  • 企画立案支援
  • ケータリングサービス
  • 運営サポート
  • 効果測定・分析
  • 改善提案

食事を通じたコミュニケーションの力を、ぜひ御社の組織活性化にお役立てください。まずは気軽な相談から始められる形で、御社に最適なシャッフルランチの形を一緒に見つけていきましょう。

【ダウンロードOK】社内イベントやコミュニケーション活性化に役立つ資料も無料配布!

以下のページでは、コロナ禍の社内イベントや社内コミュニケーション活性化に役立つPDF資料を配布中です。すべてダウンロードは無料です(内容の改ざん、二次配布は禁止とさせていただきます)

「社内イベント事例集40」にて社内イベントを実施した40社の口コミや開催形式をご紹介★

当社は、料理・イベント企画等でさまざまな形式の社内イベントに携わってまいりました。その数はオンライン・オフライン合わせて10000社以上に上ります(2022年7月現在)

本資料では、これまでに当社をご利用くださった法人・団体様の事例を40社分ピックアップしてご紹介。リアルな口コミや活用ポイントなどを、会の形式から探すことができます。

オンライン懇親会・オンラインイベントについて詳しく知りたい方は「デリマガ」もチェック

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早期離職の理由ランキングTOP10|新卒者と人事必見|防止策も

早期離職の理由ランキング
早期離職の理由ランキング

こんにちは!NEO FLAG.です。今、多くの企業で課題となっている新卒社員の早期離職。その背景には、組織とのミスマッチや、キャリア形成への不安、コミュニケーション不足など、様々な要因が隠れています。

本記事では、各業界の離職率データから、実際の企業による具体的な離職防止の成功事例まで、包括的な情報をご紹介します。特に注目していただきたいのは、社内コミュニケーションの活性化やキャリア開発支援など、すぐに実践できる効果的な施策の数々をご紹介。

企業規模に関係なく取り入れられる対策や、オンライン・オフラインでのイベント実施によるエンゲージメント向上まで、実践的なノウハウを詳しくまとめています。

早期離職とは

早期離職の理由ランキング

早期離職とは、一般的に入社後3年以内に自己都合により退職することを指します。

特に新卒採用者の場合、企業側は長期的な人材育成を前提としているため、3年未満での退職は「早期」とみなされ、近年では若手社員の価値観の多様化や、労働市場の流動性向上により、キャリアの選択肢が広がったことで早期離職のハードルが下がっている傾向にあります。

新卒者の離職率は1年目の段階で1割、3年目には3割にのぼる

厚生労働省が公表した最新データによると、新規学卒就職者の離職状況は以下の通りとなっています。

【学歴別3年以内離職率】

  • 中学卒:57.8%
  • 高校卒:35.9%
  • 短大等卒:41.9%
  • 大学卒:31.5%

特に注目すべき点として、1年目での離職率が大卒で11.8%、高卒で16.3%と、比較的早い段階での離職が目立っています。この傾向は、入社後の期待と現実のギャップや、職場環境への適応困難さを示唆しているといえるでしょう。

新卒者が早期離職するデメリット

早期離職は企業側だけでなく、退職する社員本人にも大きな影響を及ぼします。以下、主要な3つのデメリットについて詳しく解説していきましょう。

早期離職の理由ランキング

デメリット1:転職の際にすぐにやめてしまう人材だという印象を持たれやすくなる

転職市場において、早期離職歴は必ずしもポジティブな要素とはなりません。特に新卒での早期離職は、以下のような印象を持たれるリスクがあります。

  • 忍耐力や適応力の不足
  • コミュニケーション能力への懸念
  • 長期的なキャリアビジョンの欠如
  • 問題解決能力の不足

実際の採用現場では、履歴書やキャリアシートで早期離職の経歴を確認した際、その理由について詳しい説明を求められることが一般的。その説明が不十分な場合、選考に大きく影響する可能性があります。

デメリット2:キャリア形成の機会損失に繋がってしまう

一般的に、入社後3年間は以下のような重要なキャリア形成期間とされています。

1年目:

  • 基本的なビジネススキルの習得
  • 社会人としての基礎作り
  • 業界知識の蓄積

2年目:

  • 専門知識・スキルの深化
  • 責任ある業務の遂行
  • チーム内での役割確立

3年目:

  • 後輩の指導・育成経験
  • プロジェクトリーダーとしての経験
  • 中核人材としての基盤形成

この重要な期間を途中で終えてしまうことは、キャリアの土台構築において大きな損失となる可能性があります。

デメリット3:転職活動による経済的負担が大きい

早期離職に伴う経済的負担は、以下のように多岐にわたります。

【直接的な費用】

  • 転職活動における交通費:平均30,000~50,000円
  • 転職エージェント利用費用(成功報酬型以外の場合)
  • 職務経歴書・履歴書作成費用:5,000~10,000円
  • 面接用スーツなどの準備費用:50,000~100,000円

【間接的な費用】

  • 退職後の生活費(3ヶ月分の準備が推奨):約60~90万円
  • 社会保険の切り替えに伴う費用
  • 引越し費用(地域変更を伴う場合):15~30万円

さらに、再就職までの期間が長引いた場合、これらの費用は更に膨らむ可能性があります。

新卒者が会社を退職前に考えるべきこと

退職を決意する前に、以下の要素を客観的に検討することが重要。感情的な判断ではなく、将来を見据えた冷静な分析が必要となります。

早期離職の理由ランキング

やめたい理由や原因

退職を考える理由は、以下のような分類で整理すると良いでしょう。

【環境要因】

  • 労働条件(残業、休日出勤など)
  • 人間関係(上司、同僚との関係)
  • 職場環境(設備、通勤など)
  • 会社制度(評価制度、福利厚生など)

【業務要因】

  • 仕事内容とのミスマッチ
  • スキルや経験の不足
  • 責任や期待の重圧
  • キャリアパスの不透明さ

【個人要因】

  • 健康上の問題
  • 家庭の事情
  • 将来の目標との不一致
  • モチベーションの低下

やめたい原因への解決策

退職を決断する前に、以下のような解決策を検討することをお勧めします。

  1. 上司・人事部門との面談
    ・現状の課題を明確に伝える
    ・具体的な改善案を提案する
    ・キャリアプランについて相談する
  2. 社内でのポジション変更
    ・配置転換の可能性
    ・異動希望の申請
    ・プロジェクト参加の検討
  3. スキルアップへの取り組み
    ・社内研修の活用
    ・資格取得支援制度の利用
    ・自己啓発への投資
  4. コミュニケーション改善
    ・社内イベントへの参加(※NEO FLAG.では、オンライン・オフラインの交流会企画をサポートしています)
    ・メンター制度の活用
    ・社内ネットワークの構築

仕事に慣れていないうちに判断を急いでいないか

新入社員が仕事に完全に慣れるまでの期間は、一般的に以下のような段階を経ると言われています。

【適応段階の目安】

期間達成度心理状態
1-3ヶ月目基本業務の把握不安・戸惑い
4-6ヶ月目提携業務の遂行焦り・混乱
7-9ヶ月目業務の効率化自信・不安の混在
10-12ヶ月目独力での完遂達成感・新たな目標

このような段階を考慮せず、早急な判断を下すことは避けるべきです。

転職活動に伴う生活費が足りているか

転職活動は予想以上の時間と費用がかかります。

具体的には、以下のような準備が必要です。

【必要な貯蓄の目安】

項目推奨金額備考
基本生活費(3ヶ月分)45-60万円家賃・食費・光熱費等
転職活動費用15-20万円交通費・スーツ代等
予備費20-30万円急な出費への備え
合計80-110万円地域により変動

また、生活費は直接関連しませんが、前職を退職後に以下のような加入検討すべき保険や申請すべき給付金も存在します。

  • 国民健康保険
  • 国民年金
  • 雇用保険(失業給付の受給)

現在の会社で勤務を続けるメリットとデメリット

以下のような観点から総合的に判断することが重要です。

【メリット】

  1. キャリア形成面
    ・専門知識・スキルの習得
    ・業界ネットワークの構築
    ・実務経験の蓄積
  2. 待遇面
    ・昇給・賞与
    ・福利厚生の継続
    ・社会保険の継続
  3. 心理面
    ・職場での信頼関係
    ・安定した生活
    ・キャリアの一貫性

【デメリット】

  1. 機会損失
    ・新しい経験の遅延
    ・キャリアチェンジの時期
    ・市場価値の変動
  2. 個人の成長
    ・マンネリ化のリスク
    ・モチベーション低下
    ・スキル幅の制限

無計画に会社をやめてしまうと生活面だけではなく転職活動にも苦戦する可能性が高い

早期離職の理由ランキング

転職市場での現実は、以下のような厳しい状況が考えられます。

  1. 採用側の視点
    ・退職理由の精査
    ・職務経験の評価
    ・適性・能力の見極め
  2. 活動上の課題
    ・限られた時間での活動
    ・経済的プレッシャー
    ・情報収集の制約
  3. 心理的負担
    ・不安定な生活への適応
    ・周囲からの圧力
    ・将来への不安

このような状況を避けるため、以下のような準備が推奨されます。

【転職準備チェックリスト】

  • 具体的な転職理由の整理
  • 必要な資金の確保
  • スキル・資格の取得
  • 業界研究・企業研究
  • 職務経歴書の作成
  • 転職エージェントの選定
  • 面接対策の実施

新卒者の離職率の高さが企業にもたらすデメリット

企業にとって、新卒者の早期離職は多岐にわたる影響をもたらします。

以下は、主要なデメリットについて詳しい解説です。

早期離職の理由ランキング

デメリット1:会社への印象が悪化し、採用難に陥る可能性がある

早期離職率の高さは、以下のような形で企業イメージに影響を与えます。

【採用活動への影響】

  • 就職情報サイトでの口コミ評価の低下
  • SNSでの評判拡散
  • 就活生の応募意欲減退
  • 大学就職課からの評価低下

【上記への対策】

  1. 社内環境の改善
  2. 情報発信の強化
  3. 社内イベントの充実

※NEO FLAG.では、内定者交流会や若手社員向けイベントの企画運営をサポートしています

デメリット2:採用コストが増加する

新卒一人あたりの採用にかかる概算コスト:

項目概算費用
採用広告費30-50万円
先行プロセス人件費20-30万円
内定者フォロー費用10-15万円
入社後研修費用50-100万円
合計110-195万円

さらに、早期離職が発生した場合:

  • 欠員補充のための中途採用コスト
  • 採用手法の見直しコスト
  • 新規施策導入のコスト

デメリット3:人材育成にリソースを割けなくなる

早期離職による人材育成への影響は以下の様なことが想定されるでしょう。

【直接的な損失】

  • 教育投資の無駄
  • 指導者の時間的損失
  • ノウハウの流出

【間接的な影響】

  1. 組織への影響
    ・モチベーション低下
    ・チーム力の低下
    ・業務効率の悪化
  2. 育成システムへの影響
    ・プログラムの形骸化
    ・指導者のバーンアウト
    ・育成意欲の減退
  3. 長期的な影響
    ・組織力の低下
    ・競争力の減退
    ・企業文化の衰退

【解決策の例】

  1. 育成システムの改善
    ・メンター制度の導入
    ・段階的な成長プログラム
    ・定期的なフィードバック
  2. コミュニケーション強化
    ・定期的な1on1ミーティング
    ・部門間交流会の実施
    ・チームビルディング活動
    ※NEO FLAG.では、部署間の交流を促進する各種イベントプログラムをご用意しています

新卒者の早期離職の理由ランキングTOP10

厚生労働省の調査データと実際の退職者の声を基に、主な退職理由とその背景を詳しく分析していきます。

1位:労働条件や環境に不満がある

早期離職の理由ランキング

主な要因:

  • 残業時間の超過
  • 有給休暇取得の困難さ
  • 休憩時間の不足
  • 職場環境の設備不足

改善のポイント:

対策期待効果
労働時間の可視化残業時間の適正化
休暇取得促進制度ワークライフバランスの向上
オフィス環境の整備働きやすさの向上
フレックス制度の導入柔軟な働き方の実現

2位:給与水準に対して不満がある

早期離職の理由ランキング

主な要因:

  • 業界平均との乖離
  • 評価制度の不透明さ
  • 昇給システムの未整備
  • 残業代の未払い

対応策:

  1. 給与体系の明確化
  2. 評価制度の透明化
  3. キャリアパスの提示
  4. インセンティブ制度の導入

3位:先輩社員や同僚など職場での人間関係がうまく構築できなかった

早期離職の理由ランキング

主な要因:

  • コミュニケーション不足
  • 世代間ギャップ
  • パワーハラスメント
  • チーム内の連携不足

解決アプローチ:

  1. 定期的な社内イベントの開催
  2. メンター制度の活用
  3. チームビルディング活動
  4. ハラスメント防止研修

4位:希望する働き方ができない(場所・時間・副業など)

早期離職の理由ランキング

現代の若手社員のニーズ:

  • リモートワークの希望
  • 副業・兼業の容認
  • 時間の柔軟性
  • 場所の自由度

推奨される制度整備:

制度導入のメリット
在宅勤務制度通勤負担の軽減
フレックスタイム時間の有効活用
副業規定の整備スキル向上機会の提供
サテライトオフィス働く場所の選択肢拡大

5位:成長できる環境ではないと感じた

早期離職の理由ランキング

具体的な不満:

  1. 教育機会の不足
  2. スキルアップの機会不足
  3. 挑戦的な業務の不在
  4. フィードバックの欠如

改善に向けた施策:

  • 体系的な研修制度の構築
  • 資格取得支援制度の充実
  • 社外勉強会への参加支援
  • 定期的なキャリア面談

6位:仕事に対するやりがいや達成感を感じられなかった

早期離職の理由ランキング

主な原因:

  • 業務の目的が不明確
  • 成果の可視化不足
  • 権限委譲の不足
  • 評価・フィードバックの不足

改善策:

施策効果
目標設定面談の実施方向性の明確化
小規模プロジェクトの任命達成感の創出
定期的な成果発表会モチベーション向上
表彰制度の導入努力の認知と評価

7位:ほかによい転職先が見つかった

早期離職の理由ランキング

退職を決意させる要因:

  • より高い給与水準
  • より良い労働条件
  • キャリアアップの機会
  • 興味のある業界への転換

企業側の対応策:

  1. 市場価値に見合った待遇の提供
  2. キャリアパスの明確化
  3. 社内公募制度の導入
  4. 人材育成プログラムの充実

8位:昇進が望めない

早期離職の理由ランキング

問題点:

  • 昇進基準の不透明さ
  • 年功序列の残存
  • ポスト不足
  • 評価制度への不信

対策:

アプローチ期待効果
昇進基準の明確化目標設定の容易化
複線型キャリアパスの導入選択肢の拡大
実力主義評価の徹底公平性の担保
新規事業部門の創設ポストの創出

9位:求められる能力や成果が高すぎる

早期離職の理由ランキング

課題:

  • 期待値とスキルのギャップ
  • 教育・支援体制の不足
  • メンタルヘルスの問題
  • 時間的プレッシャー

サポート体制の構築:

  1. 段階的な目標設定
  2. メンター制度の活用
  3. 定期的なスキルチェック
  4. メンタルヘルスケアの提供

10位:会社の将来性に不安を感じた

早期離職の理由ランキング

不安要素:

  • 業界の先行き
  • 会社の経営状態
  • 事業展開の停滞
  • 競合他社との比較

対応施策:

  1. 経営方針の透明化
  2. 将来ビジョンの共有
  3. 新規事業への挑戦
  4. 社員の経営参画

事業規模と早期離職率には大きな関連性がある

厚生労働省の調査データによると、事業規模によって早期離職率に明確な差が見られます。

参照元:https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/koyou/doukou/23-2/dl/gaikyou.pdf

【事業所規模別 就職後3年以内離職率】

事業所規模高卒大卒特徴
5人未満60.5%55.9%最も高い離職率
5~29人51.7%48.8%教育体制が未整備
30~99人43.4%39.4%中規模の課題
100~499人35.1%31.8%体制整備の進展
500~999人30.1%29.6%安定した定着
1,000人以上24.9%25.3%最も低い離職率

規模による離職率の差が生じる主な要因:

  1. 教育研修体制
    ・大企業:体系的な研修プログラム
    ・中小企業:OJTが中心
    ・小規模企業:体制未整備
  2. 福利厚生
    ・大企業:充実した制度
    ・中小企業:基本的な制度
    ・小規模企業:最低限の対応
  3. キャリアパス
    ・大企業:明確な昇進ルート
    ・中小企業:柔軟な役割変更
    ・小規模企業:機会限定的
  4. 組織体制
    ・大企業:専門部署の設置
    ・中小企業:兼任での対応
    ・小規模企業:担当者不在

対策として:

  1. 小規模企業向け
    ・外部研修の活用
    ・メンター制度の導入
    ・社内イベントの活用
  2. 中規模企業向け
    ・教育体制の整備
    ・福利厚生の拡充
    ・キャリアパスの明確化
  3. 大規模企業向け
    ・コミュニケーション活性化
    ・部門間交流の促進
    ・若手の意見反映

早期離職率が高い業種ランキング

業種によって早期離職率に大きな差が見られます。

その特徴と対策について、詳しく見ていきましょう。

早期離職の理由ランキング

高卒者の早期離職が多い業種

厚生労働省の最新データによると、特に以下の業種で高い離職率が報告されています。

1位:宿泊・飲食・サービス業(60.6%)

主な離職理由:

  • 不規則な勤務シフト
  • 体力的な負担
  • 休日取得の難しさ
  • 人間関係の構築の困難さ

特に注目すべき点として、シフト制による生活リズムの乱れや、休日・休憩時間の確保が課題となっています。

2位:サービス業・レジャー業(57.2%)

課題となる要因:

  • 繁閑の差が大きい
  • 接客ストレス
  • 休日出勤の多さ
  • 技能習得の難しさ

特に顧客対応による精神的負担が大きく、メンタルヘルスケアが重要となっています。

3位:教育・学習支援業(53.5%)

離職につながる主な原因:

  • 業務負担の大きさ
  • 保護者対応のストレス
  • 残業の多さ
  • キャリアパスの不明確さ

4位:小売業(47.6%)

特徴的な課題:

  • 立ち仕事の負担
  • シフト調整の難しさ
  • 休日・休暇取得の制限
  • 販売ノルマのプレッシャー

5位:医療・福祉業(45.2%)

主な離職要因:

  • 夜勤・交代制勤務
  • 精神的・肉体的負担
  • 人員不足による過重労働
  • 責任の重さ

大卒者の早期離職が多い業種

大卒者の場合、以下の業種で特に高い離職率が見られます。

1位:宿泊・飲食・サービス業(49.7%)

この業界での主な離職理由:

  1. キャリア成長の機会不足
  2. 期待と現実のギャップ
  3. 労働条件への不満
  4. マネジメントスキルの不足

改善に向けた取り組み:

  • リーダーシップ研修の実施
  • キャリアパスの明確化
  • 労働環境の改善
  • 定期的なコミュニケーション機会の創出

NEO FLAG.では業界特性に応じた社内イベントをご提案可能です。

2位:サービス業・レジャー業(47.7%)

大卒者特有の課題:

  • 専門知識と実務のギャップ
  • マネジメント経験不足
  • キャリアビジョンの不明確さ
  • ワークライフバランスの崩れ

これらに対する対策として、以下のような内容が考えられます。

施策期待効果
段階的な権限委譲成長実感の創出
メンター制度の導入スキル向上支援
定期的な研修実施専門性の向上
柔軟な勤務体制働き方の改善

3位:教育・学習支援業(45.5%)

離職につながる要因:

  1. 教育スキルと実務の乖離
  2. 保護者対応の難しさ
  3. 業務量の多さ
  4. 待遇面での不満

必要な支援策:

  • 実践的な研修プログラム
  • メンタルヘルスケア
  • 業務効率化の推進
  • キャリアパスの整備

4位:医療・福祉業界(38.6%)

主な課題:

  • 高度な専門知識の要求
  • 緊急対応の精神的負担
  • 人員配置の不均衡
  • 過重な責任

改善アプローチ:

  • 継続的な専門研修
  • チーム制の導入
  • 労働時間の適正化
  • サポート体制の強化

5位:不動産(36.1%)

離職理由の特徴:

  • 成果主義によるプレッシャー
  • 不規則な勤務時間
  • 営業ノルマの負担
  • 顧客対応のストレス

対応策:

  1. 段階的な目標設定
  2. メンタリング制度
  3. 時間管理の柔軟化
  4. コミュニケーション機会の創出

人事必見!フェーズ別早期離職防止策

社員の定着率向上には、入社前から活躍期まで、各フェーズに応じた適切な施策が重要です。

フェーズ1:選考面接などの採用プロセス

このフェーズでの主な目的は、ミスマッチの防止と会社への理解促進です。

【具体的な施策】

施策目的実施のポイント
職場見学会の実施現場理解の促進若手社員との交流機会
リアルな仕事説明ミスマッチ防止具体的な業務内容の共有
内定者交流会の開催不安解消・仲間作りNEO FLAG.でのケータリング活用
オンライン座談会コミュニケーション促進現場社員との対話

フェーズ2:採用から会社に定着する働き始めの期間

入社直後の3ヶ月は特に重要な時期となります。

実施すべき取り組み:

  1. 新入社員研修の充実
    ・ビジネスマナー
    ・業務スキル
    ・コミュニケーション
  2. メンター制度の導入
    ・1対1の支援体制
    ・定期面談
    ・相談窓口の設置
  3. 環境整備
    ・快適なワークスペース
    ・必要な備品の準備
    ・ITツールの導入
  4. コミュニケーション施策
    ・歓迎会の開催(NEO FLAG.のケータリングサービス活用)
    ・チーム内交流会
    ・定期的な1on1

フェーズ3:会社に定着してから戦力化するまでの期間

独力で業務を遂行できるようになる時期の支援策は以下の通り。

【重点施策】

時期施策狙い
4-6ヶ月目スキルアップ研修基礎力の向上
7-9ヶ月目プロジェクト参加実践経験の蓄積
10-12ヶ月目成果発表会達成感の創出

フェーズ4:戦力化して活躍を始める期間

入社1年以降、本格的な戦力として活躍するフェーズでの施策は以下の通りです。

【キャリア支援施策】

項目内容効果
キャリア面談定期的な目標設定成長意欲の向上
スキルアップ支援資格取得補助専門性の向上
社内公募制度新規プロジェクト参加チャレンジ機会の創出
リーダー育成研修マネジメントスキル次世代リーダーの育成

企業による離職防止の成功事例

株式会社鳥貴族

株式会社鳥貴族は、飲食業界において離職防止に成功した企業として知られており、その成功事例は以下のような具体的な取り組みに基づいています。

  • 労働環境の改善

鳥貴族では、無断残業や休日出勤を厳格に禁止し、従業員のワークライフバランスを重視。これにより、従業員は自分の時間を大切にし、仕事とプライベートの両立が可能に。

また、休暇制度の整備も進められ、従業員がリフレッシュできる機会を提供しています。

  • キャリアパスの明確化

店長の最高年収を750万円に引き上げることで、マネジメント職への魅力を高めています。これにより、従業員のキャリアアップへの意欲が高まり、長期的な就業意欲につながっていると言えるでしょう。

  • 教育・研修制度の充実

新入社員には、転職者も含めて新卒同様の研修を実施。

また、「トリキウェイ」と呼ばれる価値観(正しい人間、利他の精神、プラス発想、自己責任)を全社員で共有し、企業文化の醸成に努めています。

  • フォローアップ体制の強化

面接担当者が定期的に店舗を訪問し、新入社員とのコミュニケーションを深める取り組みを実施。これにより、入社から1ヶ月前後のタイミングで新入社員の悩みや不安を早期に把握し、解決することが可能になっています。

  • 公正な評価制度

透明性の高い人事評価制度を導入し、従業員の努力や成果が正当に評価されるようにしています。これにより、従業員のモチベーションとエンゲージメントが向上。

  • ITツールの活用

予約管理や注文処理などの業務をIT化することで、従業員の負担を軽減し、業務効率を向上させています。

これらの施策の結果、2021年には入社後半年間の離職率が8.1%という業界屈指の低さを実現。また、入社半年以内の離職率を15%から7%に改善するという成果も上げています。

鳥貴族の事例は、「将来設計できる外食産業」という理念のもと、従業員の働きやすさと成長を重視した多角的なアプローチが、離職率の低下と組織の安定につながることを示しています。

この成功事例は、他の飲食業界企業にとっても参考になる取り組みといえるでしょう。

引用元:https://ameand.co.jp/service/hr-pentest/contents/retention-success/

株式会社レオパレス21

株式会社レオパレス21は、離職率の改善に成功した注目すべき事例です。

同社は、不動産業界において新卒社員の離職率を15%から9%弱まで大幅に低下させることに成功。この成功の背景には、以下のような重要な取り組みがありました。

  • 研修制度の充実

レオパレス21は、従来のOJT中心の教育体制を見直し、体系的な研修プログラムを導入。管理職研修、営業力強化研修、組織マネジメント研修など、多岐にわたるプログラムを実施することで、従業員のスキル向上とモチベーションの維持を図りました。

  • 評価制度の見直し

「労働時間=評価ではない」というメッセージを強調し、「限られた時間で成果を出す人間」を評価する新しい制度を導入。この変更により、従業員の効率的な働き方が促進され、労働時間の短縮にもつながりました。

  • ワークライフバランスの推進

ワークライフバランス推進室を設置し、テレワークやフレックスタイム制度など、柔軟な働き方を推進。これにより、従業員が仕事と私生活を両立しやすい環境が整備されました。

  • 残業防止策

会社のシステムを22時にダウンさせるなど、具体的な残業防止策を実施。この取り組みにより、従業員の定時退社が促進されました。

  • 人事部によるヒアリング制度

社員の不満を解消するため、人事部が直接ヒアリングを行い、適切な部署への異動を提案する制度を導入。これは特に新卒社員の早期離職防止に効果を発揮しています。

  • ダイバーシティ推進

女性活躍推進に力を入れ、女性管理職候補者向けの育成プログラムや座談会を定期的に開催。これにより、多様な人材が活躍できる環境を整備しています。

これらの取り組みの結果、レオパレス21は以下のような成果を達成。

  • 離職率が15%以上から9%弱まで改善
  • 有給休暇取得率が34%から70%へと倍増
  • 労働時間の短縮と業務効率の向上
  • 従業員満足度の向上

レオパレス21の事例は、多角的なアプローチで離職防止に取り組むことの重要性を示しており、教育制度の充実、評価基準の見直し、ワークライフバランスへの配慮など、総合的な施策が効果的であることが分かります。

この成功事例は、他の企業にとっても参考になる貴重な取り組みと言えるでしょう。

引用元:https://ameand.co.jp/service/hr-pentest/contents/retention-success/

サイボウズ株式会社

サイボウズ株式会社は、離職率の劇的な改善を実現した企業として知られています。過去に28%に達していた離職率を4%まで低下させた同社の成功事例は、多くの企業にとって参考になる取り組み。

サイボウズの離職防止策の核心は、「100人いれば100通りの人事制度があってよい」という理念に基づいた柔軟な制度設計にあります。具体的には以下のような施策が実施されています。

  • 多様な働き方の選択肢

短時間勤務、週3日勤務、在宅勤務、副業の自由化など、従業員が自分に最適な働き方を選べる制度を整備。「働き方宣言制度」により、社員が自分の希望する働き方を自由に宣言できる仕組みを導入しました。

  • 充実した休暇制度

最大6年の育児休暇を提供し、子育て中の従業員が安心して働ける環境を整備。

「プロアクティブ休暇」や「ケア休暇」など、社員の健康管理や家族のケアに配慮した休暇制度を導入しました。

  • 社員主導の制度設計

従業員自身が人事制度を提案し、それを実現する仕組みを採用。

ボトムアップのアプローチにより、社員のニーズに合った制度が整備され、モチベーション向上につながると言えるでしょう。

  • 柔軟な制度運用と改善

新しい制度を試行的に導入し、効果や問題点を検証しながら常に改善を継続。

「ウルトラワーク」制度により、一時的に異なる働き方を選択できる柔軟性を提供しています。

  • コミュニケーションの活性化

「分報」や「実況スレ」といった新しいコミュニケーションツールを導入し、リモートワーク環境でも社員同士のつながりを強化。

社内部活動の推進により、異なる部署間のコミュニケーションを促進しています。

  • メンタルサポート体制

スタッフのメンタルヘルスを重視し、ストレスケアやキャリア形成を支援する教育体制を整備。

これらの施策により、サイボウズは従業員満足度の向上と離職率の大幅な低下を実現。

現在の離職率は3%から5%程度に維持されており、IT業界の平均離職率(約11.9%)と比較しても非常に低い水準を達成しています。

サイボウズの成功事例は、単なる制度変更ではなく、従業員一人ひとりが自分らしく働ける環境作りに重点を置いている点が特徴。

この「共創する組織」を目指すアプローチは、長期的な企業成長にも寄与することが期待され、多くの企業に影響を与えています。

引用元:https://ameand.co.jp/service/hr-pentest/contents/retention-success/

早期離職を防ぐには社内懇親会やイベントを通じた交流も効果的

社内コミュニケーションの活性化は、早期離職防止の重要な要素。

NEO FLAG.の実績データによると、定期的なイベント開催により、以下のような効果が確認されています。

早期離職の理由ランキング

【イベント実施による効果

項目改善率特徴
社員間コミュニケーション35%向上部署を越えた交流
職場の雰囲気40%改善開放的な環境づくり
帰属意識28%向上組織への愛着
情報共有度45%向上風通しの良さ

効果的なイベント例:

  1. オンラインイベント
    ・バーチャル飲み会
    ・オンラインゲーム大会
    ・リモート座談会
    ・Web上での成果発表会
  2. オフラインイベント
    ・部署対抗スポーツ大会
    ・社内プロジェクト発表会
    ・季節の懇親会
    ・チームビルディング研修
  3. ハイブリッド型イベント
    ・拠点間交流会
    ・全社総会
    ・新入社員歓迎会 ・定期報告会

状況によって早期離職を選ぶ理由は様々、それぞれに合った退職防止策を

早期離職の防止には、個々の状況に応じたきめ細やかな対応が必要です。

以下のような対応マトリクスの作成がオススメ。

【状況別対応策】

状況短期的対応中長期的対応
業務過多業務分担の見直し人員配置の最適化
人間関係の悩みカウンセリングチーム再編成
スキル不足研修機会の提供育成計画の策定
キャリアの悩み面談実施キャリアパス提示

特に重要な施策:

  1. 定期的なコミュニケーション
    ・1on1ミーティング
    ・チーム会議
    ・部門横断プロジェクト
    ・懇親会(NEO FLAG.のケータリングサービスを活用)
  2. 環境整備
    ・フレックスタイム制
    ・リモートワーク環境
    ・休憩スペースの充実
    ・コミュニケーションツール
  3. キャリアサポート
    ・メンター制度
    ・社内公募制度
    ・スキルアップ支援
    ・資格取得援助

このように、早期離職の防止には、組織的な取り組みと個別のケアの両方が重要となります。特に、定期的なコミュニケーション機会の創出は、問題の早期発見と解決に大きく貢献するでしょう。
NEO FLAG.では、これらの課題解決をサポートする様々なイベントプランやケータリングサービスをご用意しております。

【ダウンロードOK】社内イベントやコミュニケーション活性化に役立つ資料も無料配布!

以下のページでは、コロナ禍の社内イベントや社内コミュニケーション活性化に役立つPDF資料を配布中です。すべてダウンロードは無料です(内容の改ざん、二次配布は禁止とさせていただきます)

「社内イベント事例集40」にて社内イベントを実施した40社の口コミや開催形式をご紹介★

当社は、料理・イベント企画等でさまざまな形式の社内イベントに携わってまいりました。その数はオンライン・オフライン合わせて10000社以上に上ります(2022年7月現在)

本資料では、これまでに当社をご利用くださった法人・団体様の事例を40社分ピックアップしてご紹介。リアルな口コミや活用ポイントなどを、会の形式から探すことができます。

オンライン懇親会・オンラインイベントについて詳しく知りたい方は「デリマガ」もチェック

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業種別 繁忙期・閑散期カレンダー|社内イベントの参考に

業種別繁忙期/閑散期カレンダー_サムネ
業種別繁忙期と閑散期カレンダー

こんにちは!NEO FLAG.です。皆さんは「繁忙期」や「閑散期」という言葉をご存知でしょうか?これらの時期を把握することは、ビジネスを成功に導く重要な鍵となります。本記事では、様々な業界における繁忙期・閑散期のカレンダーや、各時期に効果的な対策について詳しくご紹介します。また、社内イベントの重要性や、NEO FLAG.のサービスについてもお伝えしていきます。ぜひ最後までお読みいただき、ビジネスの成功につなげてください!

繁忙期・閑散期とは何か

繁忙期とは、ビジネスや業務が特に忙しくなる時期のこと。一方、閑散期は逆に業務量が減少する比較的余裕のある時期を意味します。これらの時期は、業界や企業によって大きく異なり、季節や社会的イベント、経済状況などの影響を受けることが多いです。

例えば、アパレル業界では、新しいシーズンの商品が入荷する春と秋が繁忙期となり、それ以外の時期が比較的閑散期となりますが、税理士事務所などの会計業界では、確定申告の時期である2月から3月が最も忙しい繁忙期となるのが通例。

このように、繁忙期・閑散期は業界ごとに特徴があり、その波を理解することが効率的な経営や戦略立案に欠かせません。
NEO FLAG.では、これらの時期を考慮した社内イベントの企画・運営をサポート。適切な時期に適切なイベントを開催することで、より効果的な社内コミュニケーションの活性化が期待できるでしょう。

繁忙期・閑散期を理解する重要性

繁忙期・閑散期を理解することは、ビジネスにおいて非常に重要。なぜなら、これらの時期を把握することで、効率的な資源配分や戦略的な意思決定が可能になるからです。

まず、人材リソースの最適化が可能になります。繁忙期には必要に応じて人員を増強し、閑散期には業務効率化や教育訓練に注力するなど、柔軟な対応が可能になるでしょう。

また、マーケティング戦略の立案にも大きく影響します。繁忙期には需要が高まるため、より積極的なプロモーションを展開し、閑散期には新規顧客の開拓や既存顧客の囲い込みに注力するなど、時期に応じた効果的な戦略を立てることができるでしょう。

さらに、財務管理の面でも重要です。繁忙期の売上増加に備えて在庫を確保したり、閑散期の資金繰りを計画したりすることで、安定した経営が可能になるでしょう。

NEO FLAG.では、これらの時期を考慮した社内イベントの企画をサポート。 例えば、繁忙期前には士気を高めるためのモチベーションアップイベントを、閑散期には社員同士の交流を深めるためのチームビルディングイベントを提案するなど、時期に応じた最適なイベントをプロデュースします。

繁忙期・閑散期を把握しておくメリット

業種別繁忙期/閑散期カレンダー_把握しておくメリット

繁忙期・閑散期を把握しておくことには、様々なメリットがあります。以下、具体的なメリットについて詳しく見ていきましょう。

メリット1:適切な転職時期に求人活動や転職活動を行うことができる

繁忙期・閑散期を理解していると、転職活動や求人活動を効果的に行うことが可能になるでしょう。一般的に、多くの企業は閑散期に新規採用を行う傾向があります。なぜなら、繁忙期は業務が忙しく、新入社員の教育に十分な時間を割くことが難しいからです。

例えば、

  • 小売業界の場合

年末年始の繁忙期が終わった1月〜3月頃が採用のピークとなることが多いです。この時期に転職活動を行うことで、より多くの求人情報にアクセスできる可能性が高まります。

  • IT業界の場合

多くの企業が新年度のプロジェクト開始に合わせて4月入社を想定し、その数ヶ月前から採用活動を活発化させます。そのため、11月〜2月頃が転職のチャンスとなりやすいでしょう。

メリット2:相手のスケジュールを押さえやすくなる

取引先や顧客の繁忙期・閑散期を把握しておくことで、スムーズなコミュニケーションが可能になります。相手の忙しい時期を避けてアポイントを取ることで、より充実した商談や打ち合わせを行うことができるでしょう。

例えば、

  • 広告代理店が小売業のクライアントとキャンペーンの打ち合わせをする場合

年末年始のセール時期は避け、比較的落ち着いている2月〜3月頃にアポイントを取るのが効果的です。

  • 人材紹介会社が企業に求人の提案をする場合

繁忙期を避けて閑散期に接触することで、じっくりと人材ニーズをヒアリングできる可能性が高まります。

メリット3:販促活動やプロモーションを行うのに適切な時期を把握できる

繁忙期・閑散期を理解することで、効果的な販促活動やプロモーションのタイミングを計画することができます。需要が高まる時期に合わせてキャンペーンを展開したり、閑散期には新規顧客獲得のための施策を打つなど、戦略的なマーケティングが可能になるでしょう。

例えば、

  • 旅行業界

夏休みやゴールデンウィーク前の2〜3ヶ月前から集中的にプロモーションを行うことで、旅行需要の喚起につながります。

  • フィットネスジム

年始の「痩せたい」需要に合わせて12月後半から1月にかけて入会キャンペーンを展開することで、新規会員の獲得につながりやすくなります。

メリット4:社内イベントの企画や開催の時期を適切に設定できる

繁忙期・閑散期を把握することで、社内イベントの開催時期を戦略的に設定することができます。これにより、従業員の参加率を高め、イベントの効果を最大化することが可能になるでしょう。

例えば、

  • 繁忙期前に「モチベーションアップセミナー」を開催

従業員の士気を高め、繁忙期を乗り越える力を養うことができます。

  • 閑散期に「チームビルディングワークショップ」を実施

部署間の連携強化や新しいアイデアの創出につなげることができます。

NEO FLAG.は、このような時期に応じた最適な社内イベントの企画・運営をトータルでサポート。例えば、繁忙期直後には「慰労会」を、閑散期には「スキルアップ研修」を提案するなど、企業の状況に合わせたイベントをプロデュースします。

適切な時期に効果的な社内イベントを開催することで、従業員のモチベーション向上や組織の活性化につながり、結果として生産性の向上やイノベーションの創出にも貢献することでしょう。

繁忙期や閑散期を理解していないと思わぬトラブルや失敗をしてしまうことも

繁忙期や閑散期を適切に理解していないと、ビジネスにおいて様々なトラブルや失敗を引き起こす可能性があります。これらの時期を把握せずに行動することで、効率の低下や機会損失、さらには顧客満足度の低下などの問題が生じる可能性もあるでしょう。

業種別繁忙期/閑散期カレンダー_ クレームや売上減などトラブルを招くかも

例えば、

  • 繁忙期に十分な人員を確保していなことで、サービスの質が低下し、顧客からのクレームが増加する
  • 閑散期に効果的な販促活動を行わず、売上の減少を招く

といった事が起こったり、取引先の繁忙期・閑散期を考慮せずに商談や納品のスケジュールを組んでしまうと、相手先の対応が遅れたり、十分な注意を払ってもらえなかったりする可能性もあります。

社内においても、繁忙期に重要な会議や研修を設定してしまうと、十分な準備や参加ができず、その効果が半減してしまうかもしれません。

繁忙期や閑散期を把握しなかったことが原因で起きた失敗の実例

繁忙期や閑散期を適切に把握していないことで、様々な失敗やトラブルが発生する可能性も。ここでは、実際に起こりうる失敗の実例をいくつか紹介します。

実例1:転職先の繁忙期に転職活動を行ってしまい、なかなか求人が見つからなかった

繁忙期には企業が新年度の体制に向けて人員を確保しようとするため、採用活動が活発化します。この時期は特に、企業が即戦力となる人材を求める傾向が強く、求職者は多くの競争相手と直面するでしょう。

例えば、32歳の女性が税理士法人で働きながら繁忙期に転職活動を行った実例があります。彼女は業務が非常に忙しい中で、時間を見つけて面接や書類選考に臨みました。このような状況では、時間管理やストレス管理が重要な要素となります。

引用元:https://mynavi-agent.jp/case/category_womanwill/detail004648.html

実例2:取引先の繁忙期を把握しておらずクレームにつながった

取引先の繁忙期におけるクレーム処理は、特にネットショップやサービス業でよく見られる課題。以下に、具体的な事例とその対応策を示します。

  • 商品が指定した配達日に届かなかったケース:

これは特に繁忙期に多く発生します。

例えば、年末年始やセール期間中に注文が集中し、配送業者が遅延することがありますが、この場合、事前に配送遅延の可能性を告知し、顧客には謝罪とともに状況を説明することが重要です。顧客には「配送業者側に原因があった」と明確に伝え、再発防止策を講じる姿勢を示すことで信頼を回復できるでしょう。

  • 商品の写真と実物が違ったケース:

商品リニューアルや出荷時のミスによって、顧客が期待していた商品と異なるものが届くことがあります。この場合、事前に「商品パッケージは予告なく変更される可能性がある」といった注意書きを掲載しておくと良いでしょう。誤発送の場合は速やかに正しい商品を再発送し、顧客には謝罪とともに手続きを説明します。

  • 届いた商品に破損・汚損があったケース:

配送中の事故による破損は特に注意が必要です。顧客からのクレームには迅速に対応し、返品・交換を行う必要があるので、配送業者にも状況確認を行い、必要であれば送料負担についても協議します。

  • 商品のサイズが合わなかったケース:

特にアパレル商品ではサイズ感の違いによるクレームが多いです。この場合、返品・交換ポリシーを明確にし、実寸サイズを記載することでトラブルを未然に防ぐことができます。

これらの事例から学べる重要なポイントは、クレーム発生時には迅速かつ誠実な対応が求められるということ。また、事前の情報提供や明確なポリシー設定もトラブル防止につながります。特に繁忙期には、顧客への配慮を忘れず、信頼関係を築くことが長期的な成功につながるでしょう。

引用元:https://www.w2solution.co.jp/useful_info_ec/639/

実例3:大々的なプロモーションを行ったけれどあまり効果が得られなかった

大々的なプロモーションが効果を得られなかった事例には、いくつかの要因が考えられます。

三菱自動車の「ミラージュ」のテレビコマーシャルでは、エリマキトカゲが登場し、そのユーモラスな走り方が話題を呼びましたが、エリマキトカゲのインパクトが強すぎて、肝心のミラージュ自体の存在感が薄れてしまいました。

結果として、認知度は上がったものの、消費者が商品名を覚えることには失敗。この事例は、注目を集めるための手法が逆効果になることを示しています。

大々的なプロモーションには慎重な企画立案とターゲットユーザーへの配慮が不可欠であり、奇抜さや注目度だけでなく、消費者との信頼関係や社会的な感受性も考慮しなければならないという事でしょう。

引用元:https://seven-inc.co.jp/branding/case/imp/

実例4:重要な仕事や契約などの期限を過ぎてしまった

法人取引において重要な仕事や契約の期限を過ぎてしまった場合、様々な影響が生じる可能性があります。

下請法関連の遅延事例

例えば、ある自動車部品メーカーが下請事業者から部品を受領後、社内検査の遅れを理由に支払いを60日以上遅延させました。この結果、公正取引委員会から指導を受け、年率14.6%の遅延利息を支払うことになったそうです。

建設業界でも、資材の不当返品が問題となりました。ある企業が下請事業者から納入された資材を、受領後6ヶ月以上経過してから不良品と主張し返品。これも不当返品と見なされ、公正取引委員会からの勧告を受けることになりました。

契約期限超過の法的影響

契約期限を超過すると、以下のような法的影響が生じる可能性があります。

  • 契約上の義務の不明確化
  • 違約金や損害賠償請求のリスク
  • 紛争解決手続きの必要性
  • 権利行使の時効(一般的に債権の消滅時効は5年)

対応策と関係継続の方法

期限を過ぎた場合でも、以下のような対応策を講じることで取引関係を継続できる可能性があります。

  • オープンなコミュニケーション:遅延の理由説明と代替案の提示
  • 柔軟な対応:支払い条件の見直しや分割払いの提案
  • 影響軽減措置:代替品の迅速な提供
  • リスク管理:生産プロセスの見直しやサプライチェーンの強化

納期遅延防止のための対策

日本企業が実施している納期遅延防止策には以下のようなものがあります。

  • 生産計画の精度向上
  • リードタイムの短縮
  • 情報共有とコミュニケーションの強化
  • 工程の自動化や機械化
  • 定期的な進捗確認ミーティングの実施

以上のように、期限超過時には適切な対応と継続的な改善が重要です。法的リスクや信頼関係への影響を考慮し、事前の管理体制構築と迅速な対応が求められるでしょう。

引用元:https://www.freee.co.jp/kb/kb-deals/violation-of-the-subcontract-acts/

https://www.ys-law.jp/IT/legal-effect

https://kicnet.co.jp/solutions/business/column/delivery-date-management/

https://ichengsi.co.jp/ifs-labo/nokikanri/

【業種別】繁忙期・閑散期カレンダー

業種別繁忙期/閑散期カレンダー

各業界の繁忙期・閑散期を理解することは、ビジネス戦略を立てる上で非常に重要です。以下の表では、主要な業界の繁忙期と閑散期をまとめています。この情報を参考に、効果的な営業活動や人材採用、社内イベントの計画を立てることができるでしょう。

業界繁忙期閑散期
アパレル3月〜5月(春物)、9月〜11月(秋物)1月〜2月、6月〜8月
飲食業界12月(忘年会)、3月〜4月(歓送迎会)1月〜2月、7月〜8月
小売業12月(歳末セール)、3月(決算セール)1月〜2月、6月〜7月
観光業界7月〜8月(夏休み)、12月〜1月(年末年始)2月、6月、9月〜11月
レジャー業界7月〜8月(夏休み)、3月〜5月(GW)1月〜2月、9月〜11月
宿泊業界7月〜8月(夏休み)、12月〜1月(年末年始)2月、6月、9月〜11月
イベント業界4月〜5月(GW)、7月〜8月(夏祭り)1月〜3月、9月〜11月
ブライダル業界3月〜6月(春婚)、9月〜11月(秋婚)1月〜2月、7月〜8月
建築業界2月〜3月(年度末)、9月〜11月(秋の需要期)4月〜6月、12月〜1月
運送業界12月(年末商戦)、3月(年度末)1月〜2月、7月〜8月
物流業界12月(年末商戦)、3月(年度末)1月〜2月、7月〜8月
IT業界1月〜3月(年度末案件)、9月〜11月(上期末案件)4月〜6月、7月〜8月
不動産業界1月〜3月(年度末移動)、9月〜11月(秋の引越しシーズン)4月〜6月、12月
人材採用業界10月〜12月(新卒採用)、1月〜3月(中途採用)4月〜6月、7月〜9月
会計・税務業界2月〜3月(確定申告)、5月〜6月(法人税申告)7月〜12月、4月
広告業界10月〜12月(年末商戦)、3月〜5月(新年度開始)1月〜2月、6月〜8月
教育業界2月〜3月(受験シーズン)、7月〜8月(夏期講習)4月〜6月、9月〜12月
金融業界2月〜3月(年度末決算)、9月〜11月(中間決算)4月〜6月、12月〜1月

NEO FLAG.では、この繁忙期・閑散期カレンダーを活用し、各業界に最適なタイミングでイベントを企画・運営しています。例えば、小売業の閑散期である6月〜7月に「夏の商戦に向けた販促戦略セミナー」を開催したり、IT業界の繁忙期前の8月に「プロジェクトマネジメント強化ワークショップ」を実施したりすることで、より効果的なイベント運営を実現できるでしょう。

アパレル業界の繁忙期/閑散期

アパレル業界の繁忙期は主に3月〜5月(春物)と9月〜11月(秋物)。これらの時期は新シーズンの商品が入荷し、顧客の購買意欲も高まります。

一方、閑散期は1月〜2月と6月〜8月。これらの時期はシーズンの端境期であり、セールなどで在庫処分を行うことが多いです。

飲食業界の繁忙期/閑散期

飲食業界の繁忙期は主に12月(忘年会シーズン)と3月〜4月(歓送迎会シーズン)。これらの時期は宴会需要が高まり、売上が大幅に増加します。

閑散期は1月〜2月と7月〜8月。特に1月〜2月は新年会需要が一段落し、客足が減少します。

小売業の繁忙期/閑散期

小売業の繁忙期は12月(歳末セール)と3月(決算セール)。特に12月は年末商戦で売上が大きく伸びます。
閑散期は1月〜2月と6月〜7月。この時期は消費者の購買意欲が低下する傾向にあります。

観光業界の繁忙期/閑散期

観光業界の繁忙期は7月〜8月(夏休み)と12月〜1月(年末年始)。これらの時期は旅行需要が急増します。
閑散期は2月、6月、9月〜11月。特に2月は寒さのため旅行需要が落ち込みます。

レジャー業界の繁忙期/閑散期

レジャー業界の繁忙期は7月〜8月(夏休み)と3月〜5月(GW含む)。これらの時期は余暇を楽しむ人が増加します。
閑散期は1月〜2月と9月〜11月。寒さや天候不順の影響を受けやすい時期です。

宿泊業界の繁忙期/閑散期

宿泊業界の繁忙期は7月〜8月(夏休み)と12月〜1月(年末年始)。これらの時期は旅行需要が高まり、稼働率が上昇します。
閑散期は2月、6月、9月〜11月。特に2月は寒さのため宿泊需要が落ち込みます。

イベント業界の繁忙期/閑散期

イベント業界の繁忙期は4月〜5月(GW)と7月〜8月(夏祭り)。これらの時期は屋外イベントが増加し、需要が高まります。
閑散期は1月〜3月と9月〜11月。寒さや天候不順の影響を受けやすい時期です。

ブライダル業界の繁忙期/閑散期

ブライダル業界の繁忙期は3月〜6月(春婚)と9月〜11月(秋婚)。これらの時期は気候が良く、結婚式の需要が高まります。
閑散期は1月〜2月と7月〜8月。特に1月〜2月は寒さのため需要が落ち込みます。

建築業界の繁忙期/閑散期

建築業界の繁忙期は2月〜3月(年度末)と9月〜11月(秋の需要期)。年度末は完工を急ぐ案件が増加し、秋は気候が良いため工事が進みやすくなります。
閑散期は4月〜6月と12月〜1月。特に12月〜1月は寒さのため工事が進みにくくなります。

運送業界の繁忙期/閑散期

運送業界の繁忙期は12月(年末商戦)と3月(年度末)。これらの時期は物流需要が急増します。
閑散期は1月〜2月と7月〜8月。特に1月〜2月は年末年始の需要が落ち着き、物流量が減少します。

物流業界の繁忙期/閑散期

物流業界の繁忙期は12月(年末商戦)と3月(年度末)。これらの時期は商品の移動が活発になり、需要が急増します。
閑散期は1月〜2月と7月〜8月。特に1月〜2月は年末年始の需要が落ち着き、物流量が減少します。

IT業界の繁忙期/閑散期

IT業界の繁忙期は1月〜3月(年度末案件)と9月〜11月(上期末案件)。これらの時期は企業のシステム更新や新規導入が集中します。
閑散期は4月〜6月と7月〜8月。新年度が始まり、次の案件の準備期間となります。

不動産業界の繁忙期/閑散期

不動産業界の繁忙期は1月〜3月(年度末移動)と9月〜11月(秋の引越しシーズン)。これらの時期は転勤や進学に伴う引越しが増加します。
閑散期は4月〜6月と12月。特に12月は年末年始を控え、不動産の動きが鈍くなります。

人材採用業界の繁忙期/閑散期

人材採用業界の繁忙期は10月〜12月(新卒採用)と1月〜3月(中途採用)。これらの時期は企業の採用活動が活発化します。
閑散期は4月〜6月と7月〜9月。新年度が始まり、次の採用に向けた準備期間となります。

会計・税務業界の繁忙期/閑散期

会計・税務業界の繁忙期は2月〜3月(確定申告)と5月〜6月(法人税申告)。これらの時期は申告業務が集中します。
閑散期は7月〜12月と4月。特に7月〜12月は次の申告期に向けた準備期間となります。

広告業界の繁忙期/閑散期

広告業界の繁忙期は10月〜12月(年末商戦)と3月〜5月(新年度開始)。これらの時期は企業の広告出稿が増加します。
閑散期は1月〜2月と6月〜8月。特に1月〜2月は年末商戦後の調整期間となります。

教育業界の繁忙期/閑散期

教育業界の繁忙期は2月〜3月(受験シーズン)と7月〜8月(夏期講習)。これらの時期は生徒の学習意欲が高まり、授業や指導の需要が増加します。
閑散期は4月〜6月と9月〜12月。新学期が始まり、通常授業が中心となる時期です。

金融業界の繁忙期/閑散期

金融業界の繁忙期は2月〜3月(年度末決算)と9月〜11月(中間決算)。これらの時期は決算業務や関連する取引が集中します。
閑散期は4月〜6月と12月〜1月。新年度が始まり、次の決算期に向けた準備期間となります。

繁忙期は年に何回かある業界も多い

業種別繁忙期/閑散期カレンダー_複数回の繁忙期がある業種も

多くの業界では、繁忙期が年に複数回訪れます。これらの繁忙期は、季節の変化、社会的イベント、経済活動のサイクルなど、様々な要因によって引き起こされるので、複数の繁忙期を把握し、それぞれに適切に対応することが、ビジネスの成功には不可欠です。

例えば、

  1. 小売業:
    ・12月(年末商戦)
    ・3月(決算セール)
    ・7月〜8月(夏のバーゲン)
    ・9月〜10月(秋の新作発売)
  2. 観光業:
    ・7月〜8月(夏休み)
    ・12月〜1月(年末年始)
    ・3月〜5月(春休み、ゴールデンウィーク)
  3. 飲食業:
    ・12月(忘年会シーズン)
    ・3月〜4月(歓送迎会シーズン)
    ・7月〜8月(ビアガーデン、夏季イベント)
  4. 広告業:
    ・10月〜12月(年末商戦に向けた広告展開)
    ・3月〜5月(新年度開始に向けた広告展開)
    ・6月〜8月(夏季キャンペーン)

複数の繁忙期がある業界では、それぞれの繁忙期に向けた準備と、繁忙期間中の効率的な運営が求められます。同時に、閑散期を有効活用して、次の繁忙期に向けた準備や新規事業の検討、社員教育などを行うことも重要でしょう。

繁忙期や閑散期は同じ組織内でも部署によって違うこともある

同じ組織内であっても、部署によって繁忙期や閑散期が異なることがあります。これは、各部署の役割や業務内容、外部環境との関わり方が異なるためです。このような部署間の繁忙期・閑散期の差異を理解し、適切に対応することで、組織全体の効率を高めることができます。

例えば、

  1. 製造業の場合:
    ・生産部門:受注状況に応じて繁忙期が変動
    ・営業部門:商談や展示会の時期に繁忙期が集中
    ・経理部門:月末や年度末に繁忙期が訪れる
  2. 小売業の場合:
    ・店舗スタッフ:セールや歳末商戦時に繁忙期
    ・商品企画部門:次シーズンの準備時期が繁忙期
    ・人事部門:採用活動や人事評価の時期に繁忙
  3. IT企業の場合:
    ・開発部門:プロジェクトの納期に向けて繁忙期が発生
    ・営業部門:年度末や半期末に向けて繁忙期が訪れる
    ・カスタマーサポート部門:新製品リリース後に繁忙期が訪れる

部署間の繁忙期・閑散期の差異を活用することで、以下のようなメリットも得られます。

  1. リソースの効率的な配分:閑散期の部署から繁忙期の部署へ一時的に人員を配置するなど
  2. クロスファンクショナルな協力体制の構築:異なる繁忙期を持つ部署間でのプロジェクト推進
  3. 年間を通じた安定的な業務運営:部署ごとの繁閑の波を相殺し、組織全体として安定化

NEO FLAG.は、こうした組織の特性を十分に理解した上で、最適なイベント企画と運営をサポート。例えば、部署横断型のプロジェクトチーム結成を促進するワークショップや、部署間の相互理解を深めるための交流イベントなど、組織の一体感を醸成しつつ、各部署の特性を活かすイベントを提案しています。

このように、繁忙期や閑散期が部署によって異なることを認識し、それぞれの特性を活かしたイベント企画や業務改善を行うことで、組織全体の生産性向上とイノベーション創出につながる可能性が高まるでしょう。

繁忙期や閑散期を理解していることは年間スケジュールを理解していることとほぼ同じ

繁忙期や閑散期を理解することは、ビジネスの年間スケジュールを把握することとほぼ同義です。これらの時期を正確に把握することで、効果的な年間計画を立てることができ、ビジネスの成功につながるでしょう。

年間スケジュールを理解することの重要性:

  1. 効率的な資源配分:人員や予算を適切に配分し、繁忙期に備えることができます。
  2. 戦略的な意思決定:重要な決定や新規プロジェクトの開始時期を最適化できます。
  3. マーケティング戦略の最適化:各時期に適したプロモーション活動を計画できます。
  4. リスク管理:繁忙期のストレスや閑散期の資金繰りなど、予想されるリスクに備えられます。
  5. 従業員のワークライフバランス:休暇取得や研修などを適切に計画できます。

また、年間スケジュールを理解し、それに基づいた計画を立てることで、以下のようなメリットが得られます。

• 長期的な視点での経営判断:繁閑の波を見越した投資や人材採用が可能になります。
• 顧客満足度の向上:繁忙期に備えた準備により、サービス品質を維持できます。
• 従業員の満足度向上:計画的な休暇取得や研修参加が可能になります。
• イノベーションの促進:閑散期を活用した新規事業開発や業務改善が進みます。
• 財務管理の最適化:季節変動を考慮した資金計画が立てられます。

NEO FLAG.は、こうした年間スケジュールの重要性を十分に理解した上で、企業の成長をサポートするイベントを企画・運営しています。

繁忙期を乗り越えるには繁忙期前の備えも重要

業種別繁忙期/閑散期カレンダー_備えが大切

繁忙期を効果的に乗り越えるためには、事前の準備が非常に重要。適切な準備を行うことで、繁忙期のストレスを軽減し、業務効率を向上させることができます。ここでは、繁忙期前の準備と繁忙期中の対応について詳しく見ていきましょう。

繁忙期までにやるべきこと

  1. 人員計画の策定:
    ・繁忙期に必要な人員を見積もり、適切な人員配置を計画します。
    ・必要に応じて、アルバイトやパートタイマーの採用を検討します。
  2. 業務プロセスの見直し:
    ・効率化できる業務を洗い出し、改善を行います。
    ・必要に応じて、業務マニュアルの作成や更新を行います。
  3. 在庫管理の最適化:
    ・需要予測に基づいて、適切な在庫を確保します。
    ・サプライチェーンの見直しを行い、納期短縮を図ります。
  4. システムの整備:
    ・繁忙期に耐えうるシステム容量の確保を行います。
    ・必要に応じて、業務効率化のためのツール導入を検討します。
  5. 従業員教育:
    ・新規採用者や既存社員向けの研修を実施します。
    ・ストレスマネジメントやタイムマネジメントのスキルを向上させます。

閑散期にやっておくべきこと1:ITツール導入などの業務効率化

閑散期は、業務効率化のためのITツール導入や業務プロセスの見直しに最適な時期です。この時期に効率化を図ることで、繁忙期の負荷を軽減し、生産性を向上させることができるでしょう。
具体的な取り組みは以下の通りです。

  1. 業務分析と課題抽出:
    ・現状の業務フローを可視化し、非効率な部分を特定
    ・従業員からの改善提案を募集し、現場の声を反映
  2. ITツールの選定と導入:
    ・クラウドベースの業務管理ツール(例:Trello, Asana)の導入
    ・コミュニケーションツール(例:Slack, Microsoft Teams)の活用
    ・RPA(Robotic Process Automation)ツールの導入検討
  3. 業務プロセスの再設計:
    ・特定した課題に基づいて、業務フローを再設計
    ・新しいITツールを活用した効率的なワークフローを構築
  4. 従業員教育:
    ・新しいITツールの使用方法や業務プロセスについて、研修を実施
    ・継続的な改善を促すための意識啓発を実施

閑散期にやっておくべきこと2:人員の確保や教育

閑散期は、繁忙期に向けた人材の確保や教育に最適な時期です。この時期に適切な準備を行うことで、繁忙期の人材不足を防ぎ、高品質なサービスを提供し続けることができるでしょう。
具体的な取り組みは以下の通りです。

  1. 人材ニーズの分析:
    ・過去の繁忙期データを分析し、必要な人員数を予測
    ・必要なスキルセットを明確化し、採用計画を立案
  2. 採用活動の実施:
    ・正社員、パート、アルバイトなど、適切な雇用形態で採用を実施
    ・インターンシップや職場体験プログラムを実施し、潜在的な人材を発掘
  3. 教育研修の実施:
    ・新入社員向けの基礎研修を実施
    ・既存社員のスキルアップ研修を実施
    ・クロストレーニングを行い、繁忙期の柔軟な人員配置を想定
  4. チームビルディング:
    ・部署間や新旧社員間の交流イベントを開催し、チームワークを強化
    ・メンター制度を導入し、新入社員のスムーズな組織適応を促進

これらの取り組みを通じて、企業は閑散期を有効活用し、繁忙期に向けた人材の確保と育成を効果的に行うことができます。

閑散期にやっておくべきこと3:社内連携を円滑にとるための人間関係の構築や環境整備

閑散期は、社内のコミュニケーションを活性化し、部署間の連携を強化するのに最適な時期です。この時期に人間関係の構築や環境整備を行うことで、繁忙期の円滑な業務遂行につながります。

NEO FLAG.では、社内コミュニケーション活性化のために、以下のようなイベントを企画・運営しています。

  • バーチャル社内交流会:
    ・オンラインツールを活用したカジュアルなミーティングやゲーム大会を開催
    ・例:「オンライン茶話会」や「バーチャルスポーツ大会」など
  • チーム・ビルディング・エクササイズ:
    ・チームワークを強化するための参加型アクティビティを実施します。
    ・例:「エスケープルームチャレンジ」や「チーム・クッキング・コンテスト」など

これらのイベントを通じて、部署間の壁を取り払い、より柔軟で強固な組織体制を構築することができます。結果として、繁忙期における部署間の連携がスムーズになり、業務効率の向上につながるでしょう。

NEO FLAG.は、各企業の特性や課題に合わせて、最適なイベントをカスタマイズしてご提供。社内コミュニケーションの活性化を通じて、企業の生産性向上と従業員満足度の向上を支援します。

繁忙期にやるべきこと

繁忙期には、事前の準備を活かしつつ、効率的かつ効果的に業務を遂行することが重要です。以下、繁忙期に特に注意を払うべきポイントについて詳しく見ていきましょう。

繁忙期にやっておくべきこと1:優先順位を立てて業務を行うこと

繁忙期には多くのタスクが集中するため、適切な優先順位付けが不可欠です。以下のような方法で、効率的に業務を進めることができるでしょう。

  1. アイゼンハワーマトリクスの活用:
    ・緊急性と重要性の2軸で業務を分類し、優先順位を決定
    ・例:「緊急かつ重要」な業務を最優先で処理し、「緊急でなく重要でもない」業務は後回しにする。
  2. タイムボックシング:
    ・各タスクに時間枠を設定し、その範囲内で集中して取り組む
    ・例:「9:00-10:30 顧客対応」「10:45-12:00 報告書作成」など
  3. パレートの法則(80:20の法則)の適用:
    ・全体の80%の成果をもたらす20%の重要タスクに注力
    ・例:最も重要な顧客や最も売上に貢献する商品に集中的にリソースを割り当てる

これらの方法を通じて、従業員は繁忙期における効率的な業務遂行のスキルを身につけることができます。

繁忙期にやっておくべきこと2:綿密なコミュニケーションや正確な業務分担

繁忙期には、チーム内外での正確かつ迅速なコミュニケーションが極めて重要です。以下のポイントに注意して、効果的なコミュニケーションと業務分担を行いましょう。

  1. 定期的な進捗確認ミーティング
    ・短時間で効率的なデイリースタンドアップミーティングを実施
    ・各メンバーの進捗状況や課題を共有し、迅速な問題解決を図る
  2. タスク管理ツールの活用:
    ・Trello や Asana などのツールを使用して、タスクの進捗状況を可視化
    ・リアルタイムで情報を更新し、チーム全体で最新の状況を把握
  3. 明確な役割分担:
    ・各メンバーの責任範囲を明確にし、重複や漏れを予防
    ・必要に応じて、柔軟にタスクの再分配を実施
  4. エスカレーションルールの設定:
    ・問題が発生した際の報告ルートを明確化
    ・迅速な意思決定と問題解決を可能にする

これらのポイントを通じて、チームの連携力を高め、繁忙期における業務の質と効率を向上させることができます。

繁忙期にやっておくべきこと3:繁忙期だけ働いてくれる人員の確保

繁忙期に対応するため、一時的な人員増強が必要になることがあります。以下のような方法で、効果的に人員を確保し、活用することができるでしょう。

  1. アルバイトやパートタイマーの採用:
    ・繁忙期限定の短期雇用を実施
    ・学生アルバイトや主婦パートなど、柔軟な働き方ができる人材を活用
  2. 人材派遣サービスの利用:
    ・専門的なスキルを持つ人材を短期間で確保
    ・繁忙期の業務量に応じて、柔軟に人員を調整可能
  3. クラウドソーシングの活用:
    ・オンラインで簡単な業務を外注
    ・データ入力やウェブ調査など、特定のタスクを効率的に処理可能
  4. OBやOGの活用:
    ・退職した元従業員に短期的な協力を依頼
    ・業務に精通している人材を即戦力として活用可能
  5. インターンシップの実施:
    ・学生インターンを受け入れ、簡単な業務をサポートしてもらう
    ・将来の採用につながる可能性も発生

企業は繁忙期における人材の効果的な活用方法を学び、業務の質を落とすことなく繁忙期を乗り越えることが必要となるでしょう。

業界ごとの繁忙期・閑散期を理解して有利に働こう

業種別繁忙期/閑散期カレンダー

各業界の繁忙期・閑散期を理解し、それに応じた戦略を立てることで、ビジネスを有利に展開することが可能となるでしょう。ここでは、この知識をどのように活用できるかについて、具体的な例を挙げながら説明します。

  1. 効果的な営業活動:
    顧客企業の繁忙期を避けてアプローチすることで、商談の機会を増やすことができます。
    例:小売業の顧客に対しては、年末商戦後の1月〜2月に新しい提案を行う。
  2. 戦略的な採用活動:
    業界の閑散期に採用活動を行うことで、より多くの優秀な人材にアプローチできます。
    例:IT業界では、7月〜8月の比較的落ち着いている時期に採用活動を強化する。
  3. 効果的なプロモーション:
    業界の特性に合わせたタイミングでプロモーションを行うことで、より大きな効果を得られます。
    例:フィットネス業界では、1月の「痩せたい」需要が高まる時期にキャンペーンを展開する。
  4. 戦略的な在庫管理:
    繁忙期に向けて適切に在庫を確保し、閑散期には在庫を抑えることで、効率的な資金運用が可能になります。
    例:アパレル業界では、シーズン前に適切な量の商品を仕入れ、シーズン終盤にはセールで在庫を減らす。
  5. 効果的な社内イベントの開催:
    閑散期を利用して社内研修や交流イベントを開催することで、従業員のスキルアップとモチベーション向上を図れます。
    例:会計事務所では、確定申告期間後の4月〜5月に集中的な研修プログラムを実施する。

以上で、繁忙期・閑散期に関する詳細な解説を終わります。この知識を活用し、効果的なビジネス戦略を立てていただければ幸いです。NEO FLAG.は、皆様のビジネスの成功を全力でサポートいたします。

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時代遅れ?社員旅行に行きたくない理由|若手が嫌がるワケと社内コミュニケーションを促す方法

若手が社員旅行に行きたくない理由と対応策_TOP
若手が社員旅行に行きたくない理由と対策_TOP

こんにちは!NEO FLAG.です。

近年、社員旅行に対する需要が減少傾向にある一方で、社内コミュニケーションの重要性は高まっています。

本記事では、社員旅行に代わる新しい社内コミュニケーションの方法や、効果的な社内イベントの企画・実施について詳しくご紹介します。社員の満足度向上や企業の生産性アップにつながる、魅力的な社内コミュニケーション施策をお探しの方は、ぜひ最後までお読みください。

社員旅行に対するニーズは近年減っている

若手が社員旅行に行きたくない理由と対策_ニーズ減少

社員旅行は、かつて日本企業の福利厚生の代表的な施策として広く普及していました。

しかし、近年ではそのニーズが急速に減少していて、この傾向は、特に若い世代を中心に顕著に見られます。

社員旅行離れの背景には、働き方や価値観の変化があります。ワークライフバランスの重視や、個人の時間を大切にする傾向が強まっていることが要因として挙げられ、コロナ禍を経て、大人数での旅行や宿泊を伴うイベントに対する抵抗感も高まっています。

企業側も、コスト削減や業務効率化の観点から、大規模な社員旅行の実施を見直す動きが広がっています。代わりに、より柔軟で参加しやすい社内イベントや、オンラインを活用したコミュニケーション施策に注目が集まっているのです。

若者を中心に社員旅行に行きたくない人が多数派を占めている

若手が社員旅行に行きたくない理由と対策_社員旅行実施割合

近年の調査結果によると、社員旅行への参加意欲が低下していることが明らかになっています。例えば、ある調査では、約60%が「社員旅行は必要ない」と回答しています。

引用元:https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000033.000045126.html

この傾向の背景には、以下のような要因が考えられます。

  1. プライベート重視の価値観
  2. 柔軟な働き方の浸透
  3. SNSやオンラインコミュニケーションの普及
  4. 個人の趣味や自己啓発への時間投資の重視

若い世代にとって、強制的な参加が求められる社員旅行は、自由な時間の使い方を阻害するものとして捉えられがちです。また、日常的にSNSなどを通じて同僚とコミュニケーションを取れる環境にあるため、わざわざ旅行に行く必要性を感じにくくなっています。

これらの変化を踏まえ、企業は従来の社員旅行に代わる、より柔軟で魅力的な社内コミュニケーション施策を検討する必要があるでしょう。

社員/従業員が社員旅行に行きたくない理由

若手が社員旅行に行きたくない理由と対策_行きたくない理由

社員旅行への参加意欲が低下している背景には、様々な理由があります。ここでは、主な4つの理由について詳しく解説。これらの理由を理解することで、より効果的な社内コミュニケーション施策の立案につながるでしょう。

理由1:仕事の延長線上に感じる

多くの社員が社員旅行を避けたがる最大の理由の一つが、「仕事の延長線上に感じる」ということ。本来、リフレッシュや社員同士の親睦を深めることを目的とした社員旅行が、逆に負担に感じられてしまうのです。

仕事とプライベートの境界が曖昧になるリスク

社員旅行では、普段オフィスで接している同僚や上司と共に過ごすことになります。そのため、ついつい仕事の話題に触れたり、業務上の人間関係が旅行中も継続してしまいがち。

これにより、本来リラックスするべき時間が、仕事モードから切り替えられない状況に陥ってしまうのです。

例えば、

  1. 宴会の席で上司が業務の話を始め、休日であるにも関わらず仕事の議論に巻き込まれる
  2. 同僚との会話が自然と仕事の愚痴や課題の話になってしまい、ストレス解消どころかストレスが増加する

このように、仕事とプライベートの境界が曖昧になることで、真の意味でのリフレッシュが難しくなってしまうのです。

リフレッシュできる時間の確保が困難

若手が社員旅行に行きたくない理由と対策_リフレッシュ

社員旅行では、通常、団体行動が基本。そのため、個人の好みや体調に合わせて自由に時間を使うことが難しくなります。結果として、真のリフレッシュにつながりにくい状況が生まれてしまうのです。

例えば、

  1. スケジュールが詰まっていて、自由時間がほとんどない
  2. 団体行動のため、自分のペースでゆっくり観光や休憩ができない

このような状況では、休日であるにも関わらず疲労が蓄積してしまい、本来の目的であるリフレッシュ効果が得られにくくなってしまいます。

理由2:慰安旅行と銘打ちながら参加を強制されているように感じてしまう

社員旅行は「慰安旅行」や「福利厚生」として企画されることが多いですが、実際には参加を強制されているように感じる社員も少なくありません。この感覚が、社員旅行への抵抗感を生み出す大きな要因となっています。

参加しないことで生じる不利益への懸念

多くの社員が、社員旅行に参加しないことで何らかの不利益を被るのではないかと懸念しています。具体的には以下のような心配が挙げられます。

  1. 人事評価への影響:参加しないことで「協調性がない」「会社に対する帰属意識が低い」と評価されるのではないか
  2. 人間関係への影響:参加しないことで同僚や上司との関係性が悪化するのではないか
  3. 情報格差の発生:旅行中に重要な情報交換や意思決定がなされ、参加しなかった自分だけが取り残されるのではないか

これらの懸念は、たとえ明示的な強制がなくても、社員に心理的なプレッシャーを与え、不本意な参加を促してしまう可能性があります。

個人の自由時間の尊重が欠如している

社員旅行は通常、休日や連休を利用して行われますが、これは個人の自由時間を会社の都合で拘束することになり、ワークライフバランスを重視する現代の価値観と相反する面があります。

例えば、

  1. 家族との時間や個人の予定を犠牲にしなければならない
  2. 自分の趣味や自己啓発の時間が取れなくなる

このように、個人の時間の使い方に対する自由度が低下することが、社員旅行への抵抗感につながっています。特に、プライベートの時間を大切にしたい若手社員にとっては、大きな不満要素となっているのです。

理由3:時間がもったいない

若手が社員旅行に行きたくない理由と対策_時間もったいない

社員旅行に対する抵抗感の大きな理由の一つに、「時間がもったいない」という感覚があります。この感覚は、個人の価値観や時間の使い方に対する考え方の変化を反映していると言えるでしょう。

プライベートの時間を大切にしたいという価値観

現代社会では、ワークライフバランスの重要性が広く認識されるようになり、プライベートの時間を大切にしたいという価値観が浸透しています。多くの社員、特に若手世代にとって、限られた休日や連休は貴重な個人の時間です。

例えば、

  1. 家族や恋人との時間を優先したい
  2. 友人との交流や個人的な旅行を楽しみたい
  3. 心身のリフレッシュのために、一人の時間を大切にしたい

このような個人的なニーズや希望が会社主導の社員旅行によって阻害されると感じられ、「時間がもったいない」という感覚につながっています。

自己啓発や趣味の時間に充てたい

多くの社員、特にキャリア志向の強い若手社員にとって、休日は自己啓発や趣味の時間として重要な意味を持ちます。社員旅行に参加することで、これらの活動に充てる時間が失われてしまうと感じる人も少なくありません。

例えば、

  1. 資格取得のための勉強時間が確保できない
  2. オンラインコースや講座への参加機会を逃してしまう
  3. 創作活動や趣味の時間が取れなくなる

このように個人の成長や興味関心に基づいた時間の使い方が制限されることへの不満が、社員旅行への参加意欲の低下につながっているのです。

理由4:行先があらかじめ決まっていることが多く、人気のスポットや目的の観光地を巡れない

社員旅行への不満の一つに、旅行先や行程が予め決められていることへの不満があります。これは、個人の興味や好みに合わない旅行内容となる可能性が高いことを意味し、旅行本来の楽しみを損なう要因となっているのです。

個々の希望が反映されない旅行の欠点

大人数での団体旅行である社員旅行では、全員の希望を完全に満たすことは困難です。

そのため、多くの場合、一般的な観光地や定番のコースが選ばれがち。しかし、これは個人の興味や好みと合致しないケースが多々あります。

例えば、

  1. 歴史好きな社員が、テーマパーク中心の旅程に不満を感じる
  2. アウトドア派の社員が、バスツアー主体の観光に物足りなさを感じる
  3. グルメ好きの社員が、決められた食事に満足できない

このように個人の趣向や興味に合わない旅行内容となることで、せっかくの機会が有効に活用されないという問題が生じています。

参加意欲を削ぐ要因

行先や内容が予め決まっていることは、旅行への期待感や参加意欲を大きく削ぐ要因となっています。自分で計画を立てる楽しみや、目的地を選ぶ喜びが失われることで、旅行そのものへの興味が薄れてしまうのです。

例えば、

  1. 行ったことのある場所ばかりで新鮮味がない
  2. インスタ映えするスポットや最新の観光地に行けない
  3. 自分のペースでゆっくり観光できない

これらの要因により、社員旅行が「義務的な参加」という印象を強め、本来の目的である「リフレッシュ」や「社員間の交流促進」という効果が薄れてしまう可能性があります。

以上のような理由から、多くの社員、特に若手社員を中心に社員旅行への参加意欲が低下しています。これらの課題を解決し、より効果的な社内コミュニケーション施策を検討することが、現代の企業に求められているのです。

社員旅行は参加者側だけでなく企画する側にも大きな負担がかかる

社員旅行は、参加する社員だけでなく、企画・運営する側にも大きな負担がかかります。多くの場合、人事部門や総務部門の担当者が中心となって企画を進めますが、その過程では様々な課題に直面することになるでしょう。

この負担の大きさは、社員旅行の実施を躊躇させる要因の一つ。

企業規模や参加人数によっては、専門のスタッフを配置したり、外部の旅行会社に委託したりする必要が生じ、結果としてコストの増大につながることもあります。

また、企画側の負担が大きいことで、本来の業務に支障をきたす可能性も懸念されます。特に中小企業では、限られた人員で対応しなければならないため、社員旅行の企画・運営が通常業務を圧迫してしまう事態も起こりえます。

このような状況を踏まえ、多くの企業が社員旅行の実施を見直し、より効率的で負担の少ない社内コミュニケーション施策を模索し始めています。次の項目では、具体的にどのような負担が企画側にかかるのか、詳しく見ていきましょう。

企画側の負担例

社員旅行を企画・運営する側には、様々な負担がかかります。ここでは、主な負担例を3つ挙げて詳しく解説。

若手が社員旅行に行きたくない理由と対策_企画作業

行程の計画や調整の手間

社員旅行の行程を計画し調整することは、非常に時間と労力のかかる作業です。以下のような点に配慮しながら計画を立てる必要があります。

  1. 参加者全員の日程調整

・部署ごとの繁忙期を考慮

・個人の予定との調整

  1. 目的地の選定

・多数の意見の集約

・予算内での選択

  1. 交通手段の手配

・大人数の移動に適した手段の選択

・コストと利便性のバランス

  1. 宿泊施設の予約

・参加人数に見合った規模の確保

・食事や設備などの条件確認

これらの調整には膨大な時間がかかり、担当者の負担は非常に大きくなります。また、調整の過程で様々な要望や意見が寄せられるため、全員を満足させることは困難を極めるでしょう。

予算管理とコストの圧縮

社員旅行の予算管理は、企画側にとって大きな課題の一つです。限られた予算内で最大限の効果を得るために、以下のような作業が必要となります。

  1. 総予算の設定と配分

・交通費、宿泊費、食事代、アクティビティ費用などの内訳決定

  1. 複数の見積もりの取得と比較

・旅行会社や宿泊施設との交渉

  1. コスト削減策の検討

・グループ割引の活用

・オフシーズンの利用

  1. 予期せぬ出費への対応

・キャンセル料や追加料金の発生に備えた予備費の確保

これらの作業は、通常の業務に加えて行う必要があるため、担当者の負担は倍増します。また、予算超過のリスクを常に意識しながら進めなければならず、精神的なストレスも大きくなるでしょう。

社員からの意見調整とフィードバックの対応

社員旅行の企画過程では、参加者である社員からの様々な意見や要望に対応する必要があり、これには以下のような作業が含まれます。

  1. アンケートの実施と集計

・行先や日程の希望調査

・過去の旅行に対する満足度調査

  1. 個別の要望への対応

・食事の制限(アレルギーや宗教上の理由)への配慮

・特別な配慮が必要な参加者(身体的制約など)への対応

  1. クレームや不満への対処

・旅行後のフィードバックへの対応

・改善策の検討と次回への反映

これらの作業は、社員の満足度を高めるために非常に重要ですが、同時に多大な時間と労力を要します。また、全ての要望に応えることは不可能なため、調整役としてのストレスも大きくなるでしょう。

以上のように、社員旅行の企画・運営には様々な負担がかかります。これらの負担を考慮すると、より効率的で柔軟な社内コミュニケーション施策を検討する必要性が浮かび上がってくることが分かるでしょう。

次の項目では、そのような新しい取り組みについて見ていきます。

しかし…社員旅行を嫌がる若手社員も「社内コミュニケーションの必要性」は感じている

社員旅行への参加意欲が低下している一方で、多くの若手社員が「社内コミュニケーションの必要性」を強く感じていることが、最近の調査で明らかになりました。この一見矛盾するような状況には、現代の職場環境や若者の価値観が大きく影響しています。

例えば、ある調査によると、20代~30代の若手社員の約80%が「仕事をする上で、日頃から社内コミュニケーションは重要だと思う」という問いに対して「重要」と回答しています。

若手が社員旅行に行きたくない理由と対策_社内コミュニケーションの重要性調査

また、同じ調査で若手社員の約75%が「社内のコミュニケーションが不足している」と感じているという結果も出ています。

引用元:https://saleszine.jp/news/detail/6092

これらの数字は、若手社員が社内コミュニケーションの重要性を十分に認識していることを示していますが、その手段として従来の社員旅行を選択しないのは、以下のような理由が考えられます。

  1. 効率的なコミュニケーション方法の希求

・短時間で効果的に交流できる機会を求めている

・日常的なコミュニケーションの充実を望んでいる

  1. 多様な価値観への対応

・個人の時間や趣味を尊重しつつ交流したいと考えている

・強制的ではない、自由度の高い交流の場を求めている

  1. デジタルネイティブ世代ならではの視点

・オンラインツールを活用した新しいコミュニケーション方法に期待している

・SNSなどを通じた日常的な交流の延長線上にある施策を求めている

これらの点を踏まえると、企業には従来の社員旅行に代わる、新しい形の社内コミュニケーション施策が求められていると言えるでしょう。若手社員のニーズに合致した、柔軟で効果的なコミュニケーション機会を創出することが、現代の企業にとって重要な課題となっています。

次の項目では、このような課題に対応するための具体的な方法について、詳しく見ていきましょう。

企業は「社員旅行に代わる社内コミュニケーションの機会」を作る必要がある

社員旅行への参加意欲が低下している一方で、社内コミュニケーションの重要性は依然として高いことが明らかになりました。この状況を踏まえ、企業は従来の社員旅行に代わる新しい形の社内コミュニケーション機会を創出する必要があります。

効果的な社内コミュニケーション施策を構築するためには、以下のような点に注目することが重要です。

  1. 柔軟性と自由度

・参加者の都合に合わせて参加できる仕組み

・強制感のない、自由な参加形式

  1. 効率性とコスト

・時間とコストの面で効率的な運営

・日常業務に支障をきたさない形式

  1. 多様性への対応

・様々な興味や価値観に対応できる多彩な企画

・オンラインとオフラインの融合

  1. 継続性

・一過性のイベントではなく、定期的に実施できる仕組み

・日常的なコミュニケーション促進につながる施策

これらの点を考慮しつつ、新しい社内コミュニケーション施策を検討することで、若手社員を含む幅広い層の参加意欲を高めることができるでしょう。

具体的な方法としては、

  1. 社内懇親会の定期開催
  2. 社内レクリエーションの実施
  3. 部活やサークルの設立
  4. オンラインイベントの企画

などが挙げられ、これらは従来の社員旅行と比べてコストと時間の面で効率的であり、かつ参加者の自由度も高いという利点があります。

また、これらの新しい形の社内コミュニケーション施策を効果的に実施するためには、専門的なノウハウや経験が必要となる場合があります。そこで、イベント会社など外部の専門家を活用することも有効な選択肢となるでしょう。

次の項目では、具体的な社内コミュニケーション活性化の方法について、詳しく見ていきます。これらの方法を参考に、自社に最適な施策を検討してみてください。

社内コミュニケーションを活性化する方法

若手が社員旅行に行きたくない理由と対策_コミュニケーション活性の方法

社員旅行に代わる新しい社内コミュニケーション施策として、以下の4つの方法を詳しく紹介します。これらの方法は、柔軟性が高く、コスト効率も良いため、多くの企業で導入しやすいでしょう。

方法1:社内懇親会を定期的に開催する

社内懇親会は、比較的少人数で気軽に参加できる社内コミュニケーションの場として効果的。定期的に開催することで、継続的な関係構築が可能になります。

懇親会の具体的な企画例とその効果

  1. テーマ別懇親会

・例:趣味や特技をテーマにした懇親会(読書会、料理教室など)

・効果:共通の興味を持つ社員同士のつながりが深まる

  1. 部署横断型懇親会

・例:異なる部署から参加者を募り、チーム対抗ゲーム大会を開催

・効果:部署間の壁を越えた交流が促進される

  1. 新入社員歓迎懇親会

・例:新入社員と先輩社員のペアを作り、お互いの自己紹介を行う

・効果:新入社員の早期適応と、世代を超えた交流が促進される

ケータリングサービスを活用した懇親会のメリット

  1. 多様な料理の提供

・様々な好みや食事制限に対応可能

・毎回異なるメニューで飽きさせない工夫が可能

  1. 準備と片付けの手間削減

・社内スタッフの負担が大幅に軽減される

・より多くの時間を交流に充てられる

  1. プロの演出によるムードづくり

・料理の配置や盛り付けなど、プロの技で雰囲気を演出

・参加者の満足度向上につながる

これらの工夫により、社内懇親会を魅力的かつ効果的なコミュニケーションの場とすることができます。

方法2:社内レクリエーションの実施

社内レクリエーションは、楽しみながら自然にコミュニケーションを深められる方法です。適度な競争心や協力が生まれ、チームワークの向上にも効果的でしょう。

レクリエーション活動の例

レクリエーション活動には主に以下のようなものが挙げられます。

  1. チーム対抗スポーツ大会

・例:ソフトボール大会、ボウリング大会

  1. 謎解きゲーム

・例:会社の歴史や業務知識を題材にした謎解きラリー

  1. クリエイティブワークショップ

・例:チーム対抗での商品開発アイデアコンテスト

また、オンラインのレクリエーション活動として以下のような例もあるでしょう。

  1. バーチャル脱出ゲーム

・オンライン上で協力して謎を解く

・離れた拠点間でも一体感を醸成できる

  1. オンラインクイズ大会

・リアルタイムで参加者全員が回答

・瞬時に結果が表示され、盛り上がりを共有できる

  1. リモートチームビルディング

・オンラインツールを使った協力ゲーム

・コミュニケーションスキルの向上にも効果的

これらのオンラインレクリエーションは、場所や時間の制約を受けにくく、柔軟な参加が可能です。また、コスト面でも効率的であり、定期的な実施が容易です。特に、テレワークが増加している現代において、オンラインでのレクリエーションは重要な役割を果たすでしょう。

方法3:社内に部活やサークルを作る

社内の部活やサークル活動は、共通の興味や趣味を持つ社員同士のつながりを深める効果的な方法です。自発的な参加を基本とするため、強制感がなく、継続的なコミュニケーションの場として機能します。

社員の趣味や興味を反映した部活の提案

  1. スポーツ系部活

・例:ランニング部、フットサル部、ヨガ部

・効果:健康増進と共に、定期的な交流の機会を提供

  1. 文化系サークル

・例:読書会、写真部、料理サークル

・効果:知的好奇心を刺激しながら、多様な価値観の共有が可能

  1. 自己啓発グループ

・例:語学学習会、プログラミング勉強会

・効果:業務スキル向上と共に、部署を越えた知識共有の場となる

部活動の継続とその効果

  1. 定期的な活動報告会の開催

・各部活の活動内容を全社で共有

・新規メンバーの獲得や部活間の交流促進につながる

  1. 会社公認制度の導入

・活動場所や備品の提供など、会社からのサポート

・社員の自主性を尊重しつつ、活動の継続性を確保

  1. 部活動を通じた社会貢献

・例:ランニング部による地域清掃活動、料理サークルによる福祉施設でのボランティア

・社内コミュニケーションだけでなく、CSR活動としても機能

これらの取り組みにより、部活動を単なる趣味の集まりではなく、社内コミュニケーションの重要な柱として位置づけることができます。

方法4:社内イベントを企画/開催する

社内イベントは、多くの社員が一堂に会する機会を提供し、会社全体の一体感を醸成するのに効果的。ただし、従来の形式にとらわれず、新しい発想で企画することが重要です。

社員参加型のイベントアイデア

  1. 社内ハッカソン

・例:24時間以内に新製品や業務改善アイデアを形にする

・効果:創造性の発揮と部署を越えた協働の促進

  1. タレントショー

・例:社員の隠れた特技や才能を披露する場を設ける

・効果:互いの新たな一面の発見と親近感の醸成

  1. 家族参加型イベント

・例:社員の家族も招待する夏祭りや運動会の開催

・効果:仕事と私生活の両立支援、会社に対する家族の理解促進

イベントを通じたコミュニケーション強化策

  1. 事前準備段階からの社員参加

・企画委員会の結成や、アイデア募集の実施

・主体的な参加意識の醸成と、準備段階からの交流促進

  1. 部署混合チームの結成

・イベント内で部署を越えたチーム編成を行う

・普段接点の少ない社員同士の交流を促進

  1. フォローアップ施策の実施

・イベント後のアンケートや感想共有会の開催

・継続的なコミュニケーション強化につなげる

これらの社内イベントは、単発の娯楽に終わらせるのではなく、日常的なコミュニケーション活性化につなげることが重要です。イベントで生まれた新しい関係性を、その後の業務にも活かせるような仕組み作りが求められます。

以上、4つの方法を詳しく見てきました。これらの施策は、従来の社員旅行と比べて柔軟性が高く、コスト効率も良いため、多くの企業で導入しやすいでしょう。

次の項目では、このような社内コミュニケーション活性化がもたらすメリットについて、詳しく解説していきます。

社内コミュニケーションを活性化するメリット

若手が社員旅行に行きたくない理由と対策_コミュニケーション活性化のメリット

社内コミュニケーションの活性化は、単に社員同士の仲を良くするだけでなく、企業経営にも大きなメリットをもたらします。ここでは、主な3つのメリットについて詳しく解説します。

メリット1:離職率が下がる

良好な社内コミュニケーションは、社員の帰属意識を高め、結果として離職率の低下につながります。特に若手社員の定着率向上に大きな効果があります。

定着率向上に寄与する施策の実例

  1. メンター制度の導入

・新入社員に先輩社員をメンターとして付ける

・業務上の相談だけでなく、精神的なサポートも提供

  1. 定期的な1on1ミーティング

・上司と部下が定期的に対話の機会を持つ

・キャリアプランや悩みについて率直に話し合える場を設ける

  1. 社内SNSの活用

・業務連絡だけでなく、雑談や情報共有の場として活用

・部署を越えたコミュニケーションを促進

コミュニケーション改善による社員の満足度向上

  1. 風通しの良い職場環境の創出

・自由に意見を言える雰囲気づくり

・上下関係にとらわれないオープンな対話の促進

  1. 社員の声を反映した制度改革

・定期的なアンケートや提案制度の実施

・社員の意見を積極的に取り入れた職場環境の改善

  1. チームビルディング活動の実施

・定期的なワークショップやアクティビティの開催

・チームの一体感と相互理解の促進

これらの施策により、社員の満足度が向上し、「この会社で長く働きたい」という意識が醸成されます。結果として、離職率の低下と人材の定着につながるのです。

メリット2:自社への愛着が湧く

活発な社内コミュニケーションは、社員の自社に対する愛着や帰属意識を高める効果があります。これは、長期的な企業の成長と安定につながる重要な要素です。

企業文化の共有と愛着心の強化

  1. 社内報や定期ミーティングでの情報共有

・会社の方針や目標を定期的に共有

・社員全員が同じ方向を向いて働ける環境づくり

  1. 社内表彰制度の充実

・業績だけでなく、企業理念の体現者も表彰

・社員の努力を可視化し、互いに認め合う文化の醸成

  1. 社史や創業者の理念を学ぶ機会の提供

・新入社員研修や定期的なワークショップの実施

・会社の歴史や価値観を深く理解することで愛着を育む

社員の意欲を高めるイベントの効果

  1. 全社員参加型の周年行事

・会社の節目を全員で祝う機会の創出

・一体感の醸成と会社の成長を実感する場の提供

  1. 社会貢献活動への参加

・会社主導のボランティア活動や地域貢献イベントの実施

・社会における自社の役割を認識し、誇りを持つきっかけに

  1. 家族向けイベントの開催

・社員の家族を招いた職場見学会や懇親会の実施

・家族の理解と支援を得ることで、より強い愛着心を育成

これらの取り組みにより、社員は自社に対する理解を深め、強い愛着心を持つようになります。その結果、「この会社のために頑張りたい」という意欲が自然と湧いてくるのです。

メリット3:業務に対するモチベーションが上がる

良好な社内コミュニケーションは、社員の業務モチベーション向上にも大きく寄与します。チームワークの改善や個人の成長実感が、仕事への意欲を高める鍵となります。

若手が社員旅行に行きたくない理由と対策_モチベーションアップ

チームワーク向上による業務効率化の実例

  1. クロスファンクショナルチームの結成

・部署を越えたプロジェクトチームの編成

・多様な視点と専門知識の融合による革新的なアイデアの創出

  1. 定期的なチーム振り返りミーティング

・プロジェクトの進捗や課題を全員で共有

・互いの貢献を認め合い、改善点を建設的に議論

  1. ペアプログラミングやバディシステムの導入

・2人1組で業務を行う体制の構築

・知識やスキルの共有、相互学習の促進

モチベーションアップに繋がるコミュニケーションの方法

  1. 定期的なフィードバック面談

・上司からの具体的な評価と成長のアドバイスの提供

・個人の強みや改善点を明確化し、成長実感を高める

  1. 社内勉強会やナレッジシェアの機会創出

・社員が講師となって自身の専門知識を共有

・教える側、学ぶ側双方のモチベーション向上

  1. 目標設定と達成祝賀会の実施

・チームや部署ごとの目標を全員で設定

・目標達成時には祝賀会を開き、成果を共に喜び合う

これらの取り組みにより、社員は自身の成長と貢献を実感し、より高いモチベーションで業務に取り組むようになります。また、チームの一体感が醸成されることで、困難な課題にも前向きに挑戦する姿勢が生まれるのです。

以上のように、社内コミュニケーションの活性化は、離職率の低下、自社への愛着心の醸成、業務モチベーションの向上など、多くのメリットをもたらします。これらのメリットは、長期的な企業の成長と競争力強化につながる重要な要素となるでしょう。

次の項目では、これらの社内コミュニケーション施策を効果的に実施するための方法として、イベント会社の活用について解説します。

社内イベントを開催する際にはイベント会社を用いるのが効果的

社内コミュニケーションを活性化するための様々な方法を見てきましたが、これらを効果的に実施するためには、専門的なノウハウや経験が必要です。

特に、大規模な社内イベントを開催する際には、イベント会社を活用することで、より高い効果を得ることができます。

イベント会社は、豊富な経験と専門知識を持っており、企画から実施、フォローアップまでを一貫して支援してくれることで、社内の担当者の負担を大幅に軽減しつつ、質の高いイベントを実現することが可能になります。

特に、NEO FLAG.のようなイベント会社は、オンラインとオフラインの両方に対応した幅広いサービスを提供しており、企業のニーズに合わせた柔軟な企画・運営が可能です。社内イベントの成功は、社内コミュニケーション活性化の重要な一歩となるため、プロの力を借りることは非常に効果的な選択肢と言えるでしょう。

次の項目では、イベント会社を活用することの具体的なメリットについて、詳しく解説していきます。

社内イベントにイベント会社を用いるメリット

若手が社員旅行に行きたくない理由と対策_イベント会社メリット

イベント会社を活用することで、社内イベントの質と効果を大幅に向上させることができます。ここでは、イベント会社を用いる主な5つのメリットについて詳しく解説します。

メリット1:イベントのプロの観点から企画提案をしてくれる

イベント会社は、数多くのイベント企画・運営の経験を持つプロフェッショナル集団です。彼らの知見を活用することで、より効果的で魅力的な社内イベントを実現可能となるでしょう。

プロの企画力で成功するイベントの事例

  1. 部署間交流を促進する大規模ワークショップ

・例:200人規模の全社員参加型ワークショップ

・成功のポイント:グループ分けの工夫、時間配分の最適化、適切なファシリテーション

  1. オンライン・オフラインハイブリッド型周年記念イベント

・例:創立50周年を祝う全国の支社を繋いだライブイベント

・成功のポイント:オンライン参加者も楽しめる双方向型コンテンツ、技術的なトラブル対策

  1. 新入社員向けチームビルディング研修

・例:3日間の合宿型研修プログラム

・成功のポイント:段階的な関係性構築、実践的な課題設定、振り返りセッションの充実

オリジナリティあるイベントの実現

  1. 企業理念をテーマにしたエスケープルーム

・社の歴史や価値観をゲーム形式で学ぶ

・楽しみながら深い理解と記憶定着を促進

  1. バーチャル社内旅行

・VR技術を用いた仮想空間での社内旅行

・場所や時間の制約を超えた新しい形の交流

  1. SDGsをテーマにした社内アイデアソン

・社会貢献と業務改善を結びつけたイベント

・社員の創造性を刺激しつつ、CSR活動にも貢献

これらのユニークな企画は、社員の興味を引き、参加意欲を高める効果があります。イベント会社の専門知識と経験を活かすことで、単なる懇親会や研修を超えた、印象に残るイベントを実現できるのです。

メリット2:会場探しや景品注文など手間のかかる手配を代行できる

イベント会社は、イベントに関する様々な手配業務を効率的に行うことができます。これにより、社内の担当者の負担を大幅に軽減し、本来の業務に集中できるようになります。

なおNEO FLAG.はこれらの手配業務も代行することが可能です。

手配代行の具体例とその効果

  1. 最適な会場の選定と予約

・参加人数、予算、アクセス、設備などを考慮した会場探し

・効果:時間のかかる下見や交渉を省略できる

  1. ケータリングサービスの手配

・多様な食事制限に対応したメニュー選定

・効果:参加者全員が楽しめる食事の提供が可能

  1. 景品や記念品の選定と発注

・イベントの趣旨に合った適切な景品選び

・効果:参加者の満足度を高める魅力的な景品の用意

時間とコストの節約効果

  1. 複数業者との一括交渉

・イベント会社の持つネットワークを活用

・効果:最適な条件での契約が可能

  1. スケジュール管理の効率化

・経験に基づいた適切なスケジュール設定

・効果:準備期間の短縮と、当日のスムーズな進行

  1. 予算管理の最適化

・コスト削減のノウハウを活かした予算配分

・効果:限られた予算で最大の効果を得られる

これらの代行サービスにより、社内担当者は煩雑な手配業務から解放され、イベントの本質的な部分(目的の設定、内容の検討など)に注力できるようになります。結果として、より質の高いイベントを効率的に実現することが可能となるのです。

メリット3:プログラムや台本作成など手間のかかる準備を代行できる

イベントの成功には、綿密な準備が不可欠です。イベント会社は、プログラムの作成や台本の準備など、専門的なスキルが必要な作業を効率的に行うことができます。

プログラム作成の専門知識の活用

  1. 参加者の興味を引く構成の立案

・緩急をつけたプログラム設計

・効果:参加者の集中力維持と満足度向上

  1. タイムマネジメントの最適化

・経験に基づいた適切な時間配分

・効果:スムーズな進行と、プログラムの充実

  1. 突発的な事態への対応策の組み込み

・予備の企画や時間調整の余地を確保

・効果:トラブル発生時でもイベントの質を維持

準備負担の軽減による効率向上

  1. 専門スタッフによる台本作成

・洗練された言葉遣いと構成

・効果:スムーズな進行と、参加者の理解促進

  1. 資料やスライドの制作支援

・プロのデザイナーによる視覚的に訴求力の高い資料作成

・効果:情報の効果的な伝達と、イベントの質の向上

  1. リハーサルのサポート

・本番を想定した細かな調整と改善提案

・効果:当日のトラブル軽減と、スタッフの自信向上

これらの専門的なサポートにより、社内担当者の準備負担が大幅に軽減されます。同時に、プロの知見を活かした質の高いプログラムや資料が用意されることで、イベントの効果を最大化することができるのです。

メリット4:過去の事例やノウハウをもとにプロデュースしてもらえる

若手が社員旅行に行きたくない理由と対策_プロデュース

イベント会社は、数多くのイベント運営経験を持っています。この豊富な経験とノウハウを活用することで、より効果的な社内イベントを実現できます。

成功事例から学ぶイベントプロデュース

  1. 業界別の成功事例の活用

・同業他社での成功例を参考にしたプランニング

・効果:業界特有のニーズに合わせた効果的なイベント設計

  1. 規模別の最適なプログラム設計

・参加人数に応じた適切なコンテンツ選択

・効果:全参加者が満足できるイベントの実現

  1. 目的別のイベント構成の提案

・チームビルディング、情報共有、モチベーション向上など、目的に応じた最適な構成

・効果:イベントの目的達成率の向上

ノウハウの蓄積がもたらす安心感

  1. トラブル対応の経験

・過去の失敗例を踏まえたリスク管理

・効果:予期せぬ事態にも冷静に対応できる

  1. 最新トレンドの把握

・業界の最新情報を反映したイベント設計

・効果:参加者の興味を引く新鮮なコンテンツの提供

  1. 効果測定とフィードバックの活用

・過去のイベントデータを基にした改善提案

・効果:継続的なイベントの質の向上

イベント会社の持つこれらの知見を活用することで、初めての試みでも安心してイベントを実施することが可能。また、過去の成功例を参考にすることで、効果的なイベントをより確実に実現できるのです。

メリット5:万が一のトラブルにも柔軟に対応してもらえる

イベント当日は、予期せぬトラブルが発生する可能性がありますが、イベント会社はそのような状況にも迅速かつ適切に対応する能力を持っています。

トラブル対応力とその重要性

  1. 技術的トラブルへの対応

・音響・映像機器の不具合、ネットワーク障害など

・対応例:バックアップ機器の即時投入、代替プランへの切り替え

  1. 人的トラブルへの対応

・登壇者の急な欠席、参加者の体調不良など

・対応例:代役の手配、医療スタッフとの連携

  1. 自然災害やパンデミック対応

・地震、台風、感染症の流行など

・対応例:オンラインイベントへの切り替え、安全確保マニュアルの実行

事前リスク管理の方法

  1. 詳細なリスクアセスメント

・起こりうるトラブルの洗い出しと対策立案

・効果:トラブル発生時の迅速な対応が可能

  1. スタッフへの事前トレーニング

・想定されるトラブルへの対応訓練

・効果:冷静かつ適切な対応によるダメージの最小化

  1. バックアッププランの用意

・代替案や予備の企画の準備

・効果:トラブル発生時でもイベントの継続が可能

イベント会社のこれらのトラブル対応力は、イベントの成功を確実なものにし、主催者側の不安を軽減し、安心してイベントに臨むことができるようになります。

以上のように、イベント会社を活用することで、専門的なノウハウと経験を基にした質の高い社内イベントを実現できます。同時に、社内担当者の負担を軽減し、本来の業務に集中できる環境を整えることができるのです。

社内コミュニケーション活性化は社員旅行を実施しなくても実現可能

これまで見てきたように、社内コミュニケーションの活性化は、必ずしも従来型の社員旅行に頼る必要はありません。むしろ、新しい形の社内イベントや日常的なコミュニケーション施策を組み合わせることで、より効果的かつ継続的な成果を得ることができます。

重要なのは、社員のニーズと会社の目標を適切に把握し、それに合わせた施策を選択・実施することです。

若手が社員旅行に行きたくない理由と対策_コミュニケーション

例えば、

  1. 定期的な社内懇親会や部活動の支援

・自由参加型で、社員の興味に基づいた交流の場を提供

  1. オンラインを活用したコミュニケーション促進

・場所や時間の制約を超えた柔軟な交流機会の創出

  1. 目的別の社内イベントの開催

・チームビルディング、スキルアップ、情報共有など、明確な目的を持ったイベントの実施

これらの施策は、従来の社員旅行と比べて、コスト効率が高く、頻度も調整しやすいというメリットがあり、社員の自主性を尊重しつつ、会社全体のコミュニケーション活性化につなげることができます。

特に、イベント会社のような専門家のサポートを受けることで、より効果的かつ魅力的な社内コミュニケーション施策を実現できます。NEO FLAG.のようなサービスを活用することで、オンライン・オフライン問わず、プロフェッショナルな視点からの企画・運営が可能となります。

結論として、社内コミュニケーションの活性化は、従来の社員旅行にこだわらず、新しい発想と方法で十分に実現可能です。むしろ、時代に合った柔軟な施策を採用することで、より高い効果を得られる可能性があると言えるでしょう。

企業は、自社の状況や社員のニーズを的確に把握し、最適な方法を選択・実施していくことが重要です。

【ダウンロードOK】社内イベントやコミュニケーション活性化に役立つ資料も無料配布!

以下のページでは、コロナ禍の社内イベントや社内コミュニケーション活性化に役立つPDF資料を配布中です。すべてダウンロードは無料です(内容の改ざん、二次配布は禁止とさせていただきます)

「社内イベント事例集40」にて社内イベントを実施した40社の口コミや開催形式をご紹介★

当社は、料理・イベント企画等でさまざまな形式の社内イベントに携わってまいりました。その数はオンライン・オフライン合わせて10000社以上に上ります(2022年7月現在)

本資料では、これまでに当社をご利用くださった法人・団体様の事例を40社分ピックアップしてご紹介。リアルな口コミや活用ポイントなどを、会の形式から探すことができます。

オンライン懇親会・オンラインイベントについて詳しく知りたい方は「デリマガ」もチェック

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職場レクリエーションアイデア集 | 社内イベントの目的や成功の秘訣

職場レクリエーションアイデア集_サムネ

職場レクリエーションアイデア集_TOP

こんにちは!NEO FLAG.です。

社内のコミュニケーション活性化に頭を悩ませている企業は多いのではないでしょうか。そんな中、職場のレクリエーションが注目を集めています。

本記事では、職場レクリエーションの目的や具体的なアイデア事例をご紹介しながら、社内イベントの効果的な実施方法について詳しく解説。社内イベントのプロデュースを手掛けるNEO FLAG.が、職場レクリエーションの取り組み方のポイントをお伝えしますので、ぜひ参考にしてみてください。

社内コミュニケーションに課題を感じている企業は多い

社内コミュニケーション職場レクリエーション_NEOFLAG.ナビ_悩む人

昨今、多くの企業が社内コミュニケーションの活性化に課題を感じています。

例えば、リモートワークの普及により、社員同士が直接顔を合わせる機会が減少したことで、職場内の人間関係が希薄になったことはひとつの例と言えるでしょう。

このような状況下において、社員エンゲージメントの向上や組織の一体感醸成のために、社内コミュニケーションの活性化は急務の課題。

放置すれば、生産性の低下やモチベーションの低下、人材流出などの深刻な事態を招きかねません。企業は社内コミュニケーションの課題解決に真剣に取り組む必要があるのです。

コミュニケーション課題の解決策として「職場レクリエーション」が有効

社内コミュニケーション活性化_社員交流_チームビルディング

社内コミュニケーションの課題解決策の1つとして注目を集めているのが、「職場レクリエーション」の実施。

職場レクリエーションとは、社員同士のコミュニケーションを促進し、一体感を高めることを目的とした社内イベントのことを指します。

運動会や懇親会、チームビルディング研修など、その形態は様々。リアルの場だけでなく、オンラインでの開催も可能です。

職場レクリエーションを定期的に実施することで、普段の業務では交流の少ない社員同士が親睦を深められ、風通しの良い職場環境を作ることができるのです。

職場レクリエーションは単なる福利厚生の一環ではなく、組織課題の解決につながる重要な施策だと言えます。

社員同士のつながりを強め、前向きな組織風土を醸成する。それが、企業の持続的成長を支える土台になるはず。

以下の章では、職場レクリエーションの目的や具体的なアイデア事例を詳しく見ていきましょう。

職場レクリエーションの目的

職場レクリエーションには、様々な目的があります。

ここでは、代表的な目的を5つピックアップしてご紹介しましょう。

職場レクリエーションアイデア集_目的
  1. 社員同士の交流が促進する
  2. モチベーションが向上する
  3. 上司/部下など職位の差を超えた良好な人間関係が構築できる
  4. 研修の一環になる
  5. 企業理念を浸透させるいい機会になる

社員同士の交流が促進する

職場レクリエーションの最大の目的は、社員同士の交流促進です。普段は接点の少ない部署の社員が一堂に会し、コミュニケーションを取ることで、相互理解が深まるでしょう。

例えば運動会であれば、普段は言葉を交わさない社員同士が同じチームに所属し、一丸となって競技に臨むことになります。汗を流しながら励まし合う中で、自然と心の垣根が取り払われるでしょう。

社内懇親会であれば、和やかな雰囲気の中で社員同士が打ち解け、親睦を深めることが可能です。

フランクな会話から、相手の人となりが見えてくるでしょう。

職場レクリエーションは、社内の垣根を越えたコミュニケーションを生み出す絶好の機会。

普段は見えない相手の新たな一面を発見でき、仕事ではわからなかった価値観を知るきっかけにもなるでしょう。

イベントを通じて培われた社員同士の信頼関係は、きっと日常の仕事にも好影響をもたらすはずです。

モチベーションが向上する

職場レクリエーションに参加することで、社員のモチベーションが向上します。

イベントを通じて同僚との絆が深まれば、仕事へのやりがいや組織へのエンゲージメントが高まるでしょう。

普段のデスクワークでは味わえないような、充実感や一体感を得られるのがレクリエーションの魅力。

「楽しい」と感じる体験は、脳内の報酬系を刺激し、前向きな感情を呼び覚まし、それが社員のパフォーマンス向上につながるのです。

また、イベントの中で社員が成功体験を得られれば、大きな自信にもつながります。

例えば運動会で活躍すれば、日頃のストレスも発散できて心身ともにリフレッシュできるはず。懇親会で周囲を笑わせられれば、コミュニケーション力への自信が芽生えるかもしれません。

職場レクリエーションを機に、社員のモチベーションを高めていきましょう。

ひとりひとりがイキイキと働ける環境を整えることが、組織力の強化につながるのです。

上司/部下など職位の差を超えた良好な人間関係が構築できる

職場レクリエーションは、上司と部下の垣根を越えて良好な人間関係を構築するのにも役立ちます。

普段は威厳を保っている上司も、イベントの場では親しみやすい一面を見せるもの。部下と気さくに話せば、普段は聞けないような本音も聞き出せるかもしれません。

逆に、イベントで部下の意外な才能を発見できれば、上司としても新たな活用法を見出せるでしょう。

仕事の場では発揮しにくい個性も、レクリエーションの中なら存分に開花するはず。

部下の隠れた能力を引き出すことができれば、マネジメントの幅も広がります。

職場の上下関係から離れ、対等な個人として交流できるのがレクリエーションの良さでもあります。

「上司」「部下」というラベルを外し、一人の人間として向き合う。そうした経験の積み重ねが、職場に心理的安全性をもたらします。

上下の隔てなく本音で語り合える環境は、担当業務の生産性をも高めていくことになるはず。

職場レクリエーションを通じて、フラットかつ風通しの良い職場環境を目指しましょう。

心理的安全性の高い組織は、イノベーションを起こしやすいと言われています。

「上司も部下も関係ない、みんなでいい会社にしよう」。そんな一体感を生む接着剤として、職場レクリエーションは大きな役割を果たすのです。

研修の一環になる

職場レクリエーションは、研修の一環としても活用できます。

例えば、イベントの企画や運営を若手社員に任せれば、プロジェクトマネジメント力を養成できるでしょう。

予算内に収める工夫、スケジュール管理、リスクヘッジなど、イベント運営には様々な局面で問題解決力が問われるため、リアルな課題に取り組む中で、若手社員の成長を促すことができるはず。

上司が適宜アドバイスを交えながら、粘り強くサポートしていくことが大切になるでしょう。

また、事前準備の過程でチームワークを学んだり、当日の司会進行を通じて人前で話す力を身につけたりと、様々な研修要素を盛り込むことが可能。

メンバー同士の役割分担、相互フォロー、臨機応変な対応力。イベントの成功に必要な要素は、ビジネスに直結するスキルばかりです。

さらに、社員同士の交流を図る懇親会の企画など、コミュニケーション力を鍛える以下のような研修も実施可能です。

  • アイスブレイクの手法
  • ファシリテーションのコツ
  • 場を盛り上げる話術

そうした学びの機会を若手社員に提供し、成長を後押ししていくことが肝要です。

まずは「職場レクリエーションを社員育成の場として有効活用する」ことが、「楽しい」と「学び」を両立する研修のあり方だと、NEO FLAG.は考えています。

座学の研修とは違った形で、社員の成長を後押ししていきましょう。

企業理念を浸透させるいい機会になる

職場レクリエーションは、企業理念を社員に浸透させる良い機会にもなります。イベントのコンセプトを企業理念に紐づけたり、経営陣が理念に関するメッセージを発信したりすることで、社員の理念への共感を高めることが可能となるでしょう。

組織の一体感を醸成する上で、企業理念の共有は非常に重要なポイント。

例えば”We are one team”というスローガンを掲げているのなら、レクリエーションを通じてそのスローガンを体現する。そういった具体的な行動の積み重ねが、社員の意識変革を促すのです。

また、イベントを通じて経営陣と社員の距離を縮めるのも効果的。

トップのビジョンを直に聞く機会を設け、現場の声に真摯に耳を傾ける。そうした双方向のコミュニケーションが、企業理念への共感を深める潤滑油になります。

社員は「経営陣は自分たちのことを思ってくれている」と感じ、組織への愛着や使命感を強くするはずです。

例えば、「この会社で働く意義は何か」「自分は何を目指すのか」などをレクリエーションの場で社員に問いかけることは、仕事へのモチベーション向上にもつながるでしょう。

企業理念を自分事化するための”きっかけ”を提供することが理念浸透の肝だと、NEO FLAG.は考えています。

職場レクリエーションを通じて社員が組織と心を一つにすることは、社内コミュニケーション活性化に向けた大きな一歩となるはず。

「この会社で働けて良かった」と、社員に心から思ってもらえるよう、NEO FLAG.は全力でサポートいたします。

続く章では、職場レクリエーションの具体的なアイデアをご紹介していきます。

職場レクリエーションのアイデア1:運動会

職場レクリエーションアイデア集_運動会

職場レクリエーションの定番といえば、運動会。

屋外のグラウンドを借りて、社員同士が汗を流しながら交流を深めるイベントは人気が高く、一体感の醸成に大きく寄与するでしょう。実施のポイントは大きく4つあります。

ポイント:競技種目の選定

徒競走やリレーなどの基本的な競技に加え、玉入れや大縄跳びなど、チームワークが問われる種目を用意するのが良いでしょう。団体戦を通じて社員同士の結束力を高めていくことが肝要。

また、障害物競走など、ユニークな競技を取り入れるのも良い試みでしょう。

仕事では発揮しづらい創造力を刺激できるはずです。

ポイント:事前準備の入念さ

当日を楽しむためには、綿密な計画が欠かせません。

  • 競技ルールの策定
  • 必要な道具の調達
  • タイムスケジュールの作成

など、やるべきことは山積み。全社を挙げて取り組む体制を整えましょう。

運営スタッフを部署横断で編成するのも良いアイデア。普段は接点のない社員同士の連携が深まります。

ポイント:当日の進行管理

開会式や競技、表彰式などをスムーズに行うには、的確なタイムキープが重要。司会進行役には、統率力のある社員を抜擢しましょう。

また、参加者の安全確保を最優先に、競技運営に細心の注意を払うことも忘れてはいけません。

ポイント:イベント後の盛り上げ方(表彰式、打ち上げなど)

優勝チームを称えるのはもちろん、MVPや応援団賞など、個人の活躍にもスポットを当てましょう。

そして皆で乾杯をして一日の締めくくり。達成感を分かち合うことで、社員同士の絆がより一層深まるはずです。

このように運動会は、事前の準備から当日の運営、事後のフォローまで、総合的に考えていくことが大切。

NEO FLAG.では、お客様の目的や予算に合わせて、オリジナルの運動会プランをご提案しています。周到な計画と柔軟な発想で、「また来年も開催したい」と思ってもらえるイベントを必ずや実現いたします。

実際の運動会の種目を取り入れると盛り上がる

具体的な競技種目を考える際は、学校の運動会で行われている定番種目をアレンジするのがおすすめ。

例えば組体操。

組体操は社員同士の息の合った連携が求められるため、チームビルディングの面でも効果的。

全員が心を一つにして、一糸乱れぬパフォーマンスを披露する。その達成感は、普段の仕事にも好影響をもたらすはず。

また、エイサーやソーラン節といった、各地域で親しまれている民謡に乗せて踊るのも良いアイディア。

社員が練習を重ねて本番に臨む過程が、大きな学びの機会になります。アクシデントが起きても、臨機応変に対応する力が身につくでしょう。

所属部署の垣根を越えてチームを編成し、一丸となって挑戦する過程で培われる「One Team」の意識は、必ず日々の仕事にも反映されるはず。

このように本格的な競技にこだわると、社員の本気度も上がり、自然と盛り上がること間違いありません。

さらに、初心者向けの種目も織り交ぜることで、誰もが気軽に参加できる工夫も大切です。

競技レベルに合わせた種目をバランス良く用意するのが、満足度の高い運動会につながります。

運動会事例:株式会社オープンアップウィズのホームカミングデー

社名株式会社オープンアップウィズ
業種フラワーアレンジメント事業
ステーショナリー事業
アウトソーシング事業
URLhttps://event.neodining-catering.com/eventcase/homecoming-day/

株式会社オープンアップウィズは、毎年10月に全社員が集まる「ホームカミングデー」を開催。

午前中は運動会形式のレクリエーションを実施し、100名超の社員が8チームに分かれてクイズや玉入れなどの種目で競い合います。

ここで注目したいのが、競技に向けたチームディスカッションの過程。

各チームとも本番に向けて社内会議を重ね、「どうすれば勝てるか」をテーマに、幅広い視点からアイデアを出し合い作戦を練り上げていくというものです。

その真剣な議論は、まさにレクリエーションが企業文化を醸成している証だと言えるでしょう。

また、午後のBBQタイムも見逃せません。

部署の垣根を越えて社員同士が自由に交流し、親睦を深めていく。普段は接点の少ないメンバーとも、肩の力を抜いて語り合える。そうした非日常の時間が、組織のベクトルを揃える接着剤になっているのです。

NEO FLAG.はイベントの企画設計から参加者管理まで、同社をトータルでサポート。

事前準備から当日の進行まで、専門家のノウハウを最大限に生かすことで、お客様にはレクリエーション本来の目的に集中していただけます。

マンネリ化を防ぎ、毎年趣向を凝らしたイベントにすることが肝心。NEO FLAG.は細部にまでこだわり、参加者の満足度を追求。

「来年はどんな企画になるのだろう」そんな期待感を社員の心に芽生えさせることが、最高の成果だと考えているのです。

引用元:https://event.neodining-catering.com/eventcase/homecoming-day/

職場レクリエーションのアイデア2:社内懇親会

社内懇親会イメージ_NEOFLAG.ナビ_飲みニケーション

例えば会議室や近隣のレストランを使って、社内懇親会を開催してみてはいかがでしょうか。

お酒を酌み交わしながら社員同士が親睦を深める。そんな和やかな交流会は、コミュニケーションの活性化に効果抜群。

実施のコツは大きく3つあります。

実施のコツ:場の雰囲気づくり

まずはざっくばらんに話せる環境を整えることが何より大切。

上下関係に気兼ねすることなく、フランクに意見交換できる。そんな土壌を築くことから始めましょう。

上司陣が壁を取り払い、聞く姿勢を見せること。部下の本音を引き出す努力が求められます。

実施のコツ:アイスブレイクの工夫

初対面同士でも打ち解けられるよう、1対1の自己紹介タイムを設けるのも良いでしょう。「この人となら仕事がしやすそう」そう感じてもらえる第一歩が、ここから始まります。

部署対抗のクイズ大会を実施するのもおすすめ。ゲーム感覚で社員の知識を深められる、一石二鳥の施策です。

実施のコツ:上下関係のフラット化

懇親会本来の目的は、役職の垣根を越えて、対等な個人として向き合うこと。

例えば幹部社員には、普段は聞けないエピソードを披露してもらうというのは面白いアイディアです。

「上司も考え方は同じ。同じ人間なんだ」というように部下の心に響くメッセージを、ぜひ発信してもらいたいものです。

このように懇親会の企画では、コミュニケーションの質を高める細かな工夫が欠かせません。

  • 会場の設営方法
  • アクティビティの選定
  • ファシリテーションの進め方

など、細部にまでこだわって、理想的な場づくりを目指しましょう。

プログラムには参加者同士のコミュニケーションが生まれる工夫を

社内懇親会のプログラムを組む際は、参加者同士のコミュニケーションが活発になるよう工夫を凝らしましょう。

まずは、所属部署の枠を越えた少人数グループを編成し、そのグループ内で互いの仕事内容を紹介し合うのです。普段の業務では接点が持てない社員が、初めて相手の職務を知る。そこから思わぬ協働のアイデアが生まれるかもしれません。

普段の仕事につながる新たな気づきを得られるのが、懇親会の醍醐味。積極的に情報交換する雰囲気を醸成することが肝要です。

また、ひとりひとりが主役になれるような場面も用意したいところ。得意分野のスキルを披露してもらうのも良いでしょう。

隠れた才能を知ることができれば、仕事の幅も広がるはず。「こんな一面があったんだ」とお互いを認め合える瞬間が、きっと生まれるでしょう。

他にも、クイズ大会や福引など、ゲーム要素を盛り込むのもおすすめ。

チーム対抗で競い合えば、自然とコミュニケーションは活発になり、勝敗を一喜一憂する中で、会話はどんどん弾むはず。

和気あいあいとした空間をつくることが、プログラムの設計者に求められる役割と言えるでしょう。

このように適度なアクティビティを随所に散りばめていくのが、盛り上がる懇親会の秘訣。

参加者の声を丁寧に拾いつつ、よりインタラクティブなイベントにブラッシュアップしていく。そんな地道な積み重ねが、理想的な懇親会の形を創り上げるのです。

社内懇親会事例:弥生株式会社の社内懇親会

社名弥生株式会社
業種情報・通信業
URLhttps://event.neodining-catering.com/eventcase/yayoi_event_1130/

会計ソフト大手の弥生株式会社は、毎月1回の頻度で社内懇親会「弥生BAR」を開催するなど、普段はオフィス内のラウンジを活用し、気軽に参加できる雰囲気を大切にしているそう。

同社が特に力を入れているのが、コミュニケーションを活性化させる仕掛け。

例えば、所属部署の異なる社員同士をペアにして、仕事の内容や現在の心境をシェアし合うタイムを設定するという事例があります。

最初は戸惑う社員も多いものの、話しているうちに自然と打ち解けていくのだとか。

「相手の苦労や喜びを知ることで、自分の仕事への意欲も高まった」

参加者からはそんな前向きな感想が聞かれるそうです。

また、会社の未来について本音で語り合う場も用意。

各部署の課題や、自分なりの解決策を披露してもらっています。普段は言いにくい提案も、BAR の場なら遠慮なく共有できる。そうした風通しの良さが、イノベーティブなアイデアを次々と生み出す土壌になっているのです。

そんな同社も、新型コロナウィルスの影響を受けリアル形式での社内懇親会は実施出来ていませんでしたが、2023年に3年ぶりにリアル形式での開催を実施。

この間に社員数も増え新体制となるなど、会社として変化を遂げたタイミングだったということもあり、

  1. 社内コミュニケーションの活性化
  2. 新体制メンバーの一体感の醸成

を目的として、懇親会の企画、準備、運営はNEO FLAG.のサービスを活用。

イベント企画から当日の司会進行、必要アイテムの作成まで、トータルサポートしました。

今後も定期的に開催する懇親会だからこそ、専門家の視点からブラッシュアップし続けることが重要と考え、マンネリ化せず、毎回趣向を凝らしたイベントにするためのノウハウを、ふんだんに提供しました。

こういったイベントごとを”仕事の延長”ではなく”仕事につながる学びの場”と捉える発想が肝心。

NEO FLAG.は、懇親会を通じて社員ひとりひとりが成長する体験を提供いたします。

職場レクリエーションのアイデア3:チームビルディング施策

職場レクリエーションアイデア集_イメージ

職場の人間関係を強化するのに効果的なのが、チームビルディング施策。

アクティビティを通じて社員の結束力を高める取り組みで、近年は屋内外問わず様々なプログラムが用意されています。企画の選び方のポイントは、大きく3つ。

企画選びのポイント:参加者のスキルレベルを見極める

初心者でも上級者でも、満足度の高い体験ができるよう工夫しましょう。

事前のアンケートで社員の経験値を把握し、それに合ったプログラムを提案するのが理想的。誰もが活躍できる場をデザインすることが、企画者に求められる役割と言えるでしょう。

企画選びのポイント:チームワークを存分に発揮できる内容にする

1人では解決できない難題を用意し、知恵を出し合って挑ませる。そのプロセスを通じて、メンバーの結束力は必ず高まるはずです。

指示を出す側とそれに従う側、双方の立場を理解し合える。そんな学びの機会にもなるでしょう。

企画選びのポイント:振り返りの場をしっかりと設ける

成功体験も失敗体験も、必ず意味のある学びがあるはず。その気づきを言語化し、共有する。それがチームビルディングの本質だと、NEO FLAG.は考えています。

アクティビティで得た学びを、日々の仕事にどう生かすか。そんな具体的な行動につなげるフォローを行うことが肝要です。

このように、チームの状況を見極めた上で最適なプログラムを提供し、丁寧な事後フォローまで手掛ける。それがNEO FLAG.の強みであり、お客様から信頼を寄せていただいている理由でもあります。

机上の空論ではなく、現場の実情に即した提案力を武器に、職場の人間関係強化を全力でサポートいたします。

宝探しや謎解きなどゲーム性の高いアクティビティも◎

チームビルディングのアクティビティとして人気が高いのが、宝探しや謎解き。

ゲーム感覚を持たせつつ、社員の結束力を高められる点が魅力です。

宝探しであれば、チームで手がかりを集めて宝の在り処を突き止めるまでの過程が学びになります。

限られた情報をもとに知恵を出し合い、役割分担をしながら協力して進んでいく。まさにチームワークが試されるシチュエーションだと言えるでしょう。

メンバー同士の信頼関係がなければ、謎を解き明かすことはできません。「OneTeam」の意識を持つことの大切さを、体感できるはずです。

一方、謎解きは論理的思考力とコミュニケーション力が鍛えられる格好のコンテンツ。

ヒントから真相を推理する際は、客観的なデータから仮説を立てる力が問われます。そして、その仮説をチームで検証していく協働作業が重要に。

自分の考えを適切に伝え、相手の意見を尊重しながら議論する。それは日々の仕事で求められるスキルでもあります。

このように頭を使うアクティビティは、短時間で社員の成長を促せる魅力があります。

「楽しい」と「学び」の両方の要素を兼ね備えているからこそ、参加者の満足度は高くなるのです。

もちろん、ゲームに熱中するあまり体調を崩さないよう、適度な休憩を挟むことも忘れずに。

メリハリをつけて、インパクトと学びの詰まった研修を行っていきましょう。

チームビルディング施策事例:M社の大規模キックオフミーティング

社名M社様
業種教育関連
URLhttps://event.neodining-catering.com/eventcase/m_jirei_20240403/

中高一貫校専門の個別指導塾を運営するM社。

国内に30ヶ所もの拠点があり、今回のキックオフミーティングはメンバーが一堂に会する場。

NEO FLAG.にサポートして欲しいとお声がけ頂いたところがきっかけでこちらのプロデュースを担当させて頂くことになりました。

 課題・希望ソリューション
1開催予定日まで時間の余裕が無いまずは幹事様に全体スケジュールを提示。
当日までのマイルストーンを示して、必要事項を明確化した
2初めて大規模なイベントを開催する為サポートが欲しい会場のレイアウト面での不安解消に向け、イベントホールを利用し、2フロア間での移動を可能にした
3予算面当社のサービスを駆使し、運営からケータリングまでをワンストップで提案することで予算削減

上記の様な課題や希望がある中、それぞれに対して最適なソリューションを提供する事で、無事二部制のイベントを終えることが出来ました。

職場レクリエーションのアイデア4:オンラインイベント(懇親会、総会、表彰式)

職場レクリエーションアイデア集_オンライン

社内イベントの定番は対面開催ですが、リモートワークが浸透した昨今、オンラインでの実施も選択肢の一つ。

特に全社的な懇親会や総会、表彰式など、大人数が集まる機会では効果的。Web会議ツールを活用すれば、場所の制約を受けずに開催できる点がメリットです。

とはいえ、運営には細かな工夫が欠かせません。ポイントは大きく3つ。

オンラインイベントのポイント:参加者の通信環境を事前に整えておく

安定したネットワーク回線の確保は大前提ですが、カメラやマイクの設定もしっかりとサポート。「聞こえない」「映らない」といったトラブルを未然に防ぐため、入念な事前テストが肝心です。

オンラインイベントのポイント:司会進行

オンライン上では参加者の反応が見えにくいため、司会者が適度に声かけをして場を盛り上げることが重要になります。状況に応じてアイスブレイクを織り交ぜるのも効果的。

場慣れしたファシリテーターが心強い味方になってくれるはずです。

オンラインイベントのポイント:イベント後の丁寧なフォロー

オンライン開催だからこそ、ひとりひとりの本音を集めることが何より大切。アンケートやヒアリングを通じて、満足度や改善点をヒアリングし、そうした声を次回の企画に反映させることが、イベントを進化させる原動力になります。

オンラインイベントは、場所を選ばずに社員をつなげられる手軽さが魅力である一方、対面に比べて一体感が生まれにくいのが悩みの種。

だからこそ、細部にまでこだわった準備と、リアルタイムのフォローが求められるのですが、それこそがNEO FLAG.の専門分野。長年にわたるイベントの運営実績を生かし、クライアントの課題解決に全力を尽くします。

オンラインで表彰式や総会を実施する企業も多い

表彰式や総会など、会社の節目となるイベントを、オンラインで開催する企業が増えています。

前者の表彰式であれば、

  • 功績を称える各賞の発表と
  • 受賞者のスピーチ

をWeb上で行うことが可能です。

リモートから参加する社員にとっても、画面越しとはいえ晴れの舞台に立てるのは感慨深いはず。

「がんばった自分を認めてもらえた」という充実感を、遠隔地の社員と共有できるのは素晴らしいことです。

総会の場合は、資料の共有がしやすいのも利点の一つ。

経営陣が説明に使うスライドは、リアルタイムで参加者に提示可能。質疑応答の際も、チャット機能を活用すれば、誰もが平等に発言の機会を得られるでしょう。

「議論が一部の人に偏らない」など公平性の確保にも、オンラインという形式は貢献するはずです。

とはいえ、通信トラブルが起きてしまっては元も子もありませんので、イベント当日までに、トライアルを重ねて各種設定を入念にチェックしておくことが肝要。

加えて、リハーサルの実施も欠かせません。登壇者にカメラ映りの改善点を指摘したり、想定問答集を整理したり。そんな丁寧な事前準備があって初めて、オンライン開催の真価が発揮されるのです。

NEO FLAG.は、ZoomやTeamsをはじめとするWeb会議ツールの選定から、イベント中の細やかなオペレーションまで、ワンストップでサポートいたします。

リアルとオンラインを掛け合わせた「ハイブリッドイベント」も

全社一丸の雰囲気を醸成したい総会や、パフォーマンスを間近で見たい表彰式。

そうした場所の制約が大きいイベントこそ、リアルとオンラインのハイブリッド開催がおすすめです。

具体的には、会場に直接集まるメンバーと、Web経由で参加するメンバーを併存させるかたちです。

ハイブリッドイベントの場合、両者をつなぎ、一体感のある場を創出することが肝心です。

単に中継をするだけでは、かえって距離を感じさせてしまうもの。オンライン参加者も臨場感を味わえるよう、きめ細やかな工夫を重ねていく必要があるのです。

さらにハイブリッド開催で最も重視したいのが、円滑なコミュニケーション。

会場の参加者とオンライン参加者、双方に平等に発言の機会を担保しなければなりません。

リモート側の社員も、イベントの当事者として扱われているという実感を持てるはず。疎外感を覚えることなく、議論に熱中できる。そんな本質的な一体感の醸成こそが、ハイブリッドという形式の醍醐味だと言えましょう。

運営の面では、現地とオンラインのシームレスな連携がカギを握ります。

会場の映像を、臨場感を持っていかに伝えるか。遠隔から届けられる声をいかに拾い上げるか。そのバランス感覚が問われるのです。

緻密なカメラワークはもちろん、適切なタイミングでの画面切り替えなど、細部にまで神経を配る必要があるでしょう。

NEO FLAG.は、ハイブリッドイベントの企画・設計・運営にも幅広い実績を持っています。

リアルとオンラインのメリットを最大限に引き出し、一体感に満ちた場を生み出すことがNEO FLAG.のミッションでもあるのです。

オンライン懇親会事例:株式会社radikoのオンライン懇親会

社名株式会社radiko
業種情報・通信業
URLhttps://delipacool.neodining-catering.com/radiko/

株式会社radikoは、ラジオ番組をPCやスマホアプリ、スマートスピーカーなどで聴ける配信サービスを提供している企業です。

2020年には創立10周年を迎え、参加局は民放連加盟ラジオ局全99局とNHK、放送大学に拡大、月間ユニークユーザー数も過去最大の900万人に到達しました。

新型コロナウィルスの影響で、オンラインでのコミュニケーションが重要になってきた中、radikoはチームの親睦を深めるためにオンライン懇親会を開催。

しかし、オンライン懇親会では、参加者同士の会話が途切れてしまったり、盛り上がりに欠けたりするなどの課題がありました。

そこでradikoはNEO FLAG.の提供サービス・オンライン懇親会向け料理宅配「DeliPa」を利用して、参加者全員に同じ料理を届けることにしました。

参加者からは、「料理が美味しかった」「久しぶりに同僚と話ができた」などの声が聞かれ、オンライン懇親会は大成功。

DeliPaを利用することで、

  • 参加者同士の会話が弾み、盛り上がりやすい雰囲気を作れた
  • チームの親睦を深めることができた
  • 従業員の満足度を高めることができた

といった結果が得られたそうです。

オンライン懇親会を成功させたいと考えている企業にとって、DeliPaは有効な選択肢の一つと言えるでしょう。

オンライン総会事例:株式会社ニジボックスのハイブリッド型総会

社名株式会社ニジボックス
業種Webマーケティング(広告代理店・コンサルティング・制作)
URLhttps://event.neodining-catering.com/eventcase/nijibox-last-meeting/

エンターテインメント企業の株式会社ニジボックスは、ハイブリッド型の総会を開催。

国内外の社員約270名が一堂に会しました。

株主総会と聞くと堅苦しいイメージがつきものですが、同社の取り組みは一味違います。まずは和やかなムードづくりから始まるのです。

海外拠点の社員も交えた自己紹介タイムを設け、久しぶりの再会を喜び合う。こうしたアイスブレイクを入念に行うことで、リラックスして議論に参加できる下地を整えるのだとか。

本題に入っても、その柔らかな空気は随所に漂います。

経営陣から伝えられる業績報告や次期の事業計画の説明は、堅めの内容ながらもわかりやすい言葉で紡がれていく。質疑応答の際も、社員からは率直な質問や提案が飛び交います。

チャット欄を使った気軽なやりとりが、双方向のコミュニケーションを後押ししているのだそう。

こうしたオンライン総会の成功の陰には、NEO FLAG.の手厚いサポートがあります。

事前のリハーサルを入念に行い、登壇者の話し方や資料の見せ方をブラッシュアップ。本番当日は、複数名のオペレーターを配置し、トラブルにも迅速に対応できる万全の体制を整えます。

「場所に関係なく、皆で一つの目標に向かっている」

そんな組織の結束を再認識する機会になった、と振り返る社員の声も。オンライン総会を通じて、社員のエンゲージメントを高める。それこそが、NEO FLAG.がクライアントにお届けしたい価値なのです。

オンライン表彰式事例:株式会社インタースペースのオンライン表彰式

社名株式会社インタースペース
業種マーケティング・メディア事業
URLhttps://www.interspace.ne.jp/blog/2471.html

株式会社インタースペースは、インターネット関連事業を展開する企業です。Web制作、ECサイト運営、広告代理店事業など、幅広い事業を手掛けています。

インタースペースは、新型コロナウィルスの影響で「IS HEROES ONLINE」と名付けて表彰式をオンライン形式で開催。

Zoomを使ったオンライン開催に加え、今年はレッドカーペットを歩く受賞者の様子をライブ配信するなど、例年にない試みを盛り込みました。

その結果、大好評を博し、特にママ向け情報サイト「ママスタ」の編集部がチームとして表彰されるなど、社員のモチベーション向上にもつながったそう。

オンライン表彰式を成功させるためのヒントは、特に以下の点に注目すると良いでしょう。

  • ライブ配信を取り入れることで、臨場感あふれる表彰式を実現
  • レッドカーペットを歩くなど、特別な演出で受賞者を称賛
  • チーム表彰を取り入れることで、社員の一体感を高める

オンラインでも社員のモチベーションを高め、一体感を生み出す表彰式を開催したいと考えている企業にとって、株式会社インタースペースの事例は参考になるでしょう。

引用元:https://www.interspace.ne.jp/blog/2471.html

職場レクリエーションのアイデア5:体験型アクティビティ

職場レクリエーションで社員の心に深く刻まれるのは、体験型のアクティビティではないでしょうか。頭で理解するだけでなく、五感を通して学ぶ機会を提供することが肝要です。

体験型レクリエーションを企画する際のポイントは、大きく3つ。

ポイント:バラエティ豊かなアクティビティをラインナップする

例えば、ペイントアートやガーデニング、陶芸に生け花。一風変わった体験から学べる教訓は、意外なほど多いもの。

普段は体験できない活動にチャレンジすることで、新たな自分の可能性に気づけるはずです。

ポイント:体験の質にこだわる

技術指導や創作サポートは、そのジャンルのプロフェッショナルに任せるのが賢明。第一線で活躍するアーティストやアスリート、クリエイターを講師に招くことで、イベントの付加価値は一気に高まります。

「一流の仕事ぶりを間近で見られた」など喜びの声を社員から引き出せるよう、妥協のない講師選定を心がけましょう。

ポイント:体験とリフレクションのサイクルを大切にする

アクティビティに没頭するだけでは学びは浅いもの。

立ち止まって振り返る時間を設け、感じたことを言語化するプロセスを丁寧にサポートすることが、体験の意味づけにつながるでしょう。

アクティビティ後は、必ずシェアリングの場を設けることが大切です。

他者の気づきを聞くことで、自分では気づけなかった学びが深まる。そうした気づきの連鎖が、他者理解や相互信頼の基盤になっていくはず。

「ひとりひとりの感性の違いを認め合える」ような寛容な組織文化を、体験型レクリエーションから醸成していけるのです。

NEO FLAG.では、クライアント企業の課題に合わせ、学びと感動をもたらすアクティビティを企画・提供しています。

テーマ設計から当日の運営、事後のフォローアップまで、ワンストップでサポート。

体験を通して社員の可能性を引き出すこと。それがNEO FLAG.の使命であり、強みでもあります。

体験型アクティビティ事例:メルカリのレゴ(R)を使った体験型アクティビティ

社名株式会社メルカリ
業種情報・通信業
URLhttps://mercan.mercari.com/articles/183000/

フリマアプリメルカリのPRチームが、チームビルディングの一環としてレゴを使った活動を実施した事例があります。

メルカリは、不要になったものを売買できるフリマアプリとして、国内で2,000万人以上が利用するサービスです。

この活動では、チームメンバーがレゴを使って作品を作り、その後、その作品に込めた想いを発表するという形式でチームビルディングを目的として実施。

レゴを通して、チームメンバーは互いの強みやコミュニケーションスタイルを理解することができ、チームワークの向上につながったそう。

レゴを使ったチームビルディング活動のメリットとして、以下の点が挙げられています。

  • 創造性を発揮できる
  • コミュニケーション能力を向上できる
  • チームワークを向上できる

この様に、レゴを使ったチームビルディング活動は、コミュニケーション不足やチームワークの低下に悩むチームにおすすめのアイディアではないでしょうか。

引用元:https://mercan.mercari.com/articles/183000/

職場レクリエーションのアイデア6:季節イベント(お花見、夏祭り、忘年会、BBQなど)

職場レクリエーションアイデア集_春夏秋冬_四季イベント

四季折々の行事に合わせたレクリエーションも、職場の交流を深める格好のチャンスです。

例えば…

  • 春のお花見
  • 夏の納涼祭
  • 秋の芋煮会
  • 冬の忘年会

移ろいゆく季節を楽しむイベントを企画することで、普段とは違った顔合わせが実現します。

手間をかけずに、自然と社員の心をつなげられる。そんな手軽さも、季節行事の魅力だと言えるでしょう。

季節イベントを企画する際は、次の3点がポイント。

ポイント:その季節ならではの趣向を凝らす

春ならば、桜の名所を訪ねるお花見が定番。夏は盆踊りや打ち水、スイカ割りなど、昔ながらの風物詩を取り入れるのも面白いでしょう。季節感たっぷりの演出にこだわることで、非日常の雰囲気を醸成できるはずです。

ポイント:開催場所の選定にこだわる

イベントの目的に合った、ふさわしいロケーションを探すのが肝心。

例えば、お花見であれば、桜の名所としても名高い場所を抑えたいもの。夏祭りなら、屋台の出店スペースが十分に確保できる広場が理想的。会場選びひとつで、イベントの盛り上がりは大きく変わってくるのです。

ポイント:余興の内容を工夫する

ただ集まるだけでは、交流に深みは生まれません。参加者を巻き込んだ、インタラクティブな企画を用意することが重要です。

例えば、お花見であれば、俳句や川柳の作品を披露し合うのも一興。

夏祭りなら、出し物や模擬店の出店を社員に担ってもらうのはどうでしょうか。ひとりひとりが主役になれる場を提供することが、イベントを盛り上げるコツなのです。

このように季節行事を取り入れた職場レクリエーションは、社員の心をとらえて離さない魅力があります。

毎年「この時期が待ち遠しい」と思ってもらえるイベントにするためには、時代に合わせて形を変えていく柔軟さも必要でしょう。

マンネリを避け、常に新鮮な驚きを提供し続けること。それこそが、人と人をつなぐレクリエーションの神髄だと、NEO FLAG.は考えています。

お花見事例:株式会社ネットプロテクションズの社内お花見

社名株式会社ネットプロテクションズ
業種情報・通信業
URLhttps://corp.netprotections.com/

ネットプロテクションズは、サイバーセキュリティソリューションを提供する企業です。

同社は、社員のコミュニケーション活性化を目的として、グリーン・ダイニングの協力のもと、自社の会議室で「オフィス花見」を開催しました。

2018年4月9日、ネットプロテクションズ本社会議室にて、部署を超えた約30名を対象とした「オフィス花見」を開催。

このイベントは、グリーン・ダイニングの企画・運営のもと、限られたスペースでもお花見気分を味わえるユニークな催しとして、参加者から大変好評を得たそうです。

会議室は桜の花や枝で飾り付けられ、お花見にちなんだ桜餅、いなり寿司、唐揚げなどの料理が用意され、花札やジェスチャーゲームなど、部署を超えたコミュニケーションを促進するゲームも行われ、参加者たちは和やかな雰囲気の中で交流を深めました。

イベント終了後には、「まるで本物の花見に来ているような気分になった」「久しぶりに同僚と楽しく話せた」などの声が聞かれ、社内のコミュニケーション活性化に効果を発揮したことが伺えます。

同社の取り組みは、他の企業にとっても参考になるでしょう。

引用元:https://green-dining.jp/gd/cases/201804091237/

夏祭り事例:株式会社エブリィの夏祭りをテーマに社員総会

社名株式会社エブリィ
業種情報・通信業
URLhttps://everything.every.tv/20230714

2005年に創業した動画配信サービスや広告事業などを展開するエブリィは、2023年7月14日、全社夏祭りを開催し、社員たちは浴衣や甚兵衛に身を包み、会場を彩りました。

夏祭りでは、2023年度上半期の好業績を祝い、今後の事業計画を共有する場が設けられ、2023年度下半期は、新規事業の立ち上げ、既存事業の拡大、従業員のスキルアップ支援に注力していくことが発表されました。

夏祭りでは、盆踊りや抽選会など、様々なイベントが開催。

社員たちはチームに分かれて盆踊りを披露し、会場は熱気に包まれました。

引用元:https://everything.every.tv/20230714

忘年会事例:E社のオンライン忘年会

社名E社様
業種建築業
URLhttps://party.neodining-catering.com/user_case/mokuteki_event_case/

1年間の社員の労をねぎらう場として、多くの企業が重視しているのが「忘年会」です。

大手建築会社のE社も例外ではありません。都内の本社を中心に、全国10ヶ所の事業所を展開する同社では、毎年全社員が参加する大規模な忘年会を開催してきました。

しかし、新型コロナの影響で2年連続の中止を余儀なくされてしまったのです。

幹事が「今年こそは盛大に行いたい」という思いを胸に、感染リスクを抑えつつ実施する方法を模索していたところに、NEO FLAG.のプランナーから提案したのが、オンライン忘年会の開催。

在宅勤務の普及により、社員のオンラインツールへの抵抗感も薄れている今だからこそ、リモートでの実施が効果的だと判断したのです。

E社がオンライン開催に踏み切ったのには、コスト面のメリットも大きく働きました。

これまでは会場費や地方事業所の社員の交通費・宿泊費など、数百万円もの予算を投じていましたが、オンラインなら、そうした負担を大幅に削減できる。まさに一石二鳥の提案だったと言えるでしょう。

とはいえ、オンライン開催では盛り上がりに欠けるのでは?そんな不安を払拭したのが、NEO FLAG.のオンライン懇親会用MC付き料理宅配「Parti」。

プロの司会者による巧みな進行で、会は大いに盛り上がりを見せました。

中でも白熱したのが、豪華景品をかけたチーム対抗戦ゲーム。

10名ほどのグループに分かれ、ミニゲームに興じる参加者たち。画面越しとは思えないほどの一体感に、歓声が響き渡り、初めてオンライン忘年会を体験したメンバーからも、「こんなに盛り上がるとは思わなかった」と驚きの声が挙がったそう。

リアルに負けない満足度の高さに、主催者側の期待も大きく上回ったのです。

E社の事例からもわかるように、オンライン忘年会はニューノーマル時代の有力な選択肢のひとつ。

「どうせオンラインでは物足りない」そんな先入観を見事に覆す充実度を、NEO FLAG.は実現します。

BBQ事例:株式会社ネクステージの社内BBQ

社名株式会社ネクステージ
業種自動車販売業
URLhttps://www.wantedly.com/companies/c-nextage2/post_articles/169673

自動車販売会社の株式会社ネクステージでは、毎年恒例の会社BBQイベントを開催し、社員同士の親睦を深め、チームワークを強化しています。

チームワークと人生を楽しむことをテーマとしたイベントと位置付け、全員がチームに所属して出店し、販売した商品数で勝負。

優勝チームには豪華景品が贈られ、従業員とその家族が一緒に楽しむことができるイベントとなっており、コミュニケーションが活発になり、絆が深まる効果があったそうです。

引用元:https://www.wantedly.com/companies/c-nextage2/post_articles/169673

企業が職場レクリエーションを取り入れるメリットは大きい

ここまで見てきた事例からもわかる通り、職場レクリエーションが組織にもたらすメリットは計り知れません。

社員の絆が深まる_NEOFLAGナビ_社員間の交流

何より重要なのは、社員同士の絆が深まるということ。

普段は接点の少ない部署の垣根を越えて、心を通わせ合う。そうしたなかで芽生える一体感は、仕事を通じた信頼関係の基盤になるはずです。

加えて、社員のモチベーションアップも見逃せません。

「楽しかった」という体験は、日々の仕事への原動力になること間違いなし。充実したオフの時間が、オンの充実度を高めてくれるのです。

さらに、組織としての結束力も高まります。共通の思い出を胸に、目標に向かって進んでいく。そんな組織の一体感は、どんな課題にも立ち向かう推進力になるでしょう。

こうしたメリットの数々は、日々の仕事にも目に見える形で反映されていくはず。

社員ひとりひとりのパフォーマンスが上がれば、やがて会社の業績向上につながっていく。

まさに職場レクリエーションは、未来を見据えた先行投資だと言えます。

仕事を忘れて社員が交流する時間は、決して無駄ではありません。むしろ、活力に満ちた組織づくりには欠かせない要素。

福利厚生の一環としてだけでなく、会社の成長戦略として位置づける。そんな長期的な視点を持って、職場レクリエーションに取り組んでいく必要があるのです。

社内イベントとして職場レクリエーションを実施しよう

社内イベントの定番メニューとしても、職場レクリエーションは大きな存在感を放っています。

全社員が一堂に会するキックオフミーティングから、部署単位の親睦会まで。実に幅広い場面で採用され、組織の活性化に一役買っているのです。

ただしイベントを成功させるには、目的や規模に合わせた綿密な計画が不可欠。

会場の手配から当日の運営、事後のフォローアップに至るまで、専門的なスキルが要求されます。

そこでおすすめしたいのが、イベントのプロの力を借りること。

コンセプトに合わせた企画を立案し、ワンストップでサポートしてくれる頼れるパートナー。私たちNEO FLAG.は、それこそが自分たちの存在意義であると自負しています。

私たちは、お客様の企業理念や社風をしっかりとお伺いした上で、課題解決に直結する社内イベントをご提案。業界の垣根を越え、数多くの成功事例を生み出してきました。

アイデアの斬新さ、運営の緻密さ、フォローの手厚さ。それらを兼ね備えた総合力が、NEO FLAG.の強みと言えるでしょう。

社内イベントを単発の行事で終わらせるのではなく、継続的な取り組みとして定着させること。それこそが、職場レクリエーションの真のパワーを引き出すコツです。

例えば、毎年恒例の運動会を通じて、組織のDNAとして「チャレンジ精神」を根づかせる。

春夏秋冬の行事を通して、「四季を感じる心」を社員の中に育んでいく。そんな息の長い関わりの中で、NEO FLAG.はお客様とともに歩んでいきたいと願っているのです。

職場レクリエーションを成功に導くための4つの秘訣

充実した職場レクリエーションを行うための4つの秘訣があります。

  1. 事前準備の徹底
  2. 参加者を巻き込む
  3. 安全面への配慮を怠らない
  4. イベント後のフォローを忘れず

秘訣1:事前準備の徹底

目的や企画趣旨を明確にし、周到な計画を立てること。会場の確保から細部の段取りまで、当日を見据えた入念な下ごしらえが不可欠です。

秘訣2:参加者を巻き込む

一部の幹部だけでなく、社員一人ひとりに役割を与えることで、当事者意識が生まれるはず。アイデア出しから実行に至るまで、みんなで作り上げるイベントを目指しましょう。

秘訣3:安全面への配慮を怠らない

楽しさを追求するあまり、事故のリスクを見過ごしてはいけません。危機管理マニュアルを作成し、イレギュラーな事態にも冷静に対処できる体制を整えておく。それが、参加者の安心と信頼を得ることにつながります。

秘訣4:イベント後のフォローを忘れない

イベントを笑顔で締めくくれたなら、その熱を冷ますことなく次のアクションに移していきたいもの。

振り返りの場を設け、成果と反省点を共有する。そこから得た学びを、次なる企画に反映させていく。そうしたPDCAサイクルを回すことが、職場レクリエーションの真骨頂だと言えるでしょう。

秘訣をおさえたイベントプロデュースでお客様のイベントを成功に導くNEO FLAG.

NEO FLAG.は、培ってきたノウハウを駆使し、イベント成功の秘訣をお客様と共有していきます。

  • 綿密なヒアリングを通じて、企業文化を深く理解すること
  • 現場の生の声に耳を傾け、リアルなニーズを汲み取ること
  • 机上の空論ではない、実効性の高い提案を重ねていくこと

それこそが私たちの使命であり、プロとしての誇りでもあります。

職場レクリエーションを通じて、働く人々により多くの「楽しい」を。

ひとりひとりの心に灯った小さな炎を、決して消すことなく、より大きな輝きに育てていく。その思いを胸に、NEO FLAG.はこれからも イベントプロデュースに挑戦し続けてまいります。

新たなチャレンジの先に、笑顔あふれる職場が待っています。働くことへの熱量を上げ、つながりを深め合う。レクリエーションが生み出すかけがえのない体験を、ともに追求していきたい。

NEO FLAG.は、お客様とともに理想の未来を描いて参ります。

【ダウンロードOK】社内イベントやコミュニケーション活性化に役立つ資料も無料配布!

以下のページでは、コロナ禍の社内イベントや社内コミュニケーション活性化に役立つPDF資料を配布中です。すべてダウンロードは無料です(内容の改ざん、二次配布は禁止とさせていただきます)

「社内イベント事例集40」にて社内イベントを実施した40社の口コミや開催形式をご紹介★

当社は、料理・イベント企画等でさまざまな形式の社内イベントに携わってまいりました。その数はオンライン・オフライン合わせて10000社以上に上ります(2022年7月現在)

本資料では、これまでに当社をご利用くださった法人・団体様の事例を40社分ピックアップしてご紹介。リアルな口コミや活用ポイントなどを、会の形式から探すことができます。

オンライン懇親会・オンラインイベントについて詳しく知りたい方は「デリマガ」もチェック

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飲み会に来ない人に対する印象と対策

飲み会に来ない人に対する印象と対策_NEOFLAG.ナビ
飲み会に来ない人に対する印象と対策_NEOFLAG.ナビ

こんにちは!NEO FLAG.です。皆さんは「飲みニケーション」という言葉をご存知でしょうか?

職場での人間関係構築や情報交換の手段として長年親しまれてきた飲み会文化ですが、近年ではその必要性や効果に疑問の声が上がっています。

本記事では、飲み会文化の現状と課題、そして参加しないことによる影響や対策について詳しく解説します。さらに、NEO FLAG.が提案する新しい社内コミュニケーションの形についてもご紹介しますので、ぜひ最後までお読みください。

飲みニケーションは時代遅れ?

飲み会に来ない人に対する印象と対策_NEOFLAG.ナビ_飲みニケーション

「飲みニケーション」という言葉が一般的になって久しいですが、近年ではこの文化に対する批判的な見方が増えています。特に若い世代を中心に、飲み会への参加を避ける傾向が強まっているのです。

その背景には、働き方改革やワークライフバランスの重視、そして多様な価値観の尊重といった社会的変化があり、新型コロナウイルスの影響で、対面でのコミュニケーションそのものが見直されたことも大きな要因となっています。

しかし、一方で飲み会文化を重視する企業や上司も依然として存在します。このギャップは、職場での人間関係や評価に影響を与える可能性が。

イベントプロデュースのNEO FLAG.では、このような状況を踏まえ、オンラインとオフラインを融合した新しい形の社内イベントを提案しています。飲み会に代わる効果的なコミュニケーション方法について、一緒に考えていきましょう。

社員/従業員が飲み会を嫌いな理由

飲み会を避ける人が増えている背景には、様々な理由があります。ここでは、主な3つの理由について詳しく見ていきましょう。

飲み会に来ない人に対する印象と対策_NEOFLAG.ナビ_社員従業員が飲み会嫌いな理由

理由1:無駄なお金がかかる

飲み会に参加することで、予定外の出費が発生するのは避けられません。特に若手社員にとっては、経済的な負担が大きいケースも少なくないでしょう。

以下は、飲み会にかかる平均的な費用の例です。

項目平均費用
食事代3,000~5,000円
飲み物代2,000~3,000円
二次会代2,000~4,000円
交通費1,000~2,000円
合計8,000~14,000円
引用元:https://www.randcins.jp/fin/special/drinking-party/

月に数回の飲み会があれば、家計に大きな影響を与えかねません。特に、給与が低い若手社員や、家族を養う必要がある社員にとっては、大きな負担となるでしょう。

また、飲み会の費用は必ずしも自己負担だけではありません。もちろん会社の経費で行われる場合もありますが、そのような支出が本当に必要なのか、という疑問の声も上がっています。

理由2:そもそもお酒が好きではない

飲み会の中心となるアルコールですが、実はお酒が苦手な人や、健康上の理由で飲めない人も少なくありません。日本人の約4割がアルコールに弱いという遺伝的な特徴を持っているとされており、これは「アルデヒド脱水素酵素2(ALDH2)」の欠損によるものです。

アルコールが苦手な人が感じる主な症状

  • 顔が赤くなる(いわゆる「赤面症」)
  • 動悸や息切れ
  • 頭痛やめまい
  • 吐き気や嘔吐
  • 翌日の二日酔いがひどい

このような症状を抱えながら無理に飲酒をすることは、健康上のリスクも高まり、アルコールを飲まないことで周囲から浮いてしまう、あるいはプレッシャーを感じるという心理的な負担も大きな問題です。

NEO FLAG.では、アルコールの有無に関わらず楽しめる社内イベントの企画をサポートしています。当社が運営するケータリングサービスNEO DINING.では、例えば、ノンアルコールドリンクを豊富に用意したカクテルパーティーや、お茶を楽しむ和のイベントなど、多様な選択肢を提案しています。

理由3:飲み会よりもプライベートを大切にしたい

近年、ワークライフバランスの重要性が叫ばれる中、多くの人々が仕事以外の時間を大切にしたいと考えるようになっています。飲み会に参加することで失われるプライベートの時間は、決して少なくありません。

プライベートの時間を大切にしたい理由

  1. 家族との時間を確保したい
  2. 趣味や自己啓発の時間に充てたい
  3. 十分な休息を取りたい
  4. 副業や資格取得のための学習時間を確保したい
  5. 友人や恋人との予定を優先したい

特に、共働き世帯やひとり親世帯の増加に伴い、家族との時間を確保することの重要性が高まっています。また、自己実現や個人の成長に対する意識が高まる中、仕事以外の活動に時間を使いたいという欲求も強くなっています。

以上のように、飲み会を避ける理由は多岐にわたります。次の章では、飲み会に参加しない人々に対する周囲の印象について見ていきましょう。

飲み会に参加しない同期や上司への印象

飲み会に参加しない人々に対して、周囲はどのような印象を持つのでしょうか。

ここでは、同期や上司が飲み会に参加しない場合の一般的な印象について、5つの観点から詳しく見ていきましょう。

飲み会に来ない人に対する印象と対策_NEOFLAG.ナビ_同僚や上司の印象

印象1:とっつきにくい

飲み会に参加しない同期や上司に対して、多くの人が「とっつきにくい」という印象を持ちがちです。これは、飲み会が職場でのインフォーマルな交流の場として機能してきた歴史が長いことが背景にあります。

「とっつきにくい」と感じられる具体的な要因

  1. 個人的な話題を共有する機会が少ない
  2. リラックスした雰囲気での会話が少ない
  3. 業務以外での接点が限られている
  4. 表情や態度が硬く見える
  5. 冗談や雑談を交わす機会が少ない

このような印象は、必ずしも実際の人柄を反映しているわけではありません。

しかし、長年培われてきた「飲みニケーション文化」の影響で、飲み会に参加しない人を「近寄りがたい」と感じてしまう傾向があるのです。

印象2:距離を置かれている

飲み会に参加しない同期や上司に対して、「距離を置かれている」という印象を持つ人も少なくありません。この印象は、飲み会を通じて形成される「内輪感」や「仲間意識」から外れているように感じられることが原因です。

「距離を置かれている」と感じる具体的な状況

  • 業務連絡以外のコミュニケーションが少ない
  • プライベートな話題を共有しない
  • 飲み会の誘いを常に断る
  • 休憩時間も一人で過ごすことが多い
  • チーム活動に消極的な態度を取る

このような印象は、実際には単に飲み会が苦手なだけ、あるいはプライベートを大切にしたいだけという理由であっても、誤解を招く可能性があります。そのため、飲み会に参加しない人は、別の形でコミュニケーションを取る努力が必要かもしれません。

印象3:良好な関係を築こうという気がない

飲み会に参加しない同期や上司に対して、「良好な関係を築こうという気がない」という印象を持つ人もいます。これは、飲み会が単なる親睦の場ではなく、職場での人間関係構築の重要な機会として認識されているためです。

「良好な関係を築こうという気がない」と感じられる具体的な行動

  1. チームビルディング活動への不参加
  2. 社内イベントへの消極的な態度
  3. 業務外の会話を避ける傾向
  4. 同僚の個人的な事情への無関心さ
  5. 協力や助け合いの姿勢が見られない

しかし、この印象も必ずしも実態を反映しているとは限りません。飲み会に参加しない理由は様々であり、それが必ずしも人間関係構築への無関心さを意味するわけではありません。

印象4:理解する気がない

飲み会に参加しない同期や上司に対して、「理解する気がない」という印象を持つ人もいます。この印象は、飲み会が単なる親睦の場ではなく、業務上の情報交換や意思疎通の場としても機能してきたことが背景にあります。

「理解する気がない」と感じられる具体的な状況

  • 非公式な情報共有の場に参加しない
  • 業務外での意見交換の機会を持たない
  • 同僚の個人的な事情や背景を知ろうとしない
  • チームの雰囲気や空気感を把握しようとしない
  • 公式な場以外での意見表明を避ける

しかし、この印象も必ずしも正確ではありません。飲み会以外の場でも、効果的なコミュニケーションや相互理解は可能です。むしろ、飲酒を伴わない冷静な状態でのコミュニケーションの方が、より深い理解につながる可能性もあります。

NEO FLAG.では、飲み会に代わる効果的な相互理解の機会を提供しています。

例えば、定期的な1on1ミーティングの支援や、チーム内での定期的なフィードバックセッションの企画など、飲酒を伴わない形での相互理解促進を支援しています。

印象5:付き合いが悪い

飲み会に参加しない同期や上司に対して、「付き合いが悪い」という印象を持つ人も少なくありません。これは、日本の企業文化において、飲み会への参加が一種の「義務」や「マナー」として認識されてきた歴史が背景にあります。

「付き合いが悪い」と感じられる具体的な行動

  1. 飲み会の誘いを常に断る
  2. 送別会や歓迎会にも参加しない
  3. 会社の行事に消極的
  4. 同僚の個人的な出来事(結婚、出産など)を祝う場に参加しない
  5. 業務時間外のコミュニケーションを避ける

しかし、この「付き合いが悪い」という印象は、必ずしも個人の人柄や仕事への姿勢を正確に反映しているわけではありません。飲み会に参加しない理由は様々であり、それぞれの事情や価値観があります。

「付き合いが悪い」という印象を払拭するための対策

  1. 飲み会以外の社内イベントには積極的に参加する
  2. 業務時間内でのコミュニケーションを充実させる
  3. 個別に同僚とコーヒーブレイクを取るなど、小規模な交流の機会を作る
  4. オンラインツールを活用して、時間や場所の制約を超えた交流を行う
  5. 自身の事情や価値観を適切に説明し、理解を求める

飲み会に参加しない部下への印象

次に、飲み会に参加しない部下への印象について見ていきましょう。

飲み会に参加しない部下に対する上司の印象は、同僚や上司への印象とは少し異なる側面があります。ここでは、5つの観点から詳しく見ていきましょう。

飲み会に来ない人に対する印象と対策_NEOFLAG.ナビ_部下の印象

印象1:協調性がない

飲み会に参加しない部下に対して、上司が「協調性がない」という印象を持つことがあります。これは、飲み会がチームの一体感を醸成する機会として認識されているためです。

「協調性がない」と感じられる具体的な状況

  • チームの親睦行事に参加しない
  • 他のメンバーとの交流を避ける傾向がある
  • 個人プレーが目立つ
  • チームの決定事項に反対することが多い
  • 他のメンバーの意見を聞く姿勢が弱い

しかし、この印象は必ずしも正確ではありません。飲み会に参加しなくても、日常の業務の中で協調性を発揮することは十分に可能です。

協調性を示せる飲み会以外の方法

  1. プロジェクトでの積極的な貢献
  2. 同僚のサポートや助言
  3. チーム目標達成への献身的な姿勢
  4. 効果的なコミュニケーションスキルの発揮
  5. 建設的なフィードバックの提供

NEO FLAG.では、飲み会以外の場面で協調性を発揮できる機会を提供しています。例えば、オンラインでのチーム対抗ゲーム大会や、部署横断的なプロジェクトの企画など、多様な形でのチームワーク強化を支援しています。

印象2:良好な関係を築こうという気がない

飲み会に参加しない部下に対して、「良好な関係を築こうという気がない」という印象を持つ上司も少なくありません。これは、飲み会が単なる親睦の場ではなく、上司と部下の関係性を深める重要な機会として認識されているためです。

「良好な関係を築こうという気がない」と感じられる具体的な行動

  1. 業務以外の会話を避ける
  2. 上司からの個人的な質問に答えたがらない
  3. 1on1ミーティングに消極的
  4. フィードバックセッションでの態度が硬い
  5. 上司の助言や指導に対して反応が薄い

しかし、この印象も必ずしも実態を反映しているとは限りません。

飲み会に参加しない理由は様々であり、それが必ずしも良好な関係構築への無関心さを意味するわけではないのです。

良好な関係を築く飲み会以外の方法

  • 定期的な業務報告と相談
  • 上司のアドバイスを積極的に求める姿勢
  • 業務上の課題や成果を率直に共有する
  • プロジェクトの進捗状況を頻繁に更新する
  • 建設的なフィードバックを上司にも提供する

NEO FLAG.では、飲み会に代わる効果的な関係構築の機会を提供。例えば、オンラインでの定期的な1on1ミーティングのサポートや、目標設定とフィードバックのためのワークショップなど、飲酒を伴わない形での上司と部下の関係強化を支援しています。

印象3:キャリアアップに消極的

飲み会に参加しない部下に対して、上司が「キャリアアップに消極的」という印象を持つことがあります。

これは、飲み会が単なる社交の場ではなく、非公式な情報交換や人脈形成の場としても機能してきたことが背景にあるのです。

「キャリアアップに消極的」と感じられる具体的な状況

  • 社内の重要な情報を把握していない
  • 他部署との交流が少ない
  • 新しい責任や役割を引き受けることに消極的
  • 自己啓発やスキルアップの機会を逃している
  • 昇進や転職の話題に興味を示さない

しかし、この印象も必ずしも正確ではありません。飲み会以外の場でも、効果的なキャリア開発は十分に可能です。

キャリアアップへの積極性を示す飲み会以外の方法

  1. 業務関連の資格取得や研修への参加
  2. 社内プロジェクトへの自発的な参加
  3. 業界動向や最新技術のリサーチと共有
  4. メンターシッププログラムへの参加
  5. 社内外の勉強会やセミナーへの積極的な参加

NEO FLAG.では、飲み会に代わる効果的なキャリア開発の機会を提供しています。

例えば、オンラインでのスキルシェアセッションや、異業種交流会の企画など、飲酒を伴わない形でのコミュニケーション支援を行っています。

印象4:マイペース

飲み会に参加しない部下に対して、上司が「マイペース」という印象を持つことがあります。

これは必ずしもネガティブな印象ではありませんが、チームワークや組織の一体感を重視する日本の企業文化においては、懸念材料となる可能性があのです。

「マイペース」と感じられる具体的な行動

  1. 自分のペースで仕事を進める傾向が強い
  2. チームの動きに合わせるのが苦手
  3. 社内の慣習や暗黙のルールに従わないことがある
  4. 個人の時間を大切にする姿勢が強い
  5. 周囲の状況に左右されにくい

このような「マイペース」な姿勢は、時として独創的なアイデアや効率的な仕事のスタイルにつながることもあります。

しかし、チームの一員として期待される役割を果たせているかどうかが重要です。

マイペースでありながらチームに貢献する方法

  • 自分の仕事のスタイルや進捗を透明性高く共有する
  • チームの目標達成に向けて自分の強みを活かす方法を提案する
  • 必要に応じて柔軟に対応する姿勢を示す
  • 効率的な仕事の方法をチームに共有する
  • 個人の時間の使い方とチームへの貢献のバランスを取る

NEO FLAG.では、多様な働き方を尊重しつつ、チームの一体感も醸成できるイベントを提案しています。例えば、各自の得意分野を活かしたチーム対抗プロジェクトや、個人の時間管理術を共有するワークショップなど、個性を活かしながらチームに貢献できる機会を提供しています。

印象5:付き合いが悪い

飲み会に参加しない部下に対して、上司が「付き合いが悪い」という印象を持つことは少なくありません。これは、日本の企業文化において、飲み会への参加が一種の「義務」や「マナー」として認識されてきた歴史が背景にあります。

「付き合いが悪い」と感じられる具体的な行動

  1. 飲み会の誘いを常に断る
  2. 部署の行事に参加しない
  3. 同僚の慶弔事に関心を示さない
  4. 業務時間外のコミュニケーションを避ける
  5. チームビルディング活動に消極的

しかし、この「付き合いが悪い」という印象は、必ずしも個人の人柄や仕事への姿勢を正確に反映しているわけではありません。飲み会に参加しない理由は様々であり、それぞれの事情や価値観があります。

「付き合いが悪い」という印象を払拭するための対策

  • 飲み会以外の社内イベントには積極的に参加する
  • 業務時間内でのコミュニケーションを充実させる
  • 個別に上司や同僚とコーヒーブレイクを取るなど、小規模な交流の機会を作る
  • オンラインツールを活用して、時間や場所の制約を超えた交流を行う
  • 自身の事情や価値観を適切に説明し、理解を求める

次の章では、飲み会に参加しないことによってもたらされるキャリアへの影響について、具体的な事例を交えて見ていきましょう。

飲み会に参加しないことによってもたらされるキャリアへの影響

飲み会への参加・不参加が、実際のキャリアにどのような影響を与えるのか、具体的な事例を通じて検証してみましょう。

飲み会に来ない人に対する印象と対策_NEOFLAG.ナビ_キャリアに悩む

事例1:生産性の向上

飲み会に費やす時間を仕事や自己啓発に充てることで、大幅な生産性向上が期待できます。

  • 仕事終わりに1時間の読書でスキルアップ

専門書の読書や業界誌の購読を通じて、最新知識やトレンドを効率的に習得可能。これは、昇進やキャリアアップにつながる可能性があります。

  • 週末を利用してオンラインコースで学び直し

空いた時間に、不足しているスキルや専門知識をオンラインで学ぶことが可能。これは、転職や独立の選択肢を広げる可能性があります。

これらの活動は、長期的なキャリア構築に大きく貢献するでしょう。

引用元:https://kaap.jp/nomikai-ikanai/#productivity

事例2:時間の有効活用

飲み会を避けることで、キャリアアップに直接的な利益をもたらす活動に時間を投資できます。

  • 専門スキルの習得

資格取得のための勉強や、専門分野の書籍や論文を読むことで、専門性を高めることが可能に。これは、昇進や高収入につながる可能性があります。

  • 業界のネットワーキングイベントやセミナーへの参加

業界関係者と交流することで、新しい情報収集や人脈形成に役立ちます。これは、転職や独立の選択肢を広げる可能性があるでしょう。

  • 自己啓発やリーダーシップ育成のための読書

ビジネス書やリーダーシップ論を読むことで、自身のスキルや知識を向上させることが可能。これは、キャリアアップや組織内での活躍につながる可能性があります。

これらの活動は、個人の成長とキャリアの発展に大きく貢献するでしょう。

引用元:https://kaap.jp/nomikai-ikanai/#productivity

事例3:健康維持とパフォーマンス向上

飲み会を控え、飲酒を控えることで、翌日のパフォーマンス低下を防ぎ、集中力を維持することができます。

  • 睡眠時間の確保による疲労回復

十分な睡眠時間を確保することで、疲労を回復し、集中力や思考力を向上させることが可能に。これは、業務効率の向上やミス削減につながります。

  • 健康的な食生活による体調管理

飲み会での暴飲暴食を避けることで、栄養バランスの良い食事を心がけやすくなり、免疫力の向上や病気を予防する効果があり、長期的な健康維持につながります。

  • 運動習慣の定着

飲み会で費やす時間を運動に充てることで、運動習慣を定着させることが可能です。

これは、体力向上やストレス解消につながり、仕事のパフォーマンス向上に貢献します。日々の業務だけでなく、長期的なキャリア構築にも良い影響を与えるでしょう。

引用元:https://kaap.jp/nomikai-ikanai/#productivity

飲み会文化は時代を経るにつれて減っている風潮だが、まだまだ健在である

近年、働き方改革や健康意識の高まり、そして新型コロナウイルスの影響により、飲み会文化は確かに減少傾向にあります。しかし、その一方で、依然として多くの企業で飲み会文化が根強く残っているのも事実です。

飲み会に来ない人に対する印象と対策_NEOFLAG.ナビ_飲みニケーション

飲み会文化の現状を示す統計データ

飲み会の頻度(2024年調査)

  1. 月1回以上:18.6%
  2. 2-3ヶ月に1回:22.2%
  3. 年に1~2回:30.1%
  4. ほとんどない:29.1%

飲み会への参加が必須か(2024年調査)

  1. 必須:4.6%
  2. ほぼ必須:9.7%
  3. 必須ではないが断りにくい:22.5%
  4. 参加・不参加は個人の自由:58.4%
  5. わからない:4.8%

これらのデータから、飲み会文化は全体的に減少傾向にあるものの、まだ多くの企業で一定の頻度で行われていることがわかります。特に、中小企業や地方企業では、依然として飲み会文化が根強く残っている傾向があります。

引用元: https://www.fnn.jp/articles/-/680851

飲み会文化が健在である理由

日本の商習慣との結びつき

  1. 取引先との関係構築に飲み会が活用されている
  2. 非公式な場での情報交換の機会として重視されている

世代間のギャップ

  1. 管理職世代に飲み会文化を重視する傾向がある
  2. 若手社員との価値観の相違が生じている

ストレス解消の場としての認識

  1. 飲み会をコミュニケーションの潤滑油と考える人が多い
  2. 業務外での交流が必要だという意識が根強い

代替手段の不足

  1. 飲み会に代わる効果的なコミュニケーション手段が確立されていない
  2. オンラインでの交流に物足りなさを感じる人も多い

このような状況下で、NEO FLAG.では、飲み会文化の良い面を活かしつつ、新しい形の社内コミュニケーションを提案しています。

例えば、

  • オンライン懇親会の企画・運営支援
  • テーマ別のオンライン交流会の開催
  • ワークショップ形式のチームビルディングイベント
  • 社内サークル活動の活性化支援

これらの取り組みにより、飲酒を伴わない形でも、社内のコミュニケーションを活性化し、チームの一体感を醸成することが可能です。

次の章では、飲み会に参加しなくても、普段の仕事で印象をリカバリーする方法について、具体的に見ていきましょう。

飲み会に参加せずともできる印象のリカバリー方法

飲み会に参加しないことで生じる可能性のあるネガティブな印象は、日々の業務の中で十分にリカバリーすることが可能です。ここでは、7つの効果的な方法を詳しく見ていきましょう。

飲み会に来ない人に対する印象と対策_NEOFLAG.ナビ_悩む人

リカバリー方法1:普段の仕事内でコミュニケーションを密に行う

日常業務の中でコミュニケーションを充実させることは、飲み会に参加しなくても良好な人間関係を構築する上で非常に効果的です。

具体的な実践方法

  1. 朝のあいさつを丁寧に行う
  2. 業務の進捗報告をこまめに行う
  3. 同僚や上司に積極的に質問や相談をする
  4. チャットツールを活用して気軽なコミュニケーションを心がける
  5. 会議での発言を増やす

これらの行動をとることにより、飲み会以外の場面でも十分にコミュニケーションを取れることを示すことができます。

リカバリー方法2:昼食や喫煙所などで上司(部下)との距離を縮める

飲み会以外のインフォーマルな場面を活用して、上司や部下との関係性を深めることも効果的 です。

具体的な実践方法

  • ランチタイムを利用して上司や同僚と食事をする
  • コーヒーブレイクに誘う、または誘いに応じる
  • 喫煙所や自販機コーナーでの立ち話を大切にする
  • 出社時や退社時のエレベーターでの会話を活用する
  • オフィス内の共有スペースでの雑談を増やす

これらの機会を通じて、業務外でのコミュニケーションを取ることができ、飲み会に参加しなくても関係性を構築できることを示せます。

リカバリー方法3:感じの悪くない断り方を心がける

飲み会への誘いを断る際の態度や言葉遣いも、印象形成に大きく影響します。丁寧かつ誠実な断り方を心がけることで、ネガティブな印象を最小限に抑えることが可能です。

効果的な断り方の例

  1. 「申し訳ありませんが、今回は○○の理由で参加できません。次回は是非参加させていただきます。」
  2. 「今日は別の予定がありますので失礼します。皆さん楽しんでください。」
  3. 「お誘いありがとうございます。今回は都合がつかないのですが、また機会があればぜひ。」
  4. 「飲み会は苦手なのですが、代わりに○○(別の交流の機会)はいかがでしょうか?」
  5. 「今は健康上の理由でお酒を控えているのですが、食事会であれば参加できます」

これらの断り方を使うことで、飲み会に参加できないことへの理解を得やすくなります。

リカバリー方法4:うまく飲み会に参加しない口実を作る

時と場合によっては、飲み会に参加しない理由を明確に示すことが効果的。

ただし、嘘をつくのではなく、正当な理由を見つけることが重要です。

効果的な口実の例

  1. 自己啓発:「今、資格取得のために勉強中なので…」
  2. 家庭の事情:「子供の世話があるので…」
  3. 健康上の理由:「最近、体調を崩しやすいので…」
  4. 別の約束:「以前から予定が入っていて…」
  5. 趣味や習い事:「定期的な習い事があるので…」

これらの理由を示すことで、飲み会に参加しないことへの理解を得やすくなります。同時に、自己啓発や家庭を大切にする姿勢など、ポジティブな印象を与えることも可能。

リカバリー方法5:仕事で成果を挙げ続ける

最も効果的なリカバリー方法の一つは、日々の業務で着実に成果を挙げ続けること。

高い業績を維持することで、飲み会に参加しないことによるネガティブな印象を相殺し、むしろポジティブな評価を得ることができます。

成果を挙げ続けるための具体的な方法

明確な目標設定と進捗管理

  1. 週次・月次の目標を具体的に設定する
  2. 定期的に進捗を上司に報告する

業務の効率化と生産性向上

  1. タスク管理ツールを活用する
  2. 集中力を高めるテクニックを習得する(ポモドーロ・テクニックなど)

専門性の向上

  1. 業界動向のリサーチを欠かさない
  2. 関連資格の取得に挑戦する

イノベーティブな提案

  1. 業務改善のアイデアを積極的に提案する
  2. 新規プロジェクトの立案に取り組む

チームへの貢献

  1. 同僚のサポートを積極的に行う
  2. ナレッジシェアリングを心がける

これらの取り組みを通じて、飲み会に参加しなくても十分に会社に貢献できることを示すことができます。

リカバリー方法6:社内イベントや別の場面で積極的に交流する

飲み会以外の社内イベントや交流の場を活用することで、コミュニケーションの機会を確保し、良好な人間関係を構築することができます。

積極的に参加すべき社内イベントや交流の場

  1. 社内懇親会
  2. 社内運動会やBBQ大会などの屋外イベント
  3. 社内勉強会やスキルシェアリングセッション
  4. 社会貢献活動やボランティア活動
  5. オンラインでの交流イベント(バーチャルコーヒーブレイクなど)
  6. 新入社員歓迎会や送別会(飲酒を伴わないもの)
  7. 社内サークル活動

これらのイベントに積極的に参加することで、飲み会以外の場でも十分にコミュニケーションを取れることを示すことができます。また、共通の興味や目的を通じて、より深い関係性を構築できる可能性もあります。

NEO FLAG.では、このような多様な社内イベントの企画・運営をサポート。例えば、「社内運動会」の開催支援など、飲酒を伴わない形での社内交流促進を提案します。

リカバリー方法7:飲み会以外の社内イベントに積極的に参加する

最後に、飲み会以外の社内イベントに積極的に参加することの重要性について、さらに詳しく見ていきましょう。これは前項と重複する部分もありますが、特に重要な点なので改めて強調します。

飲み会以外の社内イベントに参加することのメリット

多様な側面での交流

  1. 業務以外の場面で同僚の新たな一面を知ることができる
  2. 共通の興味や趣味を見つけやすい

健全なチームビルディング

  1. アルコールに頼らない形での関係構築が可能
  2. より広範囲の社員が参加しやすい

スキルや知識の向上

  1. 勉強会やワークショップを通じて自己成長の機会を得られる
  2. 他部署の業務内容を理解する機会になる

会社への貢献

  1. 社会貢献活動などを通じて、会社の評判向上に寄与できる
  2. 新しいアイデアやイノベーションが生まれる可能性がある

ワークライフバランスの改善

  1. 業務時間内や休日の日中に行われるイベントが多い
  2. 家族も参加できるイベントもある

積極的に参加すべき社内イベントの例

  • 年次社員総会
  • 部門横断プロジェクト発表会
  • 健康増進イベント(ウォーキングチャレンジなど)
  • 社内文化祭
  • オンライン課題解決ワークショップ
  • 社内マラソン大会
  • SDGs達成に向けた社内プロジェクト

これらのイベントに積極的に参加し、場合によっては企画や運営側に回ることで、飲み会に参加しなくても十分に社内での存在感を示すことができます。

飲み会に参加しなくても普段の仕事で印象のリカバリーは可能

以上、7つのリカバリー方法を詳しく見てきました。

これらの方法を組み合わせて実践することで、飲み会に参加しなくても、十分に良好な人間関係を構築し、キャリアを発展させることが可能です。

重要なのは、自分の価値観や状況に合った方法を選択し、一貫して実践し続けることです。

NEO FLAG.は、これらのリカバリー方法を効果的に実践できるよう、多様なサポートプログラムを用意しています。飲み会文化に頼らない、新しい形の社内コミュニケーションとキャリア開発を一緒に実現していきましょう。

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社内コミュニケーション活性化成功事例15選 | 重要性や具体策をプロが解説

社内コミュニケーション活性化成功事例_サムネ

社内コミュニケーション活性化成功事例_TOP

こんにちは!NEO FLAG.です。社内コミュニケーションの活性化は、企業の生産性向上や社風・カルチャーの浸透、離職防止など、様々なメリットをもたらします。一方で、その実現には課題も多く、適切な施策の実施が求められます。

本記事では、社内コミュニケーション活性化の重要性や具体的な方法、成功事例を詳しく解説していき、当社NEO FLAG.のサービスを通じた、効果的な社内イベントの企画・運営方法についてもご紹介します。社内コミュニケーション活性化に課題を感じている企業の担当者様は、ぜひ最後までお読みください。

社内コミュニケーションとは

社内コミュニケーションとは、組織内における情報共有や意思疎通、相互理解を促進するための活動全般を指します。単に情報を伝達するだけでなく、社員同士が活発に意見交換し、協力し合える関係性を築くことが重要です。

社内コミュニケーション活性化成功事例_取り組み例

例えば社内コミュニケーション施策には、以下のような取り組みが含まれます。

  • 会議や打ち合わせでの情報共有や議論
  • メールやチャットツールを活用した日常的なやり取り
  • 社内報やイントラネットを通じた情報発信
  • 社内イベントや研修の実施による社員間の交流促進
  • 日常的な雑談や情報交換の奨励

これらの活動を通じて、社員間の信頼関係を構築し、協力体制を強化することが社内コミュニケーション活性化の目的です。

また、近年ではコミュニケーションのチャネルが多様化しており、対面での交流だけでなく、オンラインツールを活用した非対面でのコミュニケーションも欠かせません。

リモートワークが定着した現在、オンラインでのコミュニケーションをいかに活性化するかも重要な課題と言えるでしょう。

社内コミュニケーションを円滑に行うためには、組織としての明確な方針と、それを実行するための体制づくりが不可欠。トップのリーダーシップのもと、全社一丸となって取り組むことが求められます。

コミュニケーション活性化は一朝一夕には実現できませんが、地道な努力を続けることで、必ず組織に良い変化がもたらされるはずです。社内コミュニケーションの重要性を理解し、積極的に取り組んでいきましょう。

社内コミュニケーションを活性化させるメリット

ここからは社内コミュニケーションを活性化させるメリットについてご紹介します。

以下4つのメリットがあります。

社内コミュニケーション活性化成功事例_メリット
  1. 生産性が向上する
  2. 社風やカルチャーを社員に伝えられる
  3. 離職防止
  4. 新たなアイデアが生まれやすい

メリット1:生産性が向上する

社内コミュニケーションが活発な組織では、業務に必要な情報がスムーズに行き交い、スピーディな意思決定が可能になります。部署間の連携も円滑になるため、業務の効率化や生産性の向上が期待できるでしょう。

例えば、営業部門と開発部門の間で定期的な情報共有会を実施することで、顧客ニーズを製品開発にスピーディに反映できるようになります。部署間の壁を越えたコミュニケーションにより、市場動向の変化に素早く対応し、競合他社に先駆けて新製品を投入することが可能になるのです。

また、社内SNSを導入し、部署間の情報共有を促進した企業の事例もあります。

従来は1週間かかっていた問題解決が3日で完了するようになり、業務効率が大幅に改善したそうです。

このように、社内コミュニケーションの活性化は、業務プロセスの改善やスピード感のある事業運営に直結します。組織のパフォーマンスを高めるためには、コミュニケーションの基盤づくりが欠かせません。

個人レベルでも、社内の人脈が広がることで、業務に関する相談や協力を得やすくなり、困ったときに助け合える関係性があれば、一人で抱え込むことなく、スムーズに業務を進められるでしょう。

さらに、コミュニケーションが活発な職場では、社員のモチベーションも向上。上司や同僚との良好な関係は、仕事のやりがいにもつながるのです。

社内コミュニケーションは、一見すると業務と直接関係ないように思えるかもしれませんが、生産性向上に大きく寄与する重要な取り組みなのです。

メリット2:社風やカルチャーを社員に伝えられる

社内コミュニケーションの活性化は、企業の理念や価値観を社員に浸透させる上でも重要な役割を果たします。

トップの想いを直接伝えたり、社員同士で企業文化を共有したりすることで、一体感の醸成や社員のエンゲージメント向上につなげることが可能になるでしょう。

例えば、社長自らが全社員と対話する「社長ランチ」を毎月開催している企業では、経営方針や将来ビジョンを直接語りかけることで、社員との距離を縮めています。

社長の考えが現場レベルまで浸透することで、社員の意識改革や行動変容を促す効果があるそうです。

また、社内報で社員一人ひとりにスポットを当て、仕事に対する想いやプライベートでの活躍を紹介する企画を連載している会社もあります。社員同士が互いを理解し、認め合う風土が根付くことで、組織の一体感が醸成されているそうです。

新入社員の教育においても、社内コミュニケーションは欠かせません。

先輩社員との交流を通じて、社風や価値観を体感的に学ぶことができるため、職場に馴染み、活躍できるようサポートすることで、早期離職のリスクを減らすことにもつながります。

社風やカルチャーは、一朝一夕に構築できるものではありません。

トップから社員まで、継続的なコミュニケーションを重ねることで、醸成していくことが求められます。社内でのコミュニケーションを疎かにせず、文化を育んでいく努力が必要不可欠と言えるでしょう。

メリット3:離職防止

コミュニケーション不足によって社員が孤立感を感じ、モチベーション低下や離職につながるケースは少なくありません。特に若手社員は、人間関係の悩みから退職を考えてしまうことが多いと言われており、一方で、活発なコミュニケーションが行われている組織では、社員の満足度が高く、定着率も向上します。

困ったときに相談できる先輩がいたり、同期と切磋琢磨できる環境があれば、多少の困難があっても乗り越えられるものです。

また、社員の意見を吸い上げる「社内提案制度」を設けている会社もあります。

社員の声に耳を傾け、業務改善に反映する姿勢を示すことで、社員のモチベーションアップと定着率向上を実現しているそうです。

社員にとって、所属組織への愛着や貢献意欲を持てるかどうかは、社内の人間関係に大きく左右されます。コミュニケーションの活性化は、離職防止の観点からも非常に重要なのです。

人材の流出は企業の競争力低下にもつながりかねないため、優秀な社員を惹きつけ、定着させるため、社内コミュニケーションの充実化が欠かせません。

日頃から社員同士の交流を促し、働きやすい職場環境を整備していく必要があるでしょう。 

メリット4:新たなアイデアが生まれやすい

多様な価値観が交わり、活発な議論が行われる組織では、イノベーションが起こりやすい土壌があります。部署や年次を越えた交流により、新たな発想が生まれ、ビジネスチャンスにつながる可能性が広がるでしょう。

例えば、若手社員を中心に構成された「イノベーション推進チーム」を発足し、全社から斬新なアイデアを募っている企業があります。

提案されたアイデアは、経営層も交えて議論され、有望なものは事業化に向けて検討が進められており、これまでに、社内の空きスペースを活用したシェアオフィス事業や、社員の副業を支援するプラットフォームの構築など、新規事業につながるアイデアが数多く生まれているそうです。

また、技術部門と営業部門の社員がペアを組んで新製品の開発に取り組む「コ・クリエイション制度」を導入している企業もあります。

普段は交わることの少ない部署同士が協力することで、従来とは異なる視点でニーズを捉え、画期的な製品を生み出すことに成功しているそうです。

アイデアの創出には、多様な知見の融合が欠かせません。

社内コミュニケーションの活性化は、そのための基盤づくりと言えるでしょう。

日頃から社内でのコミュニケーションを活発に行い、自由な意見交換ができる組織風土を醸成することが、イノベーティブな企業となるための第一歩なのです。

社員ひとりひとりの創造性を引き出し、新たな価値創造につなげるためにも、社内コミュニケーションの活性化に取り組んでいきましょう。

企業が社内コミュニケーション活性化に感じている課題

社内コミュニケーション活性化成功事例_課題イメージ

ここまで、社内コミュニケーション活性化の重要性やメリットについて解説してきましたが、一方で多くの企業がその実現に課題を感じているのも事実です。

特に、社員のコミュニケーション能力の向上は、多くの企業が頭を悩ませる課題のようで、研修の実施など、スキル面でのサポートが求められていると言えます。

また、テレワークの普及により、オフラインでのコミュニケーション機会が減少していることも大きな課題であり、オンラインでもコミュニケーションを活性化させる工夫が必要でしょう。

課題例1:部署間のコミュニケーション不足

なお、部署間で生じるコミュニケーション不足も大きな課題の一つです。

「自分の仕事さえこなせばいい」という意識では、組織の力を十分に引き出すことはできません。縦割り意識を取り払い、部門の垣根を越えて協力し合うことが重要です。

加えて、コミュニケーション施策の効果測定の難しさも、課題として挙げられました。

定量的な指標を設定し、PDCAサイクルを回すことが必要不可欠ですが、効果を数値化するのは容易ではありません。

課題例2:トップダウン型の一方的な情報伝達

さらに、トップダウン型の一方的な情報伝達に陥りがちなことも問題視されています。

社員の主体性を引き出し、双方向のコミュニケーションを実現するためには、現場の声に耳を傾ける姿勢が欠かせません。

社内コミュニケーション課題は努力次第で改善できる

このように、社内コミュニケーション活性化には様々な課題がありますが、どの企業でも努力次第で克服できる問題ばかりです。

トップのリーダーシップはもちろん、現場の声を反映した施策立案と、粘り強い取り組みが求められ、課題をひとつひとつクリアしながら、社内コミュニケーションの活性化を実現していくことが重要です。

それには全社的な意識改革と、継続的な取り組みが欠かせません。

社内コミュニケーションは一朝一夕に改善できるものではありませんが、その重要性を認識し、地道な努力を重ねることで、必ず組織に良い変化がもたらされるはずです。

社内コミュニケーション施策の失敗例

せっかく社内コミュニケーション施策を実施しても、思うような効果が得られないケースは少なくありません。

社内コミュニケーション活性化成功事例_失敗例

よくある失敗例は以下の様な内容です。

  • 社内SNSを導入したものの、ほとんど活用されない
  • 全社員参加型のイベントを企画したが、参加率が低い
  • 朝礼で情報共有を図っていたが、連絡事項伝達の場となり、双方向的ではなく一方的なコミュニケーションになってしまう

これらの失敗事例に共通しているのは、以下の3点です。

  1. 社員のニーズや実情を把握できていない
  2. トップダウンで進めすぎている
  3. 周知や教育が不十分である

施策の立案段階から社員の声を取り入れ、丁寧な説明と運用のサポートを行うことが、成功のカギを握っていると言えるでしょう。

失敗から学び、より効果的な施策を打ち出していくことが重要です。

PDCAサイクルを回しながら、トライアンドエラーを繰り返すことが求められ、失敗を恐れず、果敢にチャレンジしていく姿勢を持つことが大切だと言えるでしょう。

失敗から得られる学びは、必ず次の施策に活かすことができるはずです。

社内コミュニケーション活性化を成功させるポイント

では、社内コミュニケーションの活性化を成功に導くには、どのようなポイントに気をつければよいのでしょうか。いくつかの企業の取り組み事例を交えながら、詳しく解説していきます。

社内コミュニケーション活性化成功事例_成功のポイント

ポイント1:社員/従業員が交流しやすい機会の設定

日頃から社員同士が気軽に交流できる場を提供することが、コミュニケーション活性化の第一歩。例えば、以下のような取り組みが考えられます。

  • ランチ交流会の開催:普段は話す機会の少ない部署の社員同士が、ランチを楽しみながらコミュニケーションを取れる場を設ける。
  • 社内サークル活動の支援:共通の趣味を通じて、部署や役職を越えた交流が生まれる。
  • コワーキングスペースの設置:フリーアドレスのオフィスを導入し、社員同士の偶発的な交流を促す。
  • ランダムランチの実施:ランダムに組み合わせた社員同士で食事をする機会を設け、普段話せない相手との交流を促進する。

ある企業では、毎週金曜日のランチタイムに、希望者が集まるランチ交流会を実施しており、部署や年次を越えた交流が生まれ、風通しの良い組織文化の醸成に役立っているそうです。

別の会社では、社内の空きスペースにコワーキングスペースを設置し、自由に利用できるようにすることで、集中して作業したい社員や、他部署の社員との交流を求める社員など、様々な目的で活用されているといいます。

普段は接点の少ない社員同士が、フランクに話せる環境を整えることが重要だと言えるでしょう。仕事の話題だけでなく、プライベートな話題で盛り上がることで、心理的な距離が縮まり、コミュニケーションが活性化していくのです。

ポイント2:オンラインツールの導入

特にコロナ禍を経た現在においては、オンラインツールの活用が欠かせません。

ビデオ会議やチャット、プロジェクト管理ツールなど、目的に合わせて適切なツールを選定し、全社的な活用を促進することが求められます。

導入事例を見てみると、社内コミュニケーションツールとして「Slack」を全社導入し、部署やプロジェクトごとにチャンネルを設けて情報共有を活発化させている企業があります。この企業では経営層も積極的に発信し、社員との対話を図っているそうです。

また、社内ポータルサイトに「質問コーナー」を設けている会社もあります。

経営に関する質問から些細な疑問まで、社員が自由に質問でき、役員が直接回答するというもので、経営層と社員の距離が近づくことで、風通しの良い組織づくりにもつながっているのでしょう。

オンラインツールは便利である一方、使いこなすには一定の習熟が必要です。

ツールを導入する際は、運用ルールを策定するとともに、社員への丁寧な説明と教育が欠かせません。使い方がわからず、活用できないという状況は避けなければならないためです。

目的に合ったツールを適切に運用することで、場所や時間に捉われない柔軟なコミュニケーションが可能となるでしょう。

ポイント3:定期的に施策を行う

コミュニケーション施策は、単発で終わらせず、継続的に実施することが重要です。

社員の行動変容を促し、組織文化として定着させるには、一定の時間と粘り強い取り組みが求められるでしょう。定期的な施策の実施には、以下のようなメリットが考えられます。

  • 社員に「コミュニケーションを大切にする」という意識が醸成される
  • 継続することで、社員のコミュニケーション能力が向上する
  • 施策への参加が習慣化し、自主的な交流が生まれやすくなる

ある企業では、毎月第一金曜日にランチ交流会を開催。

10年以上継続して行っている取り組みですが、今では多くの社員が楽しみにしているイベントだそうです。

また、半年に1度の全社会議を欠かさず実施している会社もあります。

全国の拠点をつないでのWeb開催ですが、経営方針の共有だけでなく、社員同士の交流も図られているそうで、遠隔地の社員とも顔を合わせる機会となり、一体感の醸成に役立っているといいます。

単発のイベントでは、一時的な盛り上がりで終わってしまうことが少なくありません。

「うちの会社では、こういう取り組みが続けられている」という意識が社員に根付くことで、はじめて組織文化として浸透していくのです。

施策を継続させるには、トップの強いコミットメントと、現場の巻き込みが欠かせません。短期的な効果を求めるのではなく、長い目で社内コミュニケーションの活性化に取り組んでいく姿勢が重要だと言えるでしょう。

ポイント4:社員/従業員のアイデアを反映させる

社内コミュニケーション施策は、トップダウンで進めるのではなく、社員の意見を取り入れながら進めることが重要です。現場の声に耳を傾け、ニーズに合った施策を打ち出すことが、効果的なコミュニケーション活性化につながります。

アイデアを募る方法としては、以下のような取り組みが考えられるでしょう。

  • 社内アンケートの実施:コミュニケーションに関する課題や要望を収集する
  • 提案制度の導入:社員からの自由な提案を募り、優れたアイデアを表彰する
  • ワークショップの開催:社員が集まって、コミュニケーション活性化策を議論する場を設ける

ある企業では、社内イントラネットに「コミュニケーション促進アイデアBOX」を設置。

社員は自由にアイデアを投稿でき、人事部門が定期的に内容を確認。優れたアイデアは積極的に取り入れ、提案者も表彰されるそうです。

また、新入社員を中心としたプロジェクトチームを結成し、若手の発想を施策に反映させている企業もあります。「若手社員交流会」の企画や、社内報の編集などを任せることで、主体性を引き出しているそうです。

トップの考えた施策を押し付けるのではなく、現場の声を反映させながら柔軟に進めていく。そうすることで、社員に「自分たちの意見が反映されている」という実感が生まれ、参加意欲にもつながっていくのです。

ポイント5:制度として定着させる

コミュニケーション施策を一過性のイベントで終わらせず、制度として根付かせることも重要なポイント。

例えば、以下のような制度の導入が考えられます。

  • 社内コミュニケーション研修の義務化:入社時や昇格時の研修に組み込み、継続的にスキル向上を図る
  • 1on1ミーティングの実施:上司と部下が定期的に面談し、コミュニケーションを深める
  • コミュニケーション推進責任者の設置:各部署から選出し、自部署でのコミュニケーション活性化を主導する

実例を見てみると、社内コミュニケーション推進委員会を設置し、各部署の代表者が集まって定期的に議論している企業があります。各部署の課題や好事例を共有し、全社的な施策立案にもつなげているそうです。

別の企業では、役員と社員の1on1面談を四半期に1度のペースで実施。社員の意見を吸い上げ、社内制度に反映させる取り組みを続けています。

このように、コミュニケーション施策を一時的なイベントではなく、恒常的な取り組みとして制度化することが重要です。単発の施策も大切ですが、「うちの会社にはこんな制度がある」と言えるような取り組みがあると、社員のコミュニケーションに対する意識も変わってくるでしょう。

ポイント6:効果測定を行う

社内コミュニケーション施策の効果を測定し、PDCAサイクルを回すことも重要なポイントの一つです。

施策の目的を数値化し、適切なKPIを設定することが求められ、効果測定の指標としては、以下のようなものが考えられます。

  • 社員満足度:エンゲージメント調査や社内アンケートで測定する
  • 施策参加率:イベントへの参加者数や、社内SNSの利用率など
  • 部署間連携の頻度:他部署との協業プロジェクトの数や、コラボレーションツールの利用状況など
  • アイデア提案数:社内提案制度の活用状況を見る
  • 生産性の変化:コミュニケーション施策前後での業務効率の変化を測る

こうした指標を定期的にモニタリングし、施策の効果を定量的に把握することが大切です。改善すべき点があれば、柔軟に施策を見直し、ブラッシュアップしていくことが求められます。

数値化することで、施策の成果や課題が見えやすくなります。「社内コミュニケーションを良くしたい」という漠然とした目標ではなく、具体的な指標を設けることが重要だと言えるでしょう。

社内コミュニケーションは、ともすれば定性的な評価に偏りがちです。

しかし、しっかりとKPIを設定し、効果を測定することで、より戦略的な施策展開が可能となります。

PDCAサイクルを回しながら、施策の効果検証と改善を繰り返していくことが、社内コミュニケーション活性化の成功には欠かせないのです。

トップダウン/ボトムダウン両方の視点に基づき、6つのポイントをおさえた施策を

以上、社内コミュニケーション活性化を成功させるための6つのポイントを解説しました。

  1. 社員が交流しやすい機会の設定
  2. オンラインツールの導入
  3. 定期的に施策を行う
  4. 社員のアイデアを反映させる
  5. 制度として定着させる
  6. 効果測定を行う

いずれも簡単に実現できるものばかりではありませんが、地道に取り組みを続けることが重要です。トップダウン、ボトムアップ、両方の視点を持ちながら、トライアンドエラーを繰り返し、自社に合った方法を見出していきましょう。

社内コミュニケーション活性化成功事例1:社内イベントの実施

ここからは、社内コミュニケーション活性化の具体的な成功事例をいくつかご紹介します。まずは、社内イベントの実施について解説しましょう。

NEOFLAG事例紹介_50周年記念パーティ_ビュッフェの様子
創立50周年記念パーティーを開催した株式会社エスアンドエフ様の事例は画像をクリック

社内イベントは、社員同士の交流を深める絶好の機会。

普段の業務では接点の少ない社員同士が、同じ時間を共有することで、自然とコミュニケーションが生まれるのです。

NEO FLAG.でも、企業の課題や目的に合わせて、様々な社内イベントの企画・運営をサポートしています。

全社員参加型のスポーツイベントや、社会貢献活動など、テーマはさまざま。イベントを通じて社員同士の結束力を高め、組織の一体感を醸成することを目指しましょう。

社内イベントが社内コミュニケーション活性化に役立つ理由

社内イベントには、以下のようなコミュニケーション活性化の効果が期待できます。

夏の社内イベントで人気!夏祭りイベントのポイントを解説中
  • 普段は交流の少ない社員同士が、同じ目的に向かって協力する
  • 仕事とは異なる文脈での交流が生まれ、相手の新たな一面が見えてくる
  • イベントの企画・運営を通じて、社員の主体性や創造性が引き出される
  • 上下関係に囚われず、フラットなコミュニケーションが生まれる

ある企業では、普段は関わりの少ない営業部門とエンジニア部門の社員が、一つのチームとなってタスクに取り組むイベントを実施。

イベント後のアンケートでは、

「普段話したことのない人と協力できて良かった」

「相手の仕事への想いを知ることができた」

など、コミュニケーションの活性化を実感する声が多く寄せられました。

別企業の事例では、有志の社員が集まって社内バンドを結成。会社のイベントで演奏する機会を設けたところ、社員から大きな反響があったそうです。

「普段は真面目な先輩も、ステージの上では楽しそうに歌う姿を見せてくれました」

「隠れた才能を発見できた」

と、社員同士の理解が深まったと好評でした。

このように、イベントを通じて社員が自主的に交流する姿勢が生まれると、普段の業務でのコミュニケーションにも良い影響が期待できるのです。

チームビルディング施策としても効果的

社内コミュニケーション活性化成功事例_社員交流_チームビルディング

社内イベントは、部署単位のチームビルディング施策としても有効活用できます。

例えば、以下のようなプログラムを取り入れることで、チームの結束力を高めることができるでしょう。

  • 協力して課題を解決するワークショップ
  • 他部署との交流を通じて刺激を得る機会の提供
  • 部署の枠を越えたプロジェクトチームの編成

ある企業では、新入社員研修の一環として、1泊2日の合宿型研修を実施。

電話応対のロールプレイングから、創作ダンスの発表会まで、様々なプログラムに新入社員が主体的に取り組む機会を設けました。同期同士だけでなく、先輩社員も交えて活動することで、部署の垣根を越えたコミュニケーションが生まれ、組織へのエンゲージメントも高まったといいます。

また、毎年恒例の社員総会で、各部署対抗のクイズ大会を実施している企業もあります。

普段の業務では接点の少ない部署同士が、力を合わせて問題に挑戦。優勝を目指して活発な議論を交わす中で、他部署の業務理解も深まり、協力体制の強化にもつながっているそうです。

部署内の結束力を高め、他部署とのコミュニケーションを活性化する社内イベントは、組織の一体感を醸成する効果的な施策なのです。

社内イベントの企画・運営には、一定の労力がかかるのも事実です。

しかし、その過程で社員の自主性を引き出し、イベントを通じて社員同士の交流を深められる意義は大きいと言えるでしょう。

経営層も社員と一緒にイベントを楽しむことで、普段は聞けない現場の生の声を拾うことも可能に。社内イベントを通じて、風通しの良い組織文化を醸成していくことが期待できるのです。

NEO FLAG.では、クライアント企業の社風や課題に合わせて、最適な社内イベントをご提案しています。オンライン・リアル・ハイブリッドなどさまざまな開催形式に対応可能です。

成功事例1:下期方針説明会と懇親会(株式会社メディアドゥ)

会社名株式会社メディアドゥ
URLhttps://mediado.jp/

株式会社メディアドゥは、オンラインでの方針説明会と懇親会を開催し、さまざまなレクリエーションを織り交ぜたエンターテイメント性のあるイベントを実施。

「みんなで一緒の時間を共有している空気感が非常に良かった」という意見が多く、満足度の高いイベントとなっているようです。

引用元:https://mediado.jp/corporate/3161/

成功事例2:eスポーツ大会の開催(エヌ・ティ・ティ・ブロードバンドプラットフォーム株式会社)

会社名エヌ・ティ・ティ・ブロードバンドプラットフォーム株式会社
URLhttps://www.ntt-bp.net/

エヌ・ティ・ティ・ブロードバンドプラットフォーム株式会社は、コロナ禍を考慮してオンラインとオフラインのハイブリッド形式でeスポーツ大会を開催。

派遣社員から部長まで幅広い役職の従業員が参加し、垣根を越えた会話が生まれ、社内コミュニケーションの活性化につながったとされています。

引用元:https://www.ntt-bp.net/column/blog/2022/09/post-93.html

成功事例3:夏祭りイベントの開催(フューチャーインスペース株式会社)

neodining_夏祭りケータリング事例
会社名フューチャーインスペース株式会社
URLhttps://www.inspace.co.jp/

フューチャーインスペース株式会社では、社員同士の親睦を深め、日頃の業務への感謝の気持ちを伝えることを目的として社員総会と懇親会を開催。

こちらのイベントは、NEO FLAG.のオリジナルケータリング事業であるNEO DINING.がイベントテーマである「夏祭り」に合わせ、会場の装飾や演出、そしてもちろんお食事まで、トータルでプロデュースを担当。

フューチャーインスペース株式会社本社の会場に設置された縁日屋台や金魚すくいなどの定番の屋台は、まるで本物の夏祭りにいるかのようなワクワク感を演出し、ステージでは、太鼓や踊りなどのパフォーマンスが行われ、会場は熱気に包まれました。

NEO DININGが提供したお食事は、焼き鳥や焼きそばなどの定番の夏祭りグルメをはじめ、どれも絶品で、参加者からは大好評。イベントは、参加者にとって、大変思い出深いものとなったそうです。

成功事例4:社内駅伝(トヨタ自動車株式会社)

会社名トヨタ自動車株式会社
URLhttps://toyota.jp/index.html

大手自動車メーカートヨタでは、毎年12月に「社内駅伝」というイベントを開催します。昨今は、コロナウイルス感染症拡大の影響で中止が相次いでいるものの、2019年に開催された第73回大会には国内外の関係会社41社を含む566チーム、約4,500人が一堂に会しました。

時短勤務や深夜勤務など、働き方の多様化が進んだ現代においても、目標に向けてチームで団結力を高める一大イベントとなっています。

引用元:https://toyotatimes.jp/spotlights/050.html

成功事例5:社内部活動(株式会社SmartHR)

会社名株式会社SmartHR
URLhttps://smarthr.co.jp/

株式会社SmartHRでは、52個もの部活動を設けており、全従業員の86.5%が参加するほど浸透していました。

ユニークな部活も多数あり、例えば「スパイス探求部」「王子部」など。

2部署以上かつ4名以上で集まって活動すると、1人あたり1,500円/月が支給される仕組みで、入社して初めて部活に参加する場合は、さらに5,000円/回が支給される仕組み。

社内コミュニケーション活性化の効果として、以下が挙げられます。

  • 普段関わることのない他部署の従業員との新たな関係構築が実現
  • 垣根を越えた交流が生まれ、タテヨコナナメのコミュニケーションが活発化
  • 同僚の新しい一面を発見でき、コミュニケーションの質が向上

このように、SmartHRの部活動制度は、従業員間の新たな出会いの場を提供し、活発な交流を促進することで社内コミュニケーションの活性化に大きく貢献しました。

多様な部活の設置と経済的インセンティブの付与が、高い参加率と効果をもたらした成功事例と言えまするでしょう。

引用元:https://logmi.jp/business/articles/321960,https://smarthr.co.jp/assets/pdf/well-working_story.pdf,https://thanks-gift.net/column/communication/internal-communication-case/

社内コミュニケーション活性化成功事例2:ワークスペースやミーティングルームに工夫する

社内コミュニケーション活性化成功事例_ワークスペース

オフィスのレイアウトを工夫することで、社員同士のコミュニケーションは活性化できます。例えば、オープンな作業スペースを設けることで、部署の垣根を越えた交流が発生するというのがイメージとしてわかりやすいでしょう。

また、ミーティングルームにホワイトボードや大型モニターを設置し、アイデア出しがしやすい環境を整えるのも効果的です。リラックスできるソファを配置したり、ドリンクサーバーを設置したりするのもよいでしょう。

快適で機能的なワークスペースやミーティングルームは、社員のモチベーション向上やコラボレーションを促進する上で欠かせません。単に作業をこなす場所ではなく、クリエイティビティを刺激し、コミュニケーションを活性化させる空間づくりが求められます。

ある企業では、本社オフィスの大規模リニューアルを実施。

従来の個室型オフィスから、フリーアドレス制のオープンオフィスに移行しました。

社員が自由に座る場所を選べることで、普段は話す機会の少ない他部署の社員とも自然とコミュニケーションが生まれるようになったといいます。

また、カフェスペースやラウンジを併設し、社員同士が気軽に集まれる場所を増やしたことで、部署の垣根を越えた交流も活発化。アイデア出しのための非公式な打ち合わせなども増え、イノベーション創出にもつながっているそうです。

別の企業では、プロジェクトチーム専用のミーティングスペースを設置。必要な機材を常備し、いつでも集中して議論できる環境を整えました。

チーム内のコミュニケーションが円滑になっただけでなく、プロジェクトの進捗管理もしやすくなったと好評で、隣接するブースでは別のチームが作業しているため、お互いの進捗が把握でき、連携もスムーズになったといいます。

オフィス内のインフォーマルなコミュニケーションを促すことで、組織の課題解決力や創造性を高めることも可能なのです。

また、フリーアドレスのオフィスレイアウトを導入することで、社員同士の偶発的な出会いを促進させ、部署専用のミーティングルームを廃止し、誰でも利用できるコラボレーションスペースを設置。
これらを行うことで、部署間の交流が活発になり、新たなアイデアが生まれやすくなったという実例も存在します。

成功事例1:「座席を固定→フリーアドレス化」も効果あり(エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社)

フリーアドレス化は、社員が自由に座席を選べる環境を提供することで、コミュニケーションの活性化や業務効率の向上に寄与します。

会社名エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社
URLhttps://www.h2o-retailing.co.jp/ja/index.html

例えば、エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社では、社内外のコミュニケーションの活性化を目的として、フリーアドレス制を導入。

これにより、ワンフロアでの動線計画と家具配置が自然なコミュニケーションを促進し、生産性の向上にもつながっています。

引用元:VIS Produce

成功事例2:オープンスペースの導入(株式会社ドミノ・ピザジャパン)

会社名株式会社ドミノ・ピザジャパン
URLhttps://www.dominos.jp/corporate

株式会社ドミノ・ピザジャパンは、「家族」をテーマにしたオフィス構築を行い、フリーアドレス制のコワーキングエリアや会議室、リフレッシュスペースを設置。

この環境により、社員同士の自然な交流が生まれやすくなり、企業成長を促進する場として機能しています。

引用元:VIS Produce

成功事例3:カジュアルミーティングルームの設置(エンワールド・ジャパン株式会社)

会社名エンワールド・ジャパン株式会社
URLhttps://www.enworld.com/

エンワールド・ジャパン株式会社では、カジュアルミーティングルームを導入し、気軽なコミュニケーションを促進。

これにより、社員がリラックスしながら議論できる環境が整い、業務効率やモチベーションの向上が期待されています。

引用元:VIS Produce

成功事例4:デザイン性の高いワークスペースの導入(アイペット損害保険株式会社)

会社名アイペット損害保険株式会社
URLhttps://www.ipet-ins.com/

アイペット損害保険株式会社は、フリーアドレス制を導入し、リフレッシュエリアや集中エリア、執務エリアなど多様なスペースを設置。

これにより、社員が業務内容や気分に応じて働く場所を選べるようになり、働きやすさとコミュニケーションの活性化が実現。

引用元:VIS Produce

社内コミュニケーション活性化成功事例3:社員食堂/カフェスペースの整備

社内コミュニケーション活性化成功事例_社員食堂

社員同士のコミュニケーションを活性化する上で、意外に見落とされがちなのが、「社員食堂」の存在です。

美味しいランチを囲みながら、部署の垣根を越えて交流する。そんな時間が日常的に持てれば、社内の一体感醸成にも良い影響を与えるでしょう。

実際、ある企業では、社員食堂の大規模リニューアルを実施。ユニークなメニュー開発にも注力した結果、食堂の利用率が大幅にアップしたそうです。

異なる部署の社員同士が、食事を通じて自然と交流するようになり、風通しの良い組織文化の醸成につながっているといいます。

また、隣接するスペースにカフェコーナーを設け、社員同士が気軽に立ち寄れる環境を整備。ランチ以外の時間帯も、部署の垣根を超えた交流が見られるようになったそうです。

別の企業では、社員食堂の一角にコワーキングスペースを設置し、食事をした後も、そのまま資料を広げて打ち合わせができるようになりました。

「ついでにちょっと相談」が日常的に行われるようになり、組織のスピード感が増したそうです。

単なる福利厚生の一環ではなく、コミュニケーション活性化の戦略的ツールとして社員食堂を位置づけるといった発想の転換が求められているのかもしれません。

従業員/社員がランチタイムや息抜きで社員食堂/カフェスペースを活用

社内コミュニケーション活性化成功事例_社員食堂

社員食堂やカフェスペースの整備は、社員同士のカジュアルな交流を促進し、社内コミュニケーションの向上に寄与します。

ランチを通じた社員同士の交流は、職場のメンタルヘルス対策としても有効だと指摘されています。上司や同僚とのランチは、ストレスの発散にもなりますし、相談しやすい関係性の構築にも役立つはずです。

例えば、ランチの時間を少し長めに設定し、ゆっくり食事を楽しみながら会話ができる環境を整備する。

そうすることで、社員のエンゲージメント向上にもつながっていくでしょう。

「ついでに相談」を日常的に行えるようにすることで、些細な問題を早期に発見し、深刻化する前に解決することも可能に。

美味しい食事は、人と人とを自然とつなげてくれるコミュニケーションツールなのです。

このような視点から考えると、食堂の設計段階からコミュニケーション活性化の視点を盛り込むのも良い施策でしょう。例えば座席配置を考えたり、ミーティングスペースを併設したり。そうした工夫次第で、社員食堂はさらなる”交流の場”になり得るはずです。

成功事例1:社員食堂のリニューアル(楽天グループ株式会社)

会社名楽天グループ株式会社
URLhttps://corp.rakuten.co.jp/

楽天グループ株式会社では、社員食堂をリニューアルし、国籍や文化に配慮した多国籍メニューを提供。社員食堂ではベジタリアンやハラル対応メニュー、グルテンフリーオプションも用意され、社員の多様なニーズに応えています。

これにより、食事の時間が社員同士の交流の場となり、異なるバックグラウンドを持つ社員同士が自然にコミュニケーションを取る機会が増えました。

また、社内のポータルサイトで意見箱を設置し、社員のリクエストを反映する運営方針も取り入れています。

引用元:Vegewel

成功事例2:カフェテリア方式の導入(Google合同会社)

会社名Google合同会社
URLhttps://about.google/intl/ALL_jp/

Googleでは、社員が無料で食べ放題のビュッフェ形式の食堂を提供。

このカフェテリア方式は、多様なメニューが揃っており、社員は好きな食事を選ぶことが可能。

この環境は、社員同士がランチタイムに自然に集まり、リラックスしながらコミュニケーションを図る機会を提供し、さらに、食事の場が新しいアイデアや情報交換の場となり、イノベーションを促進しています。

引用元:Roots Lab.ONLINE

成功事例3:リフレッシュスペースの設置(AGC株式会社)

会社名AGC株式会社
URLhttps://www.agc.com/

AGC株式会社では、社員食堂と併設してリフレッシュスペースを設置。

このスペースでは、食事後にコーヒーを楽しんだり、軽い休憩を取ることができるため、社員がリラックスして過ごすことが可能に。

こうした環境は、業務の合間に自然なコミュニケーションが生まれる場となり、社員同士の交流が深まります。

引用元:AGC採用サイト

社内コミュニケーション活性化成功事例4:各種オンラインツールの導入

社内コミュニケーション活性化成功事例_

コロナ禍を経て、多くの企業がテレワークを導入し、オンラインでのコミュニケーションが主流になりつつあります。しかし、オンラインでは対面に比べてコミュニケーションの質が下がってしまう、という声も少なくありませんでした。

そんな中、オンラインツールを効果的に活用し、社内コミュニケーションの活性化に成功している企業もあります。その具体例を見ていきましょう。

社内コミュニケーション活性化に役立つオンラインツール例

社内コミュニケーションを活性化するためのオンラインツールは、実に多種多様で、その中でも特に効果的だと言われているのが、以下の3つです。

  • 社内SNS
  • 社内イントラネット
  • WEB会議ツール

これらのツールを上手に活用することで、オンラインでも活発なコミュニケーションを実現することができるのです。

社内SNSの成功事例

社内コミュニケーション活性化成功事例_社内SNS

社内SNSは、社員同士がフランクにコミュニケーションをとれるプラットフォームで、プロフィールやタイムラインの機能を通じて、社員同士の理解が深まります。

また、経営陣が社内SNSで積極的に発信することで、トップのビジョンや方針が社員に浸透するようになりました。双方向のコミュニケーションにより、社員の意識改革や組織の一体感醸成に役立つとも言われています。

成功事例1:社内専用SNSで社員の仲が深まった(株式会社サンレディース)

会社名株式会社サンレディース
URLhttps://www.sunladys.com/

全国に33拠点を持つ株式会社サンレディースでは、コミュニケーションの取りづらさが課題となっており、これを解消するために社内SNS「gamba!」を導入。

社員が楽しく読めるように複数の社内報グループを作成し、自己紹介グループやニュースグループを運営。これにより、社員同士の仲が深まり、コミュニケーションが活性化。

また、社長自らも投稿し、会社のビジョンや営業のコツを共有することで、一体感が増し、意思決定のスピードも向上しました。

引用元:gamba!

成功事例2:社内専用SNSの導入で交流と効率化が実現(株式会社アークス)

会社名株式会社アークス
URLhttps://www.arcs-g.co.jp/

株式会社アークスも、社内SNS「gamba!」を導入し、急速な出店拡大と従業員増加に伴う本部と店舗のやり取りの煩雑化を解消。

店舗毎のグループや「マニュアル」「社内報」「稟議や経費の申請」グループなどを作成し、情報共有を効率化しました。

引用元:gamba!

社内イントラネットの成功事例

社内コミュニケーション活性化成功事例_社内イントライメージ

社内イントラネットは、情報共有やコラボレーションのためのプラットフォームで、各種資料の一元管理や、スケジュール共有などが可能になります。

企業によっては、社内イントラネットを情報発信の中心チャネルと位置づけ、積極的な運用を行っており、全社共通の目標や方針をわかりやすく発信したり、部署ごとのページを設けてプロジェクト管理を行ったりと、様々な用途で活用されています。

また、社内イントラネットに社員同士が自由に投稿できる掲示板を設置し、活発な意見交換を促進。

経営陣も定期的に掲示板をチェックし、社員の声に耳を傾けることで、風通しの良い組織づくりにつなげている事例もあるようです。

成功事例:情報共有プラットフォーム(京都信用金庫)

会社名京都信用金庫
URLhttps://www.kyoto-shinkin.co.jp/

京都信用金庫では、社内イントラネットを効果的に活用して業務効率の向上と情報共有の強化を実現。京都信用金庫のイントラネットは、全社員がアクセスできるポータルサイトとして機能し、各部署の最新情報や業務マニュアル、連絡事項などを一元管理しています。このプラットフォームは以下のような特徴を持っています。

1.文書管理機能

すべての文書が電子化され、イントラネット上で簡単に検索・閲覧できるようになっています。これにより、社員が必要な情報に迅速にアクセスできるようになり、業務効率が大幅に向上しました。

2. 掲示板機能

社内の掲示板機能を活用して、重要な連絡事項やイベント情報を全社員に周知徹底しています。この掲示板は、特定の部署やプロジェクトチームにも対応しており、必要な情報が確実に届くようになっています。

3. 社内Wiki機能

知識共有を目的とした社内Wikiが導入されており、各種業務マニュアルやノウハウが蓄積されています。社員は自身の経験や知識を共有し、他の社員がそれを活用することで、組織全体の知識ベースが強化されています。

4.ナレッジ共有

イントラネットを通じて、全社員が業務に関連する最新情報や市場動向、顧客情報などをリアルタイムで共有できます。これにより、迅速な意思決定が可能となり、業務の効率化とサービス品質の向上が実現しています。

京都信用金庫の社内イントラネットの成功事例は、情報の一元管理と迅速な共有がいかに組織の生産性向上に貢献するかを示しています。全社員がアクセスできるプラットフォームを活用することで、業務効率が大幅に改善され、組織全体のパフォーマンス向上につながっています。

引用元:https://biz.tunag.jp/article/82166#4-1

Web会議ツールの成功事例

社内コミュニケーション活性化成功事例_WEB会議イメージ

Web会議ツールは、オンライン会議を開催するための必須アイテムです。資料や画面を共有しながら議論を進められるため、場所を問わず活発なコミュニケーションが可能となります。

ビデオ通話機能を活用すれば、表情を見ながらコミュニケーションを取ることも可能で、対面に近い臨場感が得られるため、参加者の一体感も高まるはずです。

例えば、朝礼でWeb会議ツールを活用している企業もあります。

各拠点をつないで全社員が参加。経営陣から直接メッセージを伝えられるだけでなく、社員同士の顔合わせの場にもなっているそうです。

また、社内の勉強会でも積極的に活用。遠隔地の社員も講師となって、自身の知見を社内で共有できる環境が整っているといいます。

Web会議ツールは単なるオンライン会議の場ではなく、コミュニケーション活性化の強力なツールにもなり得るのです。

成功事例:オンライン会議ツールでスタッフ会議がスムーズに(株式会社TSUTAYA STORES)

会社名株式会社TSUTAYA STORES
URLhttps://www.ccc.co.jp/company/profile/

TSUTAYA STORESでは、Web会議ツール「V-CUBE ミーティング」を導入。

これにより、ユニット長が本部に移動することなく月例会議に出席できるようになったり、出張などで日程調整が難しかったスタッフ会議も、Web会議でスムーズに開催できるようになりました。

さらに、移動時間やコストを削減できたメリットから、店舗間の会議も新たに実施され、各店舗の成功事例を共有するなど、横のつながりが生まれました。

引用元:https://jp.vcube.com/case/9301.html?_ga=2.130084239.1425635548.1580710668-524340816.1575011489

社内コミュニケーション活性化成功事例5:社内報

社内コミュニケーション活性化成功事例_社内報イメージ

社員に向けて定期的に発行されている社内報。これを社内コミュニケーション活性化に用いる企業も多いです。

成功事例:定期的な社内報の発行でコミュニケーション活性化を実現した5社

社内報は、定期的に社員に情報を発信し、コミュニケーションを促進する有効な手段です。以下に具体的な成功事例を紹介します。

1.株式会社マクロミル

会社名株式会社マクロミル
URLhttps://www.macromill.com/

マーケティングリサーチ会社の株式会社マクロミルは、紙媒体とWeb媒体を併用した社内報を運用しています。

紙媒体は四半期に一度発行し、社員の思いや事業のストーリーを中心に掲載。Web媒体は速報性を重視し、社内のニュースを即時に共有しています。

このように、媒体ごとの特性を活かした運用により、社内コミュニケーションの効率化と社員のエンゲージメント向上を実現しています。

引用元:社内報アプリ

2.エン・ジャパン株式会社

会社名エン・ジャパン株式会社
URLhttps://corp.en-japan.com/

人材サービス会社のエン・ジャパン株式会社は、社内報「en soku!(エンソク)」を一般公開しています。

社員がライターとなり、社内のニュースやプロジェクトを紹介することで、社内外のコミュニケーションを促進。この取り組みは、アットホームな社風を外部に発信し、優秀な人材の確保にもつながっています。

引用元:社内報アプリ

4.グリー株式会社

会社名グリー株式会社
URLhttps://corp.gree.net/jp/ja/

IT企業のグリー株式会社は、社員の家族にも会社の想いを伝えるため、冊子の社内報を社員の自宅や実家に郵送。これにより、家族が会社の活動を理解し、社員の支えとなる環境を作り出しており、社内報を通じた家族の理解と支援を促進し、社員のモチベーション向上に寄与しています。

引用元:THANKS GIFT

5.株式会社スープストックトーキョー

会社名株式会社スープストックトーキョー
URLhttps://www.soup-stock-tokyo.co.jp/

スープ専門店を運営する株式会社スープストックトーキョーは、Web社内報「Smash」を活用。

この社内報は、正社員やアルバイトなど異なる雇用形態の社員が気軽に交流できる場を提供し、業務の中での気づきや疑問を共有することで、モチベーションの向上や経営層とのコミュニケーションを促進しています。

引用元:社内報アプリ

社内コミュニケーション活性化を成功させるための第一歩は目的の明確化

ここまで、社内コミュニケーション活性化の重要性や具体的手法について解説してきました。

最後に、あらためて強調しておきたいのは、「目的の明確化」の重要性です。

漠然と「社内コミュニケーションを活性化したい」と考えても、具体的な行動には結びつきません。なぜコミュニケーション活性化に取り組むのか、その目的を明文化することが何より大切なのです。

例えば、以下のような目的が考えられます。

社内コミュニケーション活性化の目的例

  • 風通しの良い組織文化を醸成し、社員のエンゲージメントを高める
  • 部署間の連携を強化し、イノベーションの創出や業務効率の向上を図る
  • 社員同士の信頼関係を築き、メンタル不調者を減らす

社内コミュニケーション活性化を実現させるにはゴール設定も欠かせない

もちろん単に目的のみを設定したからといって、社内コミュニケーション活性化が実現するとは限りません。

まずは組織の課題を可視化し、コミュニケーション活性化で目指すゴールを設定する。

その上で、課題解決に資する具体的な施策を立案し、目的に基づきPDCAサイクルを回していく。

このように、本来の目的を見失わないよう、定期的に立ち返る機会を設けることも重要です。

地道な積み重ねが社内コミュニケーション活性化を実現させる

社内コミュニケーション活性化成功事例_交流イメージ

社内コミュニケーション活性化に正解はありません。

社員ひとりひとりが自分ごととして捉え、主体的に取り組んでいくことが何より大切だと言えます。

「うちの会社のコミュニケーションはこうありたい」――。社員同士で対話を重ね、組織としての理想の姿を描き、共有していく。

そうした地道な積み重ねこそが、コミュニケーション活性化の原動力になるのではないでしょうか。

その第一歩を踏み出すサポートをするのが、NEO FLAG.の使命だと考えています。理想のコミュニケーション環境を実現するお手伝いをさせていただきます。

まずはお気軽に、お問い合わせください。心よりお待ちしております。

私たちのノウハウを活かし、皆様の企業に新しいコミュニケーションの風を吹き込むお手伝いができれば幸いです。ぜひ、NEO FLAG.にご相談ください。社内コミュニケーション改革の第一歩を、ともに踏み出しましょう。

【ダウンロードOK】社内イベントやコミュニケーション活性化に役立つ資料も無料配布!

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本資料では、これまでに当社をご利用くださった法人・団体様の事例を40社分ピックアップしてご紹介。リアルな口コミや活用ポイントなどを、会の形式から探すことができます。

オンライン懇親会・オンラインイベントについて詳しく知りたい方は「デリマガ」もチェック

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社内コミュニケーション課題の原因ランキングTOP10 | 事例と解決策

社内コミュニケーション課題原因ランキング_サムネ

社内コミュニケーション課題原因ランキング_TOP

こんにちは!NEO FLAG.です。社内コミュニケーション不足に悩む企業は常に一定数存在していますが、放置すると人間関係の悪化、モチベーション低下、業務効率の低下など様々な問題につながります。一方で、社内コミュニケーションを改善すれば生産性向上や離職率低下などのメリットが期待できます。

本記事では、社内コミュニケーション不足の原因と解決策、企業の取り組み事例を詳しく解説します。社内イベントの企画・運営を手がけるNEO FLAG.が、コミュニケーション活性化のヒントをお届けします。

 社内コミュニケーションに課題を抱える企業が増加中

社内コミュニケーション課題原因_具体例

近年、社内コミュニケーション不足に悩む企業が増加傾向にあります。リモートワークの普及やオフィス環境の変化により、従業員同士が直接顔を合わせる機会が減少し、コミュニケーションの質や量が低下しているためです。

課題の具体例としては、以下のようなものが挙げられます。

  1. 部署間の連携不足による業務の非効率化
  2. 上司と部下のコミュニケーション不足によるモチベーション低下
  3. 社員同士の関係性希薄化による協力体制の弱体化
  4. 情報共有の不徹底によるミスの発生率上昇

このように、社内コミュニケーションの問題は組織全体のパフォーマンスに大きな影響を与えます。早急な対策が必要とされるのは、放置すれば生産性の低下や人材流出につながりかねないため。

NEO FLAG.のような社内イベント運営のプロフェッショナルと連携し、効果的な施策を打ち出していくことが求められるでしょう。

 社内コミュニケーション課題を放置してはいけない理由

社内コミュニケーション課題原因ランキング_放置してはいけない理由

社内コミュニケーションの課題を放置すると、様々な弊害が生じます。

以下、6つの具体的な理由を詳しく見ていきましょう。

  1. 人間関係の悪化
  2. 従業員/社員のモチベーション低下
  3. 業務効率が下がりトラブルが増加する
  4. 従業員/社員の生産性が低下する
  5. 従業員エンゲージメントが低下する
  6. 離職率が上がる

 理由1: 人間関係の悪化

コミュニケーション不足が続くと、社員同士の人間関係が悪化します。お互いの考えや状況を知る機会が減るため、相手への理解が深まらず、誤解や偏見が生まれやすくなるのです。

例えば、Aさんは普段あまり話さないBさんの仕事ぶりを見て「怠けている」と決めつけてしまうかもしれません。しかし実際はBさんも懸命に働いており、Aさんの認識は誤解だったというケース。

このようなすれ違いが積み重なると、社員同士の信頼関係は徐々に損なわれ、最悪の場合は対立にまで発展してしまいます。

良好な人間関係はチームワークの基盤であり、社内コミュニケーション不足によって人間関係が悪化すれば、組織の一体感は失われ、協力して物事に取り組む力が弱まってしまうのです。

NEO FLAG.では、社員同士の交流を促進する多彩なイベントをご提案しています。普段の業務では築きにくい人間関係も、イベントを通じて深めていくことができるでしょう。

 理由2: 従業員/社員のモチベーション低下

社内コミュニケーションが希薄だと、従業員のモチベーションが低下します。上司からのフィードバックや同僚からの助言など、周囲の人との関わりの中でこそ、従業員は自身の成長を実感し、仕事へのやりがいを見出すことができるからです。

例えば、がむしゃらに働いていた新入社員が、先輩社員から「あなたの頑張りは認めているよ」と一言をかけられただけで、仕事への意欲が高まるかもしれません。

逆に、どんなに頑張っても誰にも認めてもらえなければ、「自分の仕事は評価されていない」と感じ、モチベーションが下がってしまうでしょう。

一般的に、職場の人間関係は社員のモチベーションに大きな影響を与えると言われており、社内コミュニケーションの活性化は、従業員の働きがいを維持・向上させるためにも重要な取り組みです。NEO FLAG.の社内イベントは、職場の垣根を越えた交流を促進し、社員のモチベーションアップにも貢献します。

 理由3: 業務効率が下がりトラブルが増加する

社内コミュニケーションが滞ると、業務の効率が下がり、トラブルが増加します。各部署・個人間の情報共有や意思疎通が不十分だと、仕事の進め方がバラバラになり、ミスや手戻りが発生しやすくなるからです。

例えば、営業部門と製造部門の連携が取れていない状態で仕事を進めたとします。

営業が顧客から無理な要求を引き受けてしまい、製造部門は想定外の仕様変更を迫られるなどのトラブルが起こる可能性も。こうした非効率やミスの積み重ねは、生産性を大きく低下させ、ひいては企業の競争力をも脅かしかねません。

業務効率を高め、トラブルを防ぐためには、社内コミュニケーションの改善が重要だと考えられます。社内の意思疎通を円滑にし、業務の属人化を解消することで、生産性の向上につながると期待できるでしょう。

 理由4: 従業員/社員の生産性が低下する

社内コミュニケーションが不足していると、従業員一人ひとりの生産性が低下してしまいます。業務に必要な情報が適切に共有されず、自身の仕事の意義や目的が明確でない状態では、従業員は能力を十分に発揮できないからです。

また、社内コミュニケーション不足は従業員の孤立感を生み、自己肯定感の低下にもつながります。周囲との関わりが希薄で、自身の存在価値を実感できない環境では、仕事へのコミットメントも弱まってしまうでしょう。

生産性向上のカギは、従業員一人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境づくりです。

社内コミュニケーションの活性化により、従業員の自己肯定感を高め、チーム全体でお互いを支え合う文化を醸成することが求められます。

 理由5: 従業員エンゲージメントが低下する

社内コミュニケーション不足は、従業員エンゲージメントの低下を招きます。エンゲージメントとは、従業員が自発的に組織に貢献する意欲を指し、コミュニケーションが希薄だと、従業員は会社への帰属意識を持ちにくく、受動的な働き方に陥りがちです。

エンゲージメントの低い従業員は、業務に対する意欲や責任感が乏しく、能力を発揮しようという意識も薄れていきます。結果として、生産性の低下はもちろん、離職リスクの増大にもつながるのです。

従業員エンゲージメントを高めるには、社内コミュニケーションの活性化が欠かせません。従業員同士の活発な交流を通じて、一体感を醸成し、会社と従業員の目標を共有することが重要です。社員一人ひとりに役割を与え、存在意義を実感してもらうことも効果的でしょう。

 理由6: 離職率が上がる

コミュニケーション不足の職場では、従業員の離職率が上昇します。

上司や同僚との関係性が築けず、孤立感を感じている従業員は、「この会社で働き続ける意義」を見出せなくなるからです。

特に、昨今の若手従業員は「人間関係の良さ」を仕事選びの重要な基準としている傾向があります。コミュニケーションが希薄で、居心地の悪い職場環境では、若手人材の定着は望めないでしょう。

企業にとって、優秀な人材の離職は大きな損失となり、採用・教育にかけたコストが無駄になるだけでなく、業務の引継ぎや残された社員の士気低下など、様々な悪影響が生じるからです。

離職率を下げ、優秀な人材を確保するためにも、社内コミュニケーションの改善は急務と言えます。従業員同士の交流を活発化し、働きやすい職場環境を整備することが求められるでしょう。

 社内コミュニケーションの課題改善は企業にとってメリットが大きい

社内コミュニケーション課題原因ランキング_課題改善メリットイメージ

ここまで社内コミュニケーションの課題を放置することによる弊害について見てきましたが、逆に言えば、課題を解決することで得られるメリットは計り知れません。

社内コミュニケーションが活性化すれば、従業員同士の信頼関係が深まり、協力し合える風通しの良い職場環境が生まれます。個々の従業員は周囲からの支援を得ながら、自身の能力を存分に発揮できるようになるでしょう。

また、部署間の垣根を越えた活発な情報交換は、業務の効率化や問題解決力の向上にもつながります。多様な視点や知見を掛け合わせることで、イノベーティブなアイデアが生まれる可能性も高まるのです。

加えて、コミュニケーション改善によって従業員エンゲージメントが高まれば、生産性の向上はもちろん、優秀な人材の定着にも好影響が期待できます。「この会社で働くことに価値がある」と実感できる環境があれば、従業員は自ら積極的に能力を発揮しようとするはずです。

社内コミュニケーションの改善は、一朝一夕で成し遂げられるものではありませんが、その効果は組織全体に波及し、企業の成長力を大きく左右すると言っても過言ではないでしょう。課題解決に向けた取り組みは、まさに企業の未来への投資なのです。

NEO FLAG.のようなイベント運営のプロフェッショナルと協力し、社内コミュニケーション活性化に注力することが、企業の発展につながるでしょう。

NEOFLAG
イベントプロデュースのNEO FLAG.はこちら

次項からは、社内コミュニケーションの課題をもたらす具体的な原因とその解決策について、ランキング形式で詳しく解説していきます。

 社内コミュニケーション課題の原因ランキング10位: 愛社精神に欠ける

社内コミュニケーション課題原因ランキング_10位_愛社精神に欠ける

社内コミュニケーション不足を招く原因の第10位は、従業員の愛社精神の欠如です。

愛社精神とは、自社に対する誇りや愛着、貢献意欲を指します。

この意識が乏しい従業員は、組織の一員としての自覚が薄く、周囲とのコミュニケーションを積極的に取ろうとしません。「自分さえ良ければいい」という個人主義的な態度では、チームワークの形成は望めないでしょう。

特に、会社への帰属意識の低い若手従業員には、この傾向が見られるケースが少なくありません。単なる「通過点」としてしか会社を捉えていなければ、社内の人間関係構築に時間を割くことを「無駄」だと考えてしまう可能性もあります。

このような状況を改善するには、従業員の愛社精神を高める施策が有効です。

 解決策:社内表彰式、MVP表彰の実施

愛社精神を醸成する施策の一つが、社内表彰制度の導入です。

業績への貢献度や、社内外への功績をたたえる表彰を行うことで、従業員のモチベーションアップと自社への愛着心の向上が期待できます。

例えば、四半期や年度ごとに営業成績のトップを表彰したり、社内プロジェクトで優れた成果を収めたチームにMVP賞を授与したりといった方法が考えられます。社員同士が互いの功績を称え合うことで、一体感も醸成されるでしょう。

また、表彰式は、社員が一堂に会する機会にもなります。

普段は交流の少ない部署の従業員同士が垣根を越えて祝福し合う姿は、社内コミュニケーション活性化にも一役買うはずです。

NEO FLAG.がプロデュースした表彰式事例を読みたい方はこちら

スポーツ/レジャー企業様の70周年アワード!社員への労いと事業所間交流を実現した事例

 解決策:報奨金制度の導入

表彰と併せて、報奨金の支給も効果的です。社員の頑張りを金銭的にも評価することで、会社への貢献意欲をさらに高めることができます。

報奨金制度には、様々な設計が可能です。

例えば、個人の業績に応じて支給する方法や、部署やチームの目標達成度に連動させる方法などが挙げられます。後者の場合、メンバー同士の結束力も高まり、コミュニケーション向上にもつながるでしょう。

ただし、公平性を期すため、報奨金の評価基準は明確にしておく必要があります。不透明な運用は、社員の不公平感を招き、かえってモチベーションを下げかねないので注意が必要です。

 成功事例:サイボウズ株式会社の社内表彰制度

社名サイボウズ株式会社
公式HPhttps://cybozu.co.jp/

社内表彰制度を活用し、社員のモチベーション向上と組織活性化を実現している企業の一つが、サイボウズ株式会社です。同社では、社員の頑張りを称える「サイボウズ アワード」という表彰制度を設けています。

「サイボウズ アワード」では、社員の投票により、様々な部門での活躍を表彰。

例えば、営業部門の功績を称える「ベストセールス賞」、優れたエンジニアを表彰する「ベストエンジニア賞」などがあり、受賞者には、賞金や特別休暇が付与されます。

また、社員同士が感謝の言葉を伝え合う「ありがとうアワード」も実施しています。普段言葉にしづらい「ありがとう」を形にすることで、社員のエンゲージメントを高めているのです。

こうした取り組みにより、サイボウズ社では、社員のモチベーションとコミュニケーションの活性化を同時に実現しています。部門や職種を超えて社員同士が称え合う文化は、一体感の醸成にも一役買っているのです。

出典:THE HYBRID WORK

 

社内コミュニケーション課題の原因ランキング9位:コミュニケーション方法がわからない

社内コミュニケーション課題原因ランキング_9位_コミュニケーション方法がわからない

社内コミュニケーション不足の要因として無視できないのが、そもそも「コミュニケーションの取り方がわからない」という問題です。

特に、新入社員や内定者、コミュニケーションが苦手な従業員は、「何をどこまで話していいのかわからない」「関係構築の仕方がわからない」といった悩みを抱えがちです。上司や先輩とうまく話せない、同僚とどう接したらいいのかわからないまま、時間だけが過ぎていく。そんな状態では、周囲との良好な関係性は築けません。

コミュニケーション能力は、「仕事を進める上で当然身につけているべきスキル」と思われがちですが、実際には個人差が大きい能力だと言えます。

「わからない」まま放置するのではなく、コミュニケーション能力の底上げを図る施策が求められるでしょう。

 解決策:会社主導でコミュニケーション研修を実施する

社員のコミュニケーションスキル向上のために、会社主導の研修を実施するのも効果的です。

外部講師を招いてのセミナーや、ロールプレイングを取り入れたワークショップなどを通じ、社員のコミュニケーション能力を底上げしましょう。

研修では、

  1. 「傾聴力」
  2. 「共感力」
  3. 「質問力」

といったコミュニケーションの基本スキルに加え、部下とのフィードバック方法や、会議でのファシリテーション技術なども学ぶことができます。

また、研修を通じて社員同士の交流も深まるというメリットもあります。普段は接点の少ない他部署のメンバーと学び合うことで、組織の一体感が醸成されるでしょう。

 成功事例:グーグルのコミュニケーション研修プログラム

社名Google 合同会社
公式HPhttps://about.google/intl/ALL_jp/

グーグルでは、社内コミュニケーションの質を高めるために、徹底したコミュニケーション研修プログラムを実施しています。このプログラムは、新入社員から管理職まで、全社員が参加することを義務付けられており、効果的なコミュニケーション技術やリーダーシップスキルを学ぶ機会を提供。

具体的には、グーグルは「リーダーシップ・プログラム」と呼ばれる研修を通じて、上司と部下の関係を強化することを目指しており、効果的なフィードバックの方法、チームビルディングの技術、そして心理的安全性の確保といった重要なスキルが教えられています​。

コミュニケーション改善の鍵は、「日々の仕事に役立つスキルとして習得する」ことにあると、グーグルの事例は示唆しています。

出典:SpringerOpen

 

社内コミュニケーション課題の原因ランキング8位:気軽に話しにくいオフィス環境

社内コミュニケーション課題原因ランキング_8位_気軽に話しにくいオフィス環境

「社内のコミュニケーションが少ない」と言われる企業では、オフィス環境がその一因となっているケースが少なくありません。

例えば、上下関係が厳しくしっかりとした席次が存在する職場では、普段から上司に気軽に話しかけづらい雰囲気があるかもしれません。「些細なことで上司の時間を取ってはいけない」といった意識が障壁となって、コミュニケーション不足を招いてしまうのです。

役職に関係なく社員同士が自由に交流できるオープンな環境がなければ、コミュニケーションの活性化は望めません。「この場所なら気兼ねなく話ができる」というスペースの確保や、ランク関係にとらわれない風通しの良い組織文化の醸成が重要となるでしょう。

 解決策:フリーアドレス制度の導入

従業員同士のコミュニケーションを活性化するために、オフィスのレイアウトを見直すのも一案です。中でも、フリーアドレス制の導入は効果的だと言えるでしょう。

固定席をなくし、日々自由に席を選べる環境を整えることで、普段は交流の少ない社員同士が隣り合わせになるチャンスが生まれ、会話が弾めば、新たなアイデアが生まれるきっかけにもなります。

また、上司と部下が隣の席になることで、普段聞けないちょっとした相談もしやすくなります。コミュニケーションの心理的ハードルが下がることで、風通しの良い職場づくりにつながるでしょう。

 解決策:業務時間内にあえて「質問タイム」を設ける

業務時間内に「質問タイム」を設け、社員同士が気軽に相談できる環境を整えるのも効果的です。例えば、毎日の午後3時から30分間は「質問タイム」と決め、仕事の悩みを共有し合う時間を作るのです。

「質問したくてもタイミングを逸してしまう」といった悩みを解消するだけでなく、普段聞けない他部署の業務内容を知るチャンスにもなります。

また、上司にとっても、部下の抱える問題を把握できる貴重な機会となるでしょう。質問への回答を通じて、部下の成長を支援していくことが期待できます。

 成功事例:リクルートのフリーアドレスオフィス

社名リクルートホールディングス
公式HPhttps://recruit-holdings.com/ja/

オフィス環境の工夫によりコミュニケーション活性化を図る企業も増えています。その先駆けとなったのが、リクルートホールディングスのフリーアドレスオフィス。

同社は2017年、グループ全社員約4万人が利用する「リクルートグループ本社ビル」をフリーアドレス化。社員は毎日好きな席で仕事をすることになります。

フリーアドレス化の狙いは、社員同士のコミュニケーション活性化。

普段は接点の少ない他部署の社員が隣り合わせになる機会が増えることで、情報交換が活発になることを期待したのです。

また、オフィス内には、気軽に立ち寄れるコミュニケーションスペースも多数用意。

カフェやラウンジなどがその一例で、普段の業務を離れてリラックスできる空間が社内にあることで、よりカジュアルなコミュニケーションが生まれやすくなっています。

フリーアドレスオフィスは、「社員同士が交流しやすい環境」を生み出す有効な一手です。リクルートの事例のように、ハード面の変革がコミュニケーション改善のきっかけになることも少なくありません。

出典:リクルートホールディングスプレスリリースリクルートホールディングスキャリア採用

 

社内コミュニケーション課題の原因ランキング7位:人間関係が悪い(心理的安全性が保てない)

社内コミュニケーション課題原因ランキング_7位_人間関係が悪い

社内コミュニケーション不足の背景には、人間関係の悪さが潜んでいることも。

職場内で自分の意見を安心して言えない状況、つまり心理的安全性が保たれていない環境では、従業員は萎縮してしまい、積極的にコミュニケーションを取ろうとはしなくなるでしょう

例えば、些細な失敗を責められ、ミスを恐れるあまり何も発言できなくなったり、あるいは、自分の意見を言っても受け入れてもらえない経験から、次第に主張しなくなってしまうなど。このような状態では、社内の風通しは悪くなる一方です。

上司から部下、先輩から後輩への一方的な命令や指示だけでは、健全なコミュニケーションとは言えません。活発な議論ができ、ありのままの自分を受け入れてもらえると実感できる環境づくりが肝要です。

そのためには、人間関係の改善や、心理的安全性の確保に向けた取り組みが必要不可欠でしょう。

 解決策:1on1ミーティングで従業員/社員と面談する

上司が部下と定期的に1対1のミーティングを行うことは、コミュニケーション不足の解消に効果的です。普段の業務では話しづらい悩みや不満を聞き出し、部下のモチベーション管理に役立つでしょう。

1on1ミーティングでは、部下の話に耳を傾けることが何より大切です。

上司の立場で一方的に話すのではなく、部下の考えや感情を引き出すことを心がけましょう。「最近の調子はどう?」「仕事で困っていることはある?」など、部下が話しやすい質問を投げかけるのも効果的です。

また、ミーティングで出た話は必ずフォローアップすることが重要です。部下の不安や悩みに真摯に向き合い、できる限りの支援を行う姿勢を示すことで、信頼関係の構築につなげましょう。

 解決策:匿名アンケート調査で不満や悩みを募る

社内の生の声を拾い上げるために、匿名のアンケート調査を実施するのもいいアイディアです。記名式では言いづらい本音を引き出すことができ、組織課題の発見につながります。

アンケートでは、

  1. 「職場の人間関係」
  2. 「コミュニケーションの取りやすさ」
  3. 「上司のマネジメント」

など、切り口にひと工夫することが大切です。

選択式の質問だけでなく、自由記述欄を設けることで、より具体的な意見を集めることもできるでしょう。

また、集まった声はただ集計して終わりという状態にするのではなく、経営層にフィードバックすることが重要です。

現場の問題を可視化、改善策を講じるためのデータとして活用し、社員に対してもアンケート結果を公開して、今後の改善策について説明することが求められます。

 解決策:各種ハラスメント講習を実施する

職場のハラスメントは、コミュニケーション不全を生む大きな要因です。セクハラ、パワハラ、マタハラなど、あらゆるハラスメントを防止するために、社員教育を徹底しましょう。

外部講師を招いてのハラスメント防止セミナーを開催したり、eラーニングを活用したりと、特に新入社員教育の方法は様々考えられます。

管理職向けには、部下とのコミュニケーション方法やハラスメントの早期発見・対応についての研修も効果的でしょう。「コミュニケーション術がわからない…」と悩む社員には喜ばれるはずです。

また、ハラスメントが発生した際の相談窓口を設置し、社員が安心して相談できる環境を整備することも大切です。問題を早期に発見し、適切に対処することで、社員が安心して働ける職場づくりにつなげましょう。

 成功事例:ヤフー株式会社の心理的安全性向上施策

社名ヤフー株式会社
公式HPhttps://about.yahoo.co.jp/

心理的安全性の高い組織づくりを通じて、コミュニケーション改善に取り組む企業もあります。ヤフー株式会社は、「心理的安全性」をチームビルディングのキーワードに掲げ、1on1ミーティングの国内での先駆け企業です。

ヤフーにおける1on1ミーティングの成功事例として以下の点が挙げられます。

施策の目的1. 経験学習の導入による人材育成の強化

ヤフーの1on1の基礎となっているのは、「経験学習」というスキームの導入です。経験から学ぶことを重視し、部下の主体的な内省を促すことで、人材育成を強化しています。

施策の目的2. 上司と部下の信頼関係構築

1on1を通じて、上司と部下の信頼関係が深まったことが成功の一因とされています。部下が主役となり、業務内容以外の話題も含めて対話することで、お互いを理解し合う関係が築けました。

施策の目的3. 多様な人材の受け入れ促進

ダイバーシティの観点から、時短勤務の従業員や年上の部下など、多様な背景を持つ人材を受け入れやすくなったと言われています。1on1を通じて個別の事情に合わせた対応ができるようになりました。

施策の目的4. 組織の活性化

1on1の導入により、組織全体でのコミュニケーションが活発になり、組織が活性化されたとの効果が報告されています。メンバー同士の対話が増え、新しいアイデアが生まれやすくなったようです。

こうした取り組みの背景には、「社員が安心して自分の意見を言える環境を作ることが、イノベーションにつながる」という同社の考えがあります。

心理的安全性は、コミュニケーション不足を解消するための土台だと言えるでしょう。ヤフーの事例は、その土台づくりに継続的に取り組むことの重要性を物語っています。

出典:https://media.unipos.me/1on1-meeting-casehttps://coteam.jp/note/1on1-and-feedback/1on1-example/https://revii.jp/article/1on1-cases/https://about.yahoo.co.jp/info/blog/20181011/1on1.htmlhttps://media.unipos.me/yahoo-1on1

 

社内コミュニケーション課題の原因ランキング6位:働き方の多様化(テレワーク、ハイブリッドワーク、フレックス)

社内コミュニケーション課題原因ランキング_6位_働き方の多様化

近年、働き方の多様化が進んでいますが、これも社内コミュニケーション不足の原因の一つと言えるでしょう。

テレワークやハイブリッドワークの導入により、オフィスに出社する機会が減った従業員も多いはず。直接顔を合わせる頻度が低くなれば、自然とコミュニケーションの量も質も低下してしまいます。

また、フレックスタイム制の浸透も、社員同士の接点を減らす要因の一つになるでしょう。

出勤時間がバラバラでは、「これから話そうと思っていた相手」とすれ違いになり、会話の機会を逸してしまう。そうした小さなすれ違いの積み重ねが、いつしかコミュニケーション不足につながっているのかもしれません。

多様な働き方を認めることは、従業員の生産性向上やワークライフバランスの改善につながる一方で、社内コミュニケーションへの影響は無視できません。

「会社にいる時間は減っても、コミュニケーションの質を落とさない」ための工夫が求められます。NEO FLAG.では、リモートワーク中でも社員同士のつながりを維持する様々なイベントをご提案。オンラインとオフラインを組み合わせた、ハイブリッドなコミュニケーション施策で課題解決を図ります。

 解決策:固定の出社日を設ける

テレワークやフレックス制の導入により、一時的に社員同士の顔を合わせる機会が減ってしまった企業も少なくないでしょう。そんな中、「固定の出社日」を設けることは、コミュニケーション活性化の有効な一手となります。

例えば、「週に1回は全員出社」など、ルールを決めておく。

オフィスに集まる日を設けることで、普段は会えない社員同士が顔を合わせるチャンスが生まれます。

出社日には、会議やミーティングを集中的に実施するなど、コミュニケーションの場を意図的に設けるのも効果的。また、業務後に懇親会を開くなど、インフォーマルなコミュニケーションの機会を作るのもおすすめです。

 解決策:チャットツールやWEB会議ツールを用いて気軽に会話できる状況を作る

オフィスだけではなく自宅やその他の場所で勤務することも可能になった現在、気軽に雑談を交わすのが難しくなってしまった職場も多いはずです。そんな中、チャットツールやWEB会議ツールを活用することで、コミュニケーション不足を解消することができます。

例えば、Slackのようなチャットツールで「雑談部屋」を設置。

仕事の合間に、ちょっとした思いつきを共有したり、プライベートな話で盛り上がったりすることで、社員同士の距離を縮めることができるでしょう。

また、WEB会議ツールを使って、オンラインでのコーヒーブレイクを実施するのも一案。

「お昼休みの15分は、みんなでコーヒーを飲みながらおしゃべりしよう」など、リラックスした雰囲気での交流の場を設けるのです。

ツールを利用すれば、リモートワーク中でも社員同士の活発なコミュニケーションが実現します。「ツール疲れ」には注意が必要ですが、使い方を工夫することで、重要な交流の場として機能させることができるでしょう。

チャットツール例

Slackhttps://slack.com/intl/ja-jp
Chat workshttps://go.chatwork.com/ja/
LINE WORKShttps://line-works.com/

 

解決策:オンラインを活用した社内イベントを実施する

社員同士が交流する機会を作るために、オンラインを活用した社内イベントを実施するのも効果的です。

ZoomやMicrosoft Teamsなどの機能を駆使することで、リモートでも一体感のあるイベントを企画することができるでしょう。

例えば、オンライン上で社員対抗のゲーム大会を開催したり、ワークショップを実施したりと、アイデアは様々。普段の業務とは違った文脈で社員同士が交流することで、新たなコミュニケーションが生まれることが期待できます。

また、オンラインイベントは、遠隔地の社員も参加しやすいというメリットがあります。普段は交流の少ない地方支社の社員とのコミュニケーションも、オンラインイベントを通じて活性化するでしょう。

 成功事例:富士通のテレワーク推進とオンラインイベント

社名富士通株式会社
公式HPhttps://global.fujitsu/ja-jp

働き方の多様化に伴うコミュニケーション不足に対し、テレワークとオンラインイベントの両輪で立ち向かっているのが、富士通株式会社です。

同社では、新型コロナウイルス感染症の流行を受けた際、テレワークを積極的に推進してきました。その一方で、「テレワークでも社員同士のコミュニケーションは大切にしたい」との考えから、オンラインイベントにも注力しています。

例えば、新入社員と経営陣が交流する「バーチャルランチ会」や、社員同士が趣味を共有する「オンライン部活動」などを開催。普段の仕事ではつながりにくい社員同士が、オンライン上で親睦を深める機会を設けているのです。

また、社員同士が自由に交流できるバーチャルオフィス「Life & Work Commons」も展開。

メタバース空間上に自席を持ち、アバターを介して他の社員と交流できる新しい取り組みとして注目を集めています。

富士通の事例は、オフィスに依存せずとも社員同士のコミュニケーションを活性化できることを示しています。オンラインとオフラインのハイブリッドな交流機会の創出は、働き方の多様化時代のコミュニケーション施策として一考の価値があるでしょう。

出典:フジトラニュース富士通「Work Life Shift」

 

社内コミュニケーション課題の原因ランキング5位:社員/従業員が交流する場所がない

社内コミュニケーション課題原因ランキング_5位_交流する場所がない

社内コミュニケーション不足を招く原因の一つに、「社員同士が気軽に交流できる場所がない」という問題もあります。

仕事に追われる日々の中で、他部署の社員と雑談する機会はめっきり減ってしまったという企業は少なくないでしょう。会社に「仕事以外の話をする場所」が用意されていなければ、コミュニケーションの量が自然と減ってしまうのも無理はありません。

人は、リラックスした環境でこそ本音で語り合えるものです。

カフェテリアや休憩スペースなど、仕事モードから少し離れられる「サードプレイス」を社内に設けることは、コミュニケーション活性化の有効な一手となるはず。

「さぼっているように見られるのでは」といった思い込みから、なかなか休憩を取れない社員もいるかもしれません。会社側から「交流を促進する場所がある」というメッセージを発することも、心理的ハードルを下げる上で大切です。

 解決策:社員食堂やカフェスペースの整備

社員同士が気軽に交流できるスペースとして、社員食堂やカフェスペースの整備も有効です。リラックスした雰囲気の中で、普段は話す機会の少ない社員同士が交流を深められる場となるでしょう。

社員食堂では、大きなテーブルを設置し、他部署の社員同士が隣り合わせで食事を取れるような工夫を凝らすのもおすすめです。また、カフェスペースには、ソファやボードゲームを用意するなど、くつろぎながら会話を楽しめる空間づくりを心がけましょう。

「サードプレイス」と呼ばれるこれらのスペースは、イノベーションを生み出す交流の場としても注目されています。リラックスした環境の中で自由な発想が生まれれば、新たなアイデアが生まれるかもしれません。NEO FLAG.のイベントなら、社員食堂やカフェスペースを活用した交流会も可能です。普段とは違う場所でのコミュニケーションが、新たな気づきを与えてくれるはず。

NEO FLAG.がプロデュースした自社会場で行われた社内イベント事例を読みたい方はこちら

e-スポーツスタジオで実施/配信した「CSコンテスト」はオンライン&リアル参加者満足度も7割に(株式会社バイク王&カンパニー様)

 

成功事例:サントリーのオフィスフロアリニューアル

社名サントリーホールディングス株式会社
公式HPhttps://www.suntory.co.jp/

社員同士が交流しやすいオフィス環境づくりに取り組んでいるのが、サントリーホールディングス株式会社です。同社は2022年、サントリーワールドヘッドクォーターズ(SWH)を、「もっとOMOROIオフィスにする」プロジェクトを立ち上げました。

2005年に東京都港区台場にSWHがオープンし、サントリーのDNA「やってみなはれ」精神を受け継ぎ、柔軟な働き方を推進し、〝ワイガヤ〟な組織風土のもと活発なコミュニケーションが行われてきた場所がコロナ禍で大きく変化。

出社率が激減し、社内の活気が減り、リアルコミュニケーションがどんどん減っていくという状況を、オフィスフロアのレイアウト変更や2人の社員が同時に自販機に社員証をタッチすることで飲み物が無料になると話題になった「社長のおごり自販機」設置などの工夫で、新たなコミュニケーションのきっかけを生み出しました。

出典:ZAKZAK

 

社内コミュニケーション課題の原因ランキング4位:人材不足

社内コミュニケーション課題原因ランキング_4位_人材不足

「人手不足」「人材不足」は近年、多くの企業が抱える悩みの種ですが、実はこれも社内コミュニケーション不足の要因として無視できない問題です。

業務量に対して人員が足りない状態が常態化すると、社員一人ひとりにかかる負荷は限界を超えてしまいます。毎日、目の前のタスクをこなすので精いっぱいとなり、同僚とコミュニケーションを取る余裕など、生まれるはずもありません。

人手不足に悩む職場では、ストレスを抱えた社員が増加の一途をたどります。イライラしている社員同士のコミュニケーションは、建設的な議論にはなりにくいでしょう。

適正人数の配置により、従業員の心に「ゆとり」を生み出すことが、社内コミュニケーションの土壌づくりには欠かせません。一時的なコスト増を恐れるあまり、必要な投資を先送りにしてはならないのです。

 解決策:ストレス緩和を兼ねた社内コミュニケーション活性化施策を実施

人手不足に悩む職場では、「コミュニケーションどころではない」と感じている社員も少なくないでしょう。そんな中、ストレス緩和を兼ねた社内イベントを実施することで、コミュニケーション不足の解消を図るのも一案です。

例えば、「社内ヨガ教室」や「オフィス瞑想会」など、リラックスをテーマにしたイベントを企画。日頃の疲れを癒やしながら、同僚との交流を楽しむことができるでしょう。また、「ペット写真コンテスト」や「私の趣味自慢大会」など、仕事とは直接関係のないテーマでイベントを実施するのも効果的。プライベートな一面を共有し合うことで、社員同士の距離が縮まることが期待できます。

ユニークな社内イベントは、一体感の醸成だけでなく、メンタルヘルスの向上にも一役買うはず。ストレスフルな毎日だからこそ、「働く仲間との交流」を楽しむ機会を大切にしたいものです。

 成功事例:ユニリーバ・ジャパンのストレス緩和プログラム

社名ユニリーバ・ジャパン
公式HPhttps://www.unilever.co.jp/

ユニリーバでは、以下の取り組みを通じて社員のストレス緩和と社内コミュニケーションの活性化を図っています。

パーパス経営の導入

2011年から、社員一人ひとりが”なぜ生きているのか”や”なぜこの会社にいるのか”といった問いに向き合うパーパス経営を導入。これにより、社員が働く源泉を見出せるようになり、エンゲージメントが向上し、ストレス軽減につながっています。

ワークゾーンのレイアウトの工夫

オフィスのリノベーションを行い、様々な働き方に対応できるようゾーニングを設けました。集中したい時は”Concentrate”、リフレッシュしたい時は”Charge”などのエリアを用意し、社員が自由に場所を選べるようにしています。

価値観の共有

オフィス内にパーパスやロゴ、製品ディスプレイを設置することで、ユニリーバの価値観を社員と共有する取り組みを行っています。

エンゲージメントサーベイの実施

パーパス経営の浸透度合いをエンゲージメントサーベイで測定し、スコアが上昇傾向にあることを確認しています。

経営トップのコミットメント

パーパス経営においてトップの意志は不可欠。トップ層への戦略的な働きかけを行い、理解を深めています。

このように、ユニリーバではパーパス経営の浸透とオフィス環境の工夫、価値観の共有などを通じて、社員のストレス緩和と社内コミュニケーションの活性化を実現しています。

出典:WORK MILL

 

社内コミュニケーション課題の原因ランキング3位:社員/従業員が交流する機会がない

社内コミュニケーション課題原因ランキング_3位_交流する機会がない

「社員同士が交流する場所」と並んで重要なのが、「交流する機会」の存在です。

「せっかく素敵な交流スペースを設けたのに、社員同士が話している姿を見ない」という状況もあり得るでしょう。

日々の業務に追われるだけでは、他部署の社員と顔を合わせるチャンスはめったにありません。「社内コミュニケーション不足」と頭では理解していても、「では、誰とどんな話をすればいいのか」と悩む社員は少なくないはず。

交流する「場所」だけでなく「機会」も意図的に設けることが、コミュニケーション活性化のカギを握ります。例えば、社内イベントや研修など、社員同士が face to face で触れ合うチャンスを定期的に用意するのも一案。普段の業務とは異なる文脈での交流は、新たな話題を提供してくれるはずです。

「この人とは仕事の話しかしたことがなかったけれど、実は◯◯な趣味があるんだ」といった発見は、社員同士の距離を縮める潤滑油になるでしょう。

 解決策:社内イベントを定期開催し、交流の機会を作る

社員同士が交流するチャンスを増やすために、社内イベントの定期開催は効果的です。

例えば、月に1回「社内交流会」を開催し、普段は接点の少ない他部署の社員と親睦を深める機会を設けるのはいかがでしょう。

交流会では、軽食を用意してランチ会を開いたり、ゲームやクイズ大会を実施したりと、様々なアイデアが考えられます。和やかな雰囲気の中で社員同士が交流することで、コミュニケーションの活性化が期待できるでしょう。

また、社内スポーツ大会や文化祭など、一丸となって何かに取り組む機会を作るのも効果的です。目標に向かって力を合わせることで、より強固な信頼関係が築かれるはずです。

イベントの企画・運営は、社員の自主性に任せるのがおすすめです。

ただし、専門的なノウハウを持つNEO FLAG.のようなイベント運営サービスを活用することで、より効果的で印象に残るイベントを実現できるでしょう。積極的に社内イベントを盛り上げる社員が現れれば、自然とコミュニケーションの輪は広がっていくはずです。

NEO FLAG.がプロデュースした社員の一体感がアップした社内イベント事例を読みたい方はこちら

社内懇親会はオリンピック風演出で◎脱マンネリ化&社員の一体感アップ (株式会社三幸様)

 成功事例:三菱UFJ銀行の社内イベント

社名三菱UFJ銀行
公式HPhttps://www.bk.mufg.jp/index.html

大企業の代表格である三菱UFJ銀行では、社内イベントを活用したコミュニケーション活性化策を展開しています。

例えば、年に一度開催される「ダイバーシティ&インクルージョンWeek」では、多様な社員同士の交流を促進するイベントを数多く実施。「障がい者と共に働く」をテーマにしたセミナーや、LGBTQをテーマにしたトークセッションなどを通じ、普段接点の少ない社員同士の相互理解を深めているのです。

また、社員の家族を招いての「ファミリーデー」も毎年開催。普段オフィスを訪れる機会のない家族に、社員の働く姿を見てもらうことで、社員のエンゲージメント向上にもつなげています。

このように、「ダイバーシティ」「ワークライフバランス」といったテーマ性を持ったイベントは、社員同士のコミュニケーションを活性化する有効な施策だと言えます。普段は「仕事の話」しかしない社員同士が、イベントを通じて多面的な交流を図れるからです。

さらに、こうしたイベントは、会社と社員の価値観の共有にも一役買っています。「うちの会社は、こんなことを大切にしているんだ」と実感できるイベントは、社員のモチベーションを高め、ひいてはエンゲージメント向上にもつながるのです。

出典:三菱UFJ銀行「ダイバーシティ&インクルージョン」

 

社内コミュニケーション課題の原因ランキング2位:年齢差

社内コミュニケーション課題原因ランキング_2位_年齢の差

社内コミュニケーション不足の要因として、「年齢差」の問題も軽視できません。

近年は、60代まで働き続ける社員も珍しくありませんが、職場内の年齢幅が広がる中で、「どう話しかければいいかわからない」と悩む若手社員の姿もよく見られます。

「年上の人には敬語で話さなければ」といった先入観から、フランクに話すことに抵抗を感じてしまう。年配の社員も、若手社員との接し方に悩みを抱えているかもしれません。

世代によってコミュニケーションのスタイルは異なるものです。「昭和の価値観」で生きてきたベテラン社員と、SNSが当たり前の若手社員。お互いの常識が異なれば、意思疎通がうまくいかないのも無理はないでしょう。

組織の生産性を高めるには、従業員の多様性を活かすことが欠かせません。年齢差を乗り越え、シナジーを生み出すコミュニケーションを実現するため、双方の歩み寄りが求められるでしょう。

NEO FLAG.では、世代を超えた社員同士の交流を促進するイベントをご提案しています。「年齢」という垣根を越えて、社員同士の相互理解を深めていきましょう。

NEO FLAG.がプロデュースした世代間の社員交流が実現した社内イベント事例を読みたい方はこちら

【秋葉原レンタルスペースで実践】レクリエーションを通じて社員交流を深めるチームビルディング事例

 解決策:積極的に雑談できる雰囲気づくり

オフィスでの何気ない雑談は、社員同士の関係性を築く上で重要な役割を果たします。

上司が積極的に雑談の場を設けることで、社内コミュニケーションの活性化を図るのも一案です。

例えば、朝礼の前後に「雑談タイム」を設けたり、週に1回「雑談会」を開いたりするのです。テーマは自由でOK。プライベートな話題で盛り上がることで、社員同士の距離が縮まるきっかけになるはず。

また、オフィスのカフェスペースなどに「雑談スペース」を設置するのもおすすめ。リラックスできる空間があれば、自然と雑談が弾むでしょう。雑談を通じて、普段は見えない社員の新たな一面を知ることができるはずです。些細な会話の積み重ねが、強固な信頼関係の基盤となることを忘れてはいけません。

NEO FLAG.では、雑談を促進する社内イベントもご用意。ワークショップやゲームを通じて、社員同士の自然な会話を引き出していきます。

参考URL:https://event.neodining-catering.com/eventcase/60th-anniversary-party-toyo-rikagaku/

 解決策:各世代のメンバーでチームを組み、少人数レクリエーションを実施

世代間のコミュニケーションギャップを解消するために、異なる世代のメンバーでチームを組み、レクリエーションを実施するのも効果的。

例えば、若手社員とベテラン社員が2人1組になって、オフィス近くのカフェを巡るなど、普段とは違った文脈で交流を深めるのです。

レクリエーションの内容は、スポーツやゲームなど、多岐にわたりますが、ボウリング大会や脱出ゲームなど、世代を問わず楽しめるアクティビティを選ぶのがおすすめ。

普段の業務とは違った環境で、互いの人となりに触れ合うことで、相手への理解が深まるはずです。「上司も普通の人間なんだ」「若手の発想力はすごいな」など、新たな気づきが生まれることが期待できるでしょう。

レクリエーションを通じて得られる学びを、日々の業務に活かしていくことが大切です。普段からコミュニケーションを取りやすい関係性が築ければ、議論も活発になるでしょう。

 成功事例:トヨタ自動車の世代間交流イベント

社名トヨタ自動車株式会社
公式HPhttps://global.toyota/

世代間のコミュニケーションギャップ解消に取り組む企業の一つが、トヨタ自動車株式会社です。同社では、若手社員とベテラン社員の交流を促進する様々なイベントを実施しています。

例えば、若手社員とベテラン社員がペアを組んで、お互いの働き方や価値観について語り合う「クロストーク」と呼ばれる対話セッションを開催。普段の業務では接点の少ない異なる世代の社員同士が、互いの考えを理解し合う機会となっています。

また、ベテラン社員が若手社員にアドバイスをする「メンター制度」も導入されています。仕事面だけでなく、プライベートな悩み相談にものってもらえるなど、若手社員にとって心強い存在となっているようです。

一方、ベテラン社員にとっても、若手社員との交流は新たな気づきを得るチャンス。

固定観念にとらわれない柔軟な発想に触れることで、自身の殻を破るきっかけになることも少なくないと言います。

トヨタの事例は、世代間の壁を越えるコミュニケーションが、会社の新陳代謝を促す効果を持つことを示唆しています。異なる世代の強みを掛け合わせることで、より創造的な組織づくりが期待できるでしょう。

出典:トヨタ自動車「ダイバーシティ&インクルージョン」

 

社内コミュニケーション課題の原因ランキング1位:職位の差(上司部下、先輩後輩など)

社内コミュニケーション課題原因ランキング_1位_職位の差

社内コミュニケーション不足を生む最大の要因は、「職位の差」だと言えるでしょう。

日本の企業では、上下関係が厳しい職場も少なくありません。

「上司の言うことは絶対」「先輩の意見には逆らってはいけない」といった意識が強ければ、部下や後輩は委縮してしまうものです。

権威勾配の強い組織では、自分の意見を言うことで「角が立つのでは」と恐れる社員が多くなりがちです。言いたいことを飲み込んでしまえば、上司や先輩も部下や後輩の本音を知る機会を逃してしまいます。

職位が上の人間も、コミュニケーション不足に悩んでいるかもしれません。

多忙を理由に部下との面談を後回しにしていると、いつの間にか相手の状況が見えなくなってしまったというケースもあるでしょう。

組織としての成果を上げるには、立場を超えた活発なコミュニケーションが必要不可欠です。そのためには、上下関係にとらわれることなく、対等な個人として向き合うことが大切だと言えます。

 解決策:日常的に部下のモチベーションが上がる声がけをする

部下のモチベーションを高めるためには、日頃から積極的に声をかけることが重要です。

「最近の調子はどう?」「プロジェクトの進捗は順調?」など、部下の状況を気にかける姿勢を見せましょう。

また、部下の頑張りを認め、ねぎらいの言葉をかけることも大切です

「あの件、きっちりまとめてくれてありがとう」「クライアントにも喜んでもらえたね」など、具体的な行動を褒めることで、部下のモチベーションアップにつながるはず。

時には公式の場で部下の功績をたたえるのも効果的です。

会議の場で「〇〇さんのおかげで、今回のプロジェクトは大成功でした」と言及するなど、周囲の前で部下を褒めることで、大きな励みになるでしょう。

部下が意欲的に働ける環境づくりは、上司の重要な役割です。日頃から部下とのコミュニケーションを大切にし、適切な声がけを心がけることが求められます。

 解決策:飲みニケーションに頼らない

「飲みの場でしか本音を語れない」というのは、日本の企業文化の特徴の一つと言えるでしょう。しかし、過度な「飲みニケーション」には、弊害もあることを忘れてはいけません。

お酒の力を借りなくても、社員同士が本音で語り合える関係性を築くことが重要です。そのためには、日頃から積極的にコミュニケーションを取る姿勢が求められます。

例えば、ランチ会やティータイムなど、アルコールに頼らない交流の場を設けるのも一案。

和やかな雰囲気の中で、仕事の悩みを共有したり、アイデアを出し合ったりすることで、信頼関係が深まるはずです。

また、社員旅行やスポーツ大会など、飲み会以外のイベントを企画するのも効果的でしょう。普段とは違った環境で、社員同士が親睦を深める機会を作ることが大切です。

もちろん、飲み会自体を否定しているわけではありません。適度な飲みニケーションは、社内コミュニケーションを円滑にする潤滑油となり得ます。しかし、飲みの場だけがコミュニケーションの手段ではないことを、肝に銘じておく必要があるでしょう。

 成功事例:P&Gジャパンのフラットなコミュニケーション文化

社名P&G ジャパン合同会社
公式HPhttps://jp.pg.com/

職位に関係なく、社員同士が対等な立場でコミュニケーションを取り合う風土づくりに力を入れているのが、P&G ジャパンです。

P&Gジャパンでは、「フラットでオープンなコミュニケーション」を重視する組織文化が根づいています。上司と部下の間に明確な線引きはなく、誰もが自由に意見を言い合える環境が整えられているのです。

例えば、社内会議では役職に関係なく活発な議論が交わされます。時には新入社員が役員の提案に異論を唱えることもあるそうです。上下関係を意識せず、自由闊達に意見を出し合うことが当たり前の光景なのだと言います。

また、役員と若手社員が気軽に雑談する姿も日常的に見られるとのこと。お互いを「さん」付けで呼び合うなど、とてもカジュアルなコミュニケーションが実践されています。

このようなフラットな文化を育むために、P&G ジャパンでは「オープンドア・ポリシー」という独自の制度も導入されています。役員のオフィスには常にドアが開けられており、誰でも自由に訪問できる仕組みです。

職位によるコミュニケーションの壁をなくすことで、P&Gジャパンは社員一人ひとりの主体性を引き出すことに成功しています。上司と部下が活発にコミュニケーションを取り合える組織は、ボトムアップ型のイノベーションを生み出す土壌にもなるのです。

出典:JMAM

 

【ポジション別】社内コミュニケーション課題の解決に向けてすべきこと

社内コミュニケーション課題原因ランキング_解決に向けて企業がすべきこと

ここまで、社内コミュニケーション不足を招く主な原因を見てきましたが、課題解決のために企業は何をすべきでしょうか。最後に、ポジション別に取り組むべきことを整理したいと思います。

 経営層がすべきこと

経営層に求められるのは、社内コミュニケーションの重要性を認識し、積極的に改善の舵を切ることです。コミュニケーション不足がもたらす弊害を「対岸の火事」としてではなく、自社の持続的成長を阻む重大な経営課題と捉える姿勢が肝要でしょう。

社内コミュニケーション活性化のためには、日々の業務の中にも交流の「場」と「機会」を設けることが重要です。経営トップ自らが、社員との対話に率先して臨む。そんなロールモデルを示すことで、組織に変革の波を起こすことができるはずです。

加えて、コミュニケーション改善に向けた投資も惜しんではなりません。

社内イベントの開催や、交流スペースの設置など、コミュニケーションを下支えする環境づくりにコストを割くことは、長期的視点に立てば必ず企業の成長力につながるでしょう。

 人事部がすべきこと

人事部門には、コミュニケーション不足の実態を可視化し、改善策を立案・実行することが求められます。

日々の業務に追われながらも、社員一人ひとりの声に耳を傾ける姿勢が大切です。「うちの会社ではコミュニケーションが取りづらい」といった本音を引き出すために、定期的な面談やアンケート調査を行うのも有効でしょう。

集めた生の声をもとに、自社の社内コミュニケーションの課題を分析し、経営層に状況を報告し、具体的な改善策を提示することが人事部門の役割と言えます。

例えば、管理職向けにコミュニケーション研修を実施したり、社員同士の交流を促すイベントを企画したりするなどが効果的。様々な施策を通じて、社内のコミュニケーション活性化をリードしていくことが期待されます。

 上司/先輩社員がすべきこと

コミュニケーション不足の解消には、上司や先輩社員の意識改革も欠かせません。

「上から目線」「指示命令系」のコミュニケーションに偏るのではなく、部下や後輩の目線に立って接することが重要です。

相手の話に耳を傾け、言いづらいことも言える心理的安全性の高い環境を作る。そんな姿勢を示すことが、上司や先輩の責務だと言えるでしょう。

普段から部下や後輩とフランクにコミュニケーションを取り、信頼関係を築いておくことも大切です。「この人になら何でも相談できる」と思えるような上司や先輩の存在があれば、コミュニケーション不足が生まれる余地は少なくなるはずです。

職場のコミュニケーションをリードするのは、上司や先輩社員に他なりません。部下や後輩とのコミュニケーションを「面倒なこと」ではなく、「組織の生産性を高める原動力」ととらえる意識を持つことが求められます。

 現場社員、若手社員がすべきこと

最後に、現場を支える一般社員、特に若手社員に求められることを考えます。

社内コミュニケーションの改善は、「上からの支援を待つ」だけでは不十分です。変化を起こすのは、一人ひとりの社員に他なりません。「自分からコミュニケーションを取ろう」という意識を持つことが大切だと言えます。

「失敗したら責められるのでは」と怖れるよりも、「自分の意見を言うことが会社の成長につながる」と信じること。

上司や先輩社員との良好な関係性を築くために、自ら歩み寄る勇気を持つこと。そんな若手社員の姿勢が、組織に新しい風を吹き込むでしょう。

変化を生み出すのは容易ではありませんが、ひとりひとりが「今日からできること」を実践することが、社内コミュニケーション活性化への第一歩となるはずです。

NEO FLAG.では、若手社員向けのコミュニケーション講座もご提供しています。

「聴く力」「伝える力」を楽しみながら身につけ、職場でのコミュニケーションを円滑にする術を学ぶことが可能となるでしょう。

社内コミュニケーション課題の解決には企業/社員が一丸となって取り組むべき

社内コミュニケーションの改善は、一朝一夕では成し遂げられません。しかし、その取り組みは、必ず組織を強くする原動力になるはずです。

経営層、人事部、上司・先輩、そして現場の社員一人ひとりが、それぞれの立場から社内コミュニケーション活性化に向けて動き出すこと。NEO FLAG.は、そんな組織の変革をサポートするプロフェッショナル集団です。

私たちのノウハウを活かし、皆様の企業に新しいコミュニケーションの風を吹き込むお手伝いができれば幸いです。ぜひ、NEO FLAG.にご相談ください。社内コミュニケーション改革の第一歩を、ともに踏み出しましょう。

【ダウンロードOK】社内イベントやコミュニケーション活性化に役立つ資料も無料配布!

以下のページでは、コロナ禍の社内イベントや社内コミュニケーション活性化に役立つPDF資料を配布中です。すべてダウンロードは無料です(内容の改ざん、二次配布は禁止とさせていただきます)

「社内イベント事例集40」にて社内イベントを実施した40社の口コミや開催形式をご紹介★

当社は、料理・イベント企画等でさまざまな形式の社内イベントに携わってまいりました。その数はオンライン・オフライン合わせて10000社以上に上ります(2022年7月現在)

本資料では、これまでに当社をご利用くださった法人・団体様の事例を40社分ピックアップしてご紹介。リアルな口コミや活用ポイントなどを、会の形式から探すことができます。

オンライン懇親会・オンラインイベントについて詳しく知りたい方は「デリマガ」もチェック

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新入社員教育のコツ | 目的や注意すべきポイント、NGコミュニケーション手法など

新入社員教育のコツ_サムネ
新入社員教育のコツ_TOP

こんにちは!NEO FLAG.です。

新入社員は企業が成長を遂げる上でなくてはならない存在です。新入社員を新たな仲間として迎え入れ、戦力となる人材へと育成するためのファーストステップは、入社後間も無く行われる新入社員教育(研修)です。

しかし、「新入社員教育が苦手…」と考える既存社員も少なくありません。今回は、「新入社員教育のコツ」について詳しく解説します。

新入社員教育の目的

入社後間も無く、良い先輩から適切な新人教育を受けた新入社員は、今後の成長も期待できます。

早期に生産性を高め、業務を円滑に進められる社員に育てるためには、「新入社員教育の目的」を念頭において教育にあたる必要があるでしょう。

新入社員教育のコツ_新入社員教育の目的

新入社員教育の目的は以下の通りです。

  1. 企業のビジョン・ミッションの理解を促す
  2. 企業文化を学ぶ
  3. 業務内容を正しく理解する
  4. コミュニケーションスキル向上
  5. 社会人マナーを覚える

企業のビジョン・ミッションの理解を促す

新入社員は、きちんとした志望動機があり、入社しています。しかし、自社の企業ビジョンやミッションを必ずしも把握しているとは限りません。そのため、新入社員教育を通して、企業のビジョン&ミッションをきちんと理解できる機会を設けることが大切です。

新入社員に企業のビジョンやミッションを浸透させることで、以下の効果があります。

  • 自らの業務が企業の目的に沿っているかどうか理解できる
  • 仕事にやりがいを持てるようになる
  • 自分たちの立場や役割が明確化し、正しい判断を促せる

企業文化を学ぶ

企業文化とは、企業が持つ独自の風土や価値観を表した言葉です。

近年では「会社とのミスマッチ」を理由に退職を選ぶ人も少なくありません。早期離職に歯止めをかけるには、企業文化への理解と共感が必要不可欠といえるでしょう。

新入社員教育で企業文化を学ぶことで、以下の効果があります。

  • 仕事を進める際の段取り、報連相がわかる
  • 社内ルールや規則への理解が深まる
  • 社内コミュニケーションの大切さがわかる
  • 従業員エンゲージメント向上に直結する

業務内容を正しく理解する

新入社員は、教育・研修期間を経て、一人前へと成長します。そのため新入社員教育を経て、自分たちの担当する業務内容を理解することが必要です。

新入社員教育で業務内容を正しく学び、身につけることで、以下の効果があります。

  • 業務の優先順位がわかる
  • 仕事の進め方が明確化する

また、業務内容を正しく理解するためには、先輩社員の協力が欠かせません。確認や質問を経て、既存社員との協力関係構築にもつながります。

コミュニケーションスキル向上

社会人にとって、コミュニケーションスキルはとても重要です。社内でのコミュニケーションは、業務の進行や課題解決にも重要です。また、職場でのコミュニケーション手法に関する悩みはメンタルヘルスなど心身の不調を招く可能性も。そのため新入社員教育でもコミュニケーション力の向上に力を入れる企業が少なくありません。

一般的な研修に加え、チームビルディング施策を取り入れ、円滑なコミュニケーションをとれるための仕組みづくりを行う企業もあります。

社会人マナーを覚える

新入社員の多くは、先日まで学生だった若者たちです。

そのため社会人として活躍する以前に、きちんとした社会人マナーを身につけることが必要です。

新入社員研修で学ぶ社会人マナーの例

  • 電話応対
  • メールの書き方
  • ビジネスマナー(あいさつの仕方、名刺の渡し方など)
  • 服装  など

新入社員教育のコツ1:課題の目的・目標を明確化する

では、先輩社員が新入社員教育を行う場合、どのような点に気をつけるべきなのでしょうか。

新入社員教育のコツとしていくつかご紹介します。まずは新入社員教育の目的と目標を明確化しましょう。

新入社員教育のコツ_課題の目的、目標を明確化

教育係を務める先輩社員は、新入社員にはまずどのようなスキルや知識を身につけてもらいたいのかを把握しておく必要があります。

具体策:新入社員教育向けの「覚えてほしいことリスト」を作ろう

入社後すぐに、比重の重い仕事を任せられることはそう多くありません。教育にあたる先輩社員も、難しい業務をお願いするよりは、まず覚えてほしいことを教えます。

そのため、まずは新入社員に向けた「覚えてほしいことリスト」を作りましょう。

例えば…

  • 正しい書類チェックの仕方を覚えてほしい
  • 商品や商材の知識を身につけてほしい
  • きちんとしたメールの文章を書けるようになってほしい など

「覚えてほしいことリスト」は、課題や目標の明確化につながります。ここから逆算して、新入社員がクリアすべき課題を洗い出します。

具体策:新入社員教育向けの「チェックシート」を作ろう

これらの“新入社員にまず覚えてほしいこと”が明らかになったら、これらの課題を解決に導くチェックシートを作りましょう。

書類チェック時のチェック項目を例に挙げてご紹介します。

1,クライアントの会社名の表記に誤りはないかはい・いいえ
2,見積もりの数量に誤りはないかはい・いいえ
3,記載の商品名に誤りはないかはい・いいえ
4,納期の日にちに誤りはないかはい・いいえ

チェックシートがあることで、確認すべきポイントが明確化します。これをもとに、課題の目的やチェックすることで防げるリスクについて解説しましょう。

新入社員にとっても「何をクリアしていれば目的・目標が達成できているのか」を示すことができ、理解が深まります。

新入社員教育のコツ2:適切なフィードバック

新入社員が成長をしていく過程で、間違いと改善は避けて通れぬ道です。そのため、先輩社員は、新入社員に対して適切なフィードバックを行うことが必要です。

新入社員教育のコツ_適切なフィードバック

フィードバックを通じて、新入社員が自分自身の成長や改善点を把握し、次にどのようなアクションを取るべきか考えさせることが大切です。

具体策:具体的なフィードバックをする

新入社員へフィードバックを行う際、先輩社員は具体的なフィードバックを心がけましょう。

以下の点を明確化するのが大切です。

  • 良かった点
  • 悪かった点
  • ユニークだった点
  • 改善すべき点 など

ポイントはこれらのアドバイスをもとに、改善するための具体的な行動計画を新入社員が自分自身で立てられるかどうかです。何をすれば良いのか明確にわかるフィードバックを心がけましょう。

具体策:フィードバックは定期的に行う

新入社員教育でフィードバックをする際には、定期的に行うのが効果的です。

毎日日報を書いて提出してもらい、翌朝に日報をもとに当日の業務内容を決めるのも良いでしょう。

新入社員が業務の何につまずき、時間がかかっているのかを把握できれば、教えるべきポイントも自ずと炙り出されます。

また、コミュニケーション不足の解消や関係性の構築にも役立つでしょう。

新入社員教育のコツ3:ポジティブな雰囲気で新入社員に自信を持たせる

新入社員教育は、新入社員が会社に馴染み、成長をしていく上でとても重要です。そのため、先輩社員は、ポジティブな雰囲気作りを心がけましょう。

新入社員教育のコツ_ポジティブな雰囲気づくり

具体策:具体的な褒め言葉で新入社員に自信を与える

新入社員の成長を感じたら、必ず言葉で伝えるようにしましょう。その際は以下のように具体的な褒め言葉を用いると良いでしょう。

  • ◎さんのおかげで書類が締切に間に合ったよ
  • 丁寧にチェックしてくれたから、ケアレスミスに気づけました
  • 前に注意したところもできているね など

具体的な褒め言葉を伝えることで、新入社員の自信につながります。

新入社員は「自分は何ができていて・何ができていないのか」もわからないことがほとんどです。

そのためきちんと内容が見える言葉で褒めるのがコツです。

具体策:個人ではなくチームからの言葉として評価を伝える

新入社員を褒める際は、時と場合に応じて、チームからの言葉として伝えると良いでしょう。

  • 部長が「とても成長している」と言っていたよ
  • 「業務を安心して任せられる」と◎さんと話していたんだ
  • 営業部の◎さんから、「丁寧な書類をありがとうと伝えて」と言われたよ など

「第三者からも評価されている」と感じると、自信につながります。自信を持たせながらスキルアップ&成長につなげるためのコツといえるでしょう。

新入社員教育のコツ4:研修マニュアルに頼り切らない

新入社員教育のコツ_研修マニュアルに頼り切らない

マニュアル通りの教育は、時に新入社員のモチベーションを下げ、成長を妨げる原因にもなりかねません(マナー研修などの基本的な新入社員教育は除く)

新入社員が興味を持って業務を覚えられるよう、教える側も工夫が必要です。研修マニュアルだけを頼りにするのではなく、オリジナリティのある取り組みを実施することも時には必要です。

具体策:新入社員による「アイデア発表会」を開く

入社して間もない新入社員だからこそ気づける、商品や企画に関するアイデアがあるかもしれません。新入社員自身が考えを深め、自分のアイデアや考えを発信する場を提供するのも良いでしょう。

同じチームの先輩社員を交えた少人数で、「新入社員によるアイデア発表会」を開催しましょう。その際は、否定的にならず、良かった点、悪かった点を分析し、建設的な話し合いができると◎ 新入社員のモチベーションが上がり、成長にもつなげられます。

新入社員教育をする際に知っておきたい「新入社員が抱える不安」

新入社員が不安を抱える理由は、多岐にわたります。新入社員教育をする先輩社員は、新入社員が抱える不安もきちんと理解しておく必要があるでしょう。

新入社員教育のコツ_新入社員の不安

新入社員が抱える不安とは、例えば以下のようなものです。

  • 業務内容やスキルに対する不安
  • 慣れない職場への不安
  • 社内コミュニケーションに対する不安
  • 焦りやプレッシャーから生じる不安
  • ハラスメントに対する不安

業務内容やスキルに対する不安

新入社員の多くは、社会人経験がありません。そのため、学生時代に培った経験やスキルが十分に活かせるか不安を抱くことも。

慣れない職場への不安

新入社員は、すでに形作られているコミュニティに新たに入るメンバーです。

そのため業務内容や仕事の進め方、企業文化、社内ルールに慣れるにも時間がかかります。

社内コミュニケーションに対する不安

職場での人間関係やコミュニケーションにも不安を感じる新入社員は少なくないでしょう。特に「上司や先輩との雑談でも緊張し、うまく話せない」という新入社員は、必ずしも少数派とは言えません。

焦りやプレッシャーから生じる不安

新入社員はまず仕事を覚えるところからスタートします。「無事に会社の戦力になれるだろうか」「スキルアップできているだろうか」などのプレッシャーや焦りともうまく付き合うことを求められます。

ハラスメントに対する不安

新入社員は、職場での人間関係に不安を感じることもあります。特に、先輩社員や上司との人間関係が悪かったり、パワハラやセクハラなどの問題がある場合は、不安やストレスを感じるでしょう。

新入社員のモチベーションが下がるNG行動・言動

では次に、新入社員教育でやってはいけない「新入社員のモチベーションが下がるNG行動」をご紹介します。

新入社員教育のコツ_モチベーションが下がるNG行動

新入社員に対して差別的な態度をとる

差別的な態度をとることは、新入社員に限らず、見た方に不快感を与え、モチベーションを下げる原因になります。それだけでなく、その後の業務にも悪影響を及ぼしたり、企業ブランドを傷つけることにもなりかねません。

新入社員から差別的に捉えられかねないNG行動・言動

  • 性別や人種、年齢などを差別する発言
  • 見た目や外見を揶揄する発言
  • ハラスメントととられる行動・言動 など

新入社員への高圧的な振る舞い

命令とも捉えられかねない指示の仕方をしたり、新入社員教育の目的・目標が不明瞭にも関わらず「やれ」と高圧的な振る舞いをするのはNGです。

新入社員教育の期間は、新入社員が自分で考える機会を与えられる時間でもあります。一方的とも取られかねない高圧的な態度で接するのではなく、新入社員の様子や考えを伺いながら、一緒に成長していけるのがベストです。

新入社員に過度な期待をする

新入社員に期待すること自体は悪いことではありません。しかし、新入社員はまだ業務に対して明るくなく、スキルも不十分です。過度な期待を表す言動・行動は、新入社員にストレスを与え、モチベーション低下の原因になりえます。

新入社員の成長には、時間が必要です。先輩社員は、長い目で見守りながら、適切なサポート役になれるといいでしょう。

新入社員の教育期間が短すぎる

新入社員の教育期間があまりに短すぎるのもNGです。マナー研修やコミュニケーション研修など、社会人としての基礎的な研修は除き、業務やスキルに関する研修期間は柔軟に設定できると良いでしょう。

習熟度合いと新入社員自身が業務に対して感じる不安など、さまざまな点を考慮し、最適なカリキュラムを組めるのがベストです。

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